凉山州“四大举措”抓紧推进23个扶贫专项年度实施方案规划项目建设
本报讯 今年以来，凉山州把23个扶贫专项年度实施方案规划项目作为全州脱贫攻坚的“总纲”，采取“横向到边，纵向到底”的工作措施，狠抓项目建设落实，做到规划项目早规划、早部署、早实施早见效，从加强组织领导、压实工作责任、严格督查考核、强化工作反馈四个方面入手抓紧推进脱贫项目建设。
一是提高思想认识、加强组织领导。州脱贫攻坚指挥部要求23个扶贫专项年度实施方案20个牵头部门高度重视年度实施方案的规划项目，把其作为“慢不得、等不得、拖不得”政治工程，成立强有力的推进领导机构，积极争取上级对口部门的工作支持，压实各县（市）对口单位的工作责任，确保23个扶贫专项规划项目平稳推进，顺利完成。
二是明确部门职责，压实工作责任。明确各专项方案牵头部门和分项责任单位的工作职责。牵头部门是所负责专项的总责任单位，负责牵头抓总，分项责任单位是专项方案成员单位，负责对应项目的落实。结合专项方案实际，理清目标思路，加强专项方案推进落实的工作领导，组织人员定期到县到村调研检查，组织召开成员单位会议，制定项目推进措施，落实项目建设任务，定期研判项目推进困难，确保年度目标任务如期完成。
三是明确目标任务，严格督查考核。牵头单位紧扣目标任务、密切工作对接，切实加强对成员单位分项工作推进落实情况和各县（市）专项工作开展情况的检查、督促、指导、考核，并在年终对各县（市）专项工作推进落实情况进行打分排名。对工作推进落实不力，造成专项方案任务完成受阻或滞后的单位和县（市），由牵头单位报州脱贫攻坚指挥部办公室进行通报，工作推进严重受阻或严重滞后的，提交相关部门启动问责。州脱贫攻坚指挥部每季对各扶贫专项推进落实情况进行督导检查并听取述职汇报，半年进行通报，年终进行考核，考核结果作为牵头单位年度脱贫攻坚任务完成情况的直接依据。
四是注重数据填报，强化工作反馈。各专项方案牵头单位落实专人每月初在“六有”平台如实录入资金执行进度等方面的情况，州脱贫攻坚指挥部办公室每月在六有平台系统中调取、统计各专项资金投入、项目推进落实等方面的情况，报省脱贫攻坚指挥部办公室和州委州政府，并向全州通报，强化专项方案推进落实工作监管，全力确保规划项目落实落地。
（吴贤顺）
新闻推荐
近年来，我国汽车工业快速发展壮大，自主品牌取得了不俗的成绩。时下的汽车市场，自主品牌车型在外观、配质、销量，以及品牌价值上都得到了很大提升，市场信誉度越来越好。消费者在购买10万元左右...
凉山新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是凉山这个家。