茌平农商银行营业网点 面向市场谋转型
本报讯 今年以来，茌平农商银行坚持“三个面向”市场定位和“双线四型”网点建设定位，以优化网点功能布局为着力点，以信息科技为支撑，强化网点分类管理，强化市场营销能力，实现管理模式转型、营销机制转型、考核机制转型，推动农商银行持续健康发展。
该行按照省联社规范标准，加快网点升级改造，建成综合型网点2家，基本型网点27家，代理型网点27家，网点外在形象显著提升，服务能力显著提高，服务覆盖面进一步扩大。按照“缩短管理半径，畅通传导机制，提升管理效能”的思路，全面提高业务办理效率，实现流程“扁平化”，特别是结合优化营商环境活动，精简审批事项，制定了《贷款信贷流程、时限及资料参照表》，明确了办贷流程、时限等内容。实行公司类贷款集中管理，营销调查中心挂靠总行公司业务部及贷款营销中心，集中管理全县公司类贷款。同时设立了公司类贷款审查中心、放款中心和贷后检查中心，健全公司类贷款集中管理体系。
该行拓宽渠道建设，构建“立体式、网络化”支付渠道。加强自助和电子渠道建设，结合乡村振兴工作建设普惠金融服务站一处，在城区主要小区、大型社区，依托物业公司、社区民生服务商等建成代理型网点11家，持续加大电子机具布放力度，实现了ATM机具乡镇“全覆盖”，构建便民支付渠道。 □记者 张英东通讯员 娄嵩
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