刘义发:紧扣时代脉搏的追梦人

聊城日报 2018-08-23 16:54 大字

□本报记者 路子强本报通讯员 朱桂林

“时风时风,路路畅通”,在现在的中国,亿万百姓都能说出这句时风广告语。在他们看来,时风已经成为农用车产品的代名词,已经成为时代发展的缩影。在高唐,提起时风,人人都会自然而然地说起集团创业人刘义发。

刘义发出生在1941年,那是一个贫困的年代,他自小就立下志气,一定要改变贫穷的面貌。刘义发先后在高唐城关修配社、高唐县砖瓦厂、高唐县建筑公司工作,修过自行车,当过会计、厂长。他带领一帮人通过9年努力,把建筑公司打造成高唐县三个大庆式企业之一。

1982年,刘义发被调到了高唐县工具厂,这就是时风集团的前身。当时工具厂全部资产只有80万元,职工150人,在他的带领下,时风集团年年都上大台阶,由不知名的小厂成为全国知名的国家特大型企业。产业由单一的三轮农用车产品拓展到三轮汽车、低速货车、轻卡汽车、电动汽车、拖拉机、发动机、联合收割机、热电、化纤和轮胎,品牌价值超过200亿元。

时风集团能够取得今天的辉煌业绩堪称农机工业发展的奇迹,但在刘义发看来,其背后就是紧扣时代脉搏大干实干的结果,正是“实干”所产生的能量,使时风集团永远奔驰在时代的最前沿。

看准的事就干

做企业每时每刻都感受到市场竞争的巨大压力,每走一步都必须付出很大的努力。但刘义发却始终坚信一点:只要抓好产品定位,看准了就干,时风一定能够做大做强。

在时风当年选择三轮车这一产品时,一些人就说,像这样一种低技术、低成本、低价格的所谓运输工具,在汽车已发展到20世纪80年代,居然还能被生产出来,肯定不会长久,甚至有人预言寿命不会超过一年。在一年过后,看着企业仍然在红红火火地生产,那些“预言家”们仍然不甘心,又预测不会超过三年。三年过去了,企业不仅还在生产,而且等着提货的车辆经常性造成交通堵塞。在当时做这个决策要冒很大风险,刘义发当时提出:有市场需求的产品就是好产品,老百姓需要的产品就是好产品。中国有8亿农民,农用车是农民致富最直接、最有效的运输工具,很受农民欢迎,这是一个潜在的大市场,这个产品一定能够做大。二十年过去了,时风三轮汽车产销量已经连续十五年位居行业第一,超过1000万辆三轮汽车奔跑在广袤的中国大地,帮助一大批农民走向致富的道路,为推进农业机械化进程、服务三农事业做出了巨大贡献。时风单缸发动机、时风拖拉机产业当年面临行业没落、市场信誉缺失的市场环境,专家和行业都在怀疑是低技术的产品导致与市场不相适应,在这种环境下,刘义发大胆决策,毅然进入该产业,以新颖的产品设计、卓越的产品品质和周到的服务重拾市场信心,在上马当年就干成了全国第一,使全国亿万百姓记住了“时风制造”。

事实胜于雄辩,时风今天的成就足以向世人证明,发展农用车的决策经受住了历史的考验,在中国农机发展史上留下浓墨重彩的一笔。

在实践中提升管理

搞了多年的企业,刘义发对企业管理有着自己的深刻体会:“管理就是质量越管越好、成本越管越低,销售越管越畅通”。管理尽管千变万化,但万变不离其宗,必须抓好质量、成本和销售。

过去,在短缺经济时代,很多产品一直是卖方市场,只要把产品生产出来就能卖出去,企业要解决的问题就是扩大生产能力。刘义发决定推行“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的管理经验,在管理中实施四项定额管理,就是以劳动定额为主,辅以动力消耗定额、费用定额和材料消耗定额,实施定额管理后,干了多少、消耗了多少都与收入挂钩。这一创新改革使员工的劳动积极性得到了充分发挥。直到现在,四项定额管理仍然是时风集团的管理基础。

现在,行业产能过剩,竞争越来越激烈,产品转向了买方市场。根据这种形势,他又提出了“企业要由量变向质变发展,管理由粗放型向集约型转化”。过去,时风产品的配件大都靠外协生产,工艺水平低,无法保证产品质量,为此,他提出要提高零部件自制能力,推进工艺装备的自动化和数字化水平。

过去的铸造就是几台冲天炉,其余全靠手工,产品废品率高,劳动环境恶劣。为改变这种状况,他推进铸造工艺改革,2004年开始,先后引进10台中频电炉替代冲天炉,减少了烟尘,环境得到有效改善;温度可控,成分调节容易掌握,产品成品率大大提高。同时,公司每年产生的各种铸铁屑、铸钢屑和下角料共7万余吨全部实现循环利用。电熔炼的改造,拉开了铸造工艺改造的序幕,紧接着对造型、砂处理工艺进行创新,引进日本东久铸造自动化生产线等先进设备,在国内首家新上了“再生砂”处理设备,彻底解决了废砂污染问题。铸造工艺的改造同时也推进了机械加工数控化的速度,集团投资5个亿购进大型数控加工中心和先进数控车床,12个机械加工车间的设备几乎都进行了更新换代,零部件产品的精度大大提高。

有所为有所不为

时风是一个特大型企业,管理起来谈何容易,需要有所为、有所不为。

时风的采购竞标制度以“投标竞争、公开透明、择优择廉、广开货源”为原则,采用网上竞质竞价的采购方法,所有供货厂家利用时风网站都可随时报价、随时投标、随时供货,杜绝了人为因素。还有红白理事会制度,廉洁自律规定,都严格执行,社会上的一些温锅、开业、升官等社会现象在时风没有立足之地。在家不办公,有事到办公室,多年来在时风都形成了习惯。尽管表面上看有些不近人情,但正是这样的机制确保了时风发展不受任何干扰和侵蚀。

由于时风发展过程兼并联合了几家企业,因此他常常说时风的班子队伍是多民族的领导班子,但是大家并没有因为出身不同而有所顾忌,因为有了时风这个平台,有了时风这个大事业把大家牢牢地凝聚在一起。每年3月份刘义发都要去北京开人代会,每次都要20多天,在这期间,班子成员都自觉轮流24小时值班。他在北京期间,很少接到家里的电话,以至于有人问他,你这董事长当的挺省心。他说,我家里有一个团队,我没有什么不放心的。刘义发一直有一个观点,就是一把手不能抓具体事务,“不管”就是最好的“管理”,达到“无为而治”。在很多企业都是“一支笔”,就是一把手负责,一天下来光签字就忙活大半天,浪费了大量精力不说,管理效率还大打折扣。时风在他的管理下都是副总负责制,谁分管、谁签字、谁负责,把权力充分下放,而他自己则把精力主要用在关系企业发展方向的一些大事上来。

2017年,时风集团居中国企业500强第397位,中国机械500强第63位,中国机械品牌100强第43位,创造了巨大的社会效益,为实现农业现代化和农村城镇化发挥了带动作用。

曾经有记者采访他:“刘老总,时风解决了3万人的就业,规模实力连续多年全国第一,作为全国知名企业家,你自己感觉最大的收获是什么?”刘义发说:“我只是干了一个共产党员应该干的事。作为一名工业战线上的一个老兵,我觉得还有很多工作需要认真去做。时风发展任重而道远,无论何时何地,我都将严格按照一名优秀共产党员的标准要求自己,把时风发展得更加美好。”

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