9个科室整合成4个审计业务组，茌平县审计局 扁平化管理取得良好成效
□本报记者 朱海波
本报通讯员 刘晓静 田 硕
“效率提高，负担减轻，审计质量提升，不仅实现了人员的优化组合，而且起到了‘1+1>2’的效果”。这成为茌平县审计局推行扁平化管理一年来出现的新现象。
随着审计“一盘棋”思路的推进，全省上下联动审计项目、政策跟踪审计项目越来越多，以往传统审计组织方式已经不符合大环境的要求，实行扁平化管理已是必然。今年元旦后，茌平县审计局借鉴外地经验，打破科室界限，将8个科室整合成4个审计业务组，取得多重成效。
人员力量有效整合
以往审计人员只涉及本专业、本行业的固定审计项目类别，较少接触其他审计项目，由于跨专业，审计人员在审计手段、审计技巧方面的交流和沟通也就无从谈起，业务知识和能力提升缓慢。
该局将原来的“9个业务科室+3个后勤科室”整合为“综合组+法规审理组+内审组+执行组+4个审计业务组”，每个业务组至少保证2名省厅中级计算机业务人员，统筹调配审计力量，实现一个审计组由多个科室人员组成，成员可以接触不同的审计项目，且组员之间可以利用各自的业务特长，取长补短，信息共享，形成合力，发挥“多兵种、大兵团”作战能力，与此同时，每个成员填补了业务知识空白，审计能力也得到锻炼，为培养“复合型”人才奠定了坚实的基础。
“现在，每个业务组人员增加一倍，在开展审计项目时，将人员根据审计需要和特长，分为政策研究组、数据分析组、疑点核查组，分工协作，提高了审计效率，保障了审计质量。”茌平县审计局局长徐效旺说。党建工作充分融合
为解决党建业务“两张皮”的问题，该局将原来的“业务科室”转变为“党小组+业务组”模式。共分6个党小组，每个党小组都采用“集体学习+党小组学习+自学”的模式，要求每个党小组和每名党员制定学习计划，并且每名党小组成员做好党员笔记，真正做到党建工作与审计工作同部署、同开展、同落实。
根据审计工作外出多、人员流动性大的特点，局党组要求，对于外出审计的审计工作组，凡3名党员以上的要成立临时党支部，由工作组组长担任党小组组长，负责外出审计党员的学习、廉政、业务等工作，“把党小组建立在项目上”，外出期间也不能间断党小组学习。
各司其职密切配合
4个审计业务组是“拳头部队”，是冲在审计现场的“尖兵”，与其密切配合的，则是另外三支“战斗队”——综合组、法规审理组、执行组，茌平县审计局全面落实审计“四分离”模式，做到环环相扣，各司其职。
审计计划阶段由综合组行使，围绕推进供给侧结构性改革、打好“三大攻坚战”主线，科学制定审计项目计划，报经上级审计部门批准；对审计通知书、审计报告、审计移送处理书等相关文书统一编号，统一项目实施，实行分类管理。审计实施阶段由4个业务审计组行使，制定审计现场管理办法规范审计取证工作，实行大数据审计提高审计效率，达到审计项目既有质量又有时限双重管理。审计审理阶段由法规审理组进行实施，强化审计项目审核、复核和审理。按照国家审计准则规定，切实发挥逐级复核、分级负责作用。审计执行阶段由审计执行组进行实施，2018年成立执行科，明确科室权责，制定工作流程，完善相关配套制度，形成相互制约、相互配合、相互监督的运行机制。
茌平县交通运输局
加强冬季乡镇公路养护
本报讯 冬季来临，茌平县交通运输局以提升路况水平为宗旨，积极采取措施，做好农村公路养护工作。
加大路面病害处治力度。对辖养路段的路面坑槽、裂缝、沉陷、翻浆等病害进行修补处治，提前做好公路养护材料储备工作，预防恶劣天气对公路带来的影响。
加强公路巡查。对易发生公路灾害路段和连续转弯路段等，发现险情及时上报并充分做好安全防护措施。加强桥梁动态监管。加强桥梁管理，对桥梁伸缩缝、泄水孔及时疏通维护，组织专业技术人员开展桥梁安全隐患专项排查，严格落实桥梁安全责任。
加强养护作业现场的规范化管理。定期对养护施工现场进行严格检查，发现问题，及时整改。提升应急处置能力。进一步完善各类应急抢险预案，提高应急处置能力，做到应急抢险制度、人员、物资、设备“四到位”，发现灾情即时启动应急预案，确保将灾害损失降到最低。 □记者 于伯平通讯员 宋 伟
新闻推荐
为什么总做同一个梦?这是因为有一件事对你心理的刺激太强烈了，或者是你潜意识里特别怕的东西，或者是你非常渴望得到的东西，...
茌平新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是茌平县这个家。