扛起新旧动能转换的责任与担当 访时风集团董事长兼总经理刘成强
□本报记者 邹 辉 本报通讯员 朱桂林 杜银时
身为高唐新能源汽车产业园重要载体企业，时风集团通过矢志不渝的转型升级，一举由昔日生产三轮汽车单一产品，发展为横跨运输机械、农业装备、化纤轮胎和电动汽车四大领域的领军企业，并成功入选2017“质量之光”年度质量标杆企业和“山东省百年品牌重点培育企业”，充分彰显了时风品牌的强大影响力。“目前，我国经济已进入由高速度向高质量发展的新阶段，实施新旧动能转换是必须要打赢的硬仗。”5月16日，时风集团董事长兼总经理刘成强在接受记者采访时表示。
时风集团将今年确定为“新旧动能转换决胜年”，将按照传统产业转型升级，战略新兴产业加快发展，全力打造高端智慧制造平台的战略思路，聚焦主业精准管理，加快企业动力变革、质量变革和效率变革，全力以赴实现高质量发展。
推进项目建设 带动产业跃升
“目前，我们建设的德国KW自动化造型线等系列技改项目投产达效，高端智慧制造平台作用得以发挥，车间噪音、烟尘、劳动强度大幅降低，产品精度、产出效率、成品率大幅提升，时风制造业服务品牌价值得到充分突显。”刘成强表示。
今年，面对新旧动能转换重大工程提出的新发展要求，时风集团将继续以项目建设带动产业整合和布局调整，大力实施高端智慧装备创新应用工程，培育推广新型智能制造模式。继续引进专业化的数控加工设备，加大高精度、高附加值零部件的开发，为零部件外协配套提供更强有力的支撑。加大冲压、焊接、涂装等工业机器人的应用，全面推动时风制造向时风创造转变步伐，力争“时风制造+互联网”取得实质性突破。同时，进一步推进能源管控中心、工业固废综合利用、附着式电动升降脚手架等在建项目，切实让新项目落地生根，开花结果，带动产业提升。
聚焦主业精准管理，抢抓国家实施乡村振兴战略机遇，同样是今年时风集团推进新旧动能转换的重头戏。刘成强介绍，党的十九大报告提出“实施乡村振兴战略”，对农业发展的投入将会大幅增加，未来三年农机补贴政策总体向好，时风农业装备产业将迎来重要战略机遇期。因此，时风在巩固好三轮汽车等传统产业基础上，全面聚焦中大型拖拉机，让传统产业老树发新芽，培育新的经济增长点。
注重产品品质 提升供给质量
推进新旧动能转换重大工程，质量和品牌是重中之重。
“市场上从来不缺产品，但缺的是好产品。”刘成强介绍，目前，在国内农机产品市场，逐步由过去“价格、服务”竞争向“品质、性能”转变，高端发展趋势越来越明显。在这种大背景下，重视产品品质，向质量要红利，应当成为企业发展的新追求，这也是企业未来能否决胜市场的最关键因素。
刘成强分析说，近年来，时风产品质量现状若与自身相比，的确取得了很大进步，但对照产业抢占未来制高点的要求，对照用户的期待，时风产品还有很大的提升空间。像线路问题、管路问题、外观质量问题、装配精度不高的问题偶有发生，这些问题看上去不大，但切实影响着用户的选择，影响企业形象，阻碍产品销量提升，必须下大气力解决，实现质的飞跃。
围绕如何提高产品质量，刘成强表示，时风将尽快建立“层层负责、人人有责、各负其责”的大质量责任体系机制，强化“消缺”“纠错”管理，严格质量责任追究制度。内部中央研究院将以客户为中心，更加注重人性化设计，注重产品性能提升和用户体验，认真了解用户真实需求，满足用户需要。
加强学习培训 杜绝“吃老本”
“我一直在给我们的员工灌输一个理念：新旧动能转换是一场输不起的竞争，迈过了这个槛，就能抢占发展先机，迈不过去，就会丢失机会，被别人甩在脑后，甚至被淘汰出局。因此，必须不间断学习，提升自身综合素质，彻底摒弃‘吃老本\’思想。”刘成强介绍，今年以来，他们结合“大学习、大调研、大改进”，引导全体员工积极学习稻盛和夫、威尔奇、陈春花等先进管理理念，切实增强在实践中分析问题和解决问题的能力，不断优化和改进产品设计和服务管理。
刘成强告诉记者，高端工艺装备的引进对员工的操作技能提出了更高要求，所以，时风一直在加强员工立足岗位开展培训学习的力度，以便让员工尽快掌握新工艺设备的操作要领和维护保养。对于有基础的员工，则引导他们向前端延伸，学习编程、维修等高端技能，争当岗位多面手。
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