构建差异化竞争能力水电七局跃上产业链新高度
本报记者 罗辑
日前有媒体报道称，目前我国水电行业竞争加剧，面对日益萎缩的水电建筑市场和低端市场竞争的惨烈，利润空间不断缩小，行业形势徒然变得严峻。“水电建筑行业竞争就是如此激烈！”水电行业形势严峻的局面得到一业内人士的认同。
然而，《金融投资报》记者近日获悉，就在竞争日趋激烈的背景下，作为中国电建建筑、投资、制造等业务同步发展的成员企业，水电七局近年来生产经营稳步提升，无论经营规模、新签合同额、实现利润均屡创新高。
记者了解到，水电七局在上述背景下，创新管理模式，深化内部改革，秉承“经营以市场为核心，管理以项目为中心”理念，产业链不断延伸，业务范围从最初的水电建设单一格局向非传统业务领域扩展，形成了横纵向产业一体化的产业链条，跃上产业链的新高度。
据介绍，水电七局面对竞争，果断调整和优化公司业务结构，大力开拓非水电市场，进行产业链整合延伸。纵向延伸——将原有产业链上下游延伸，从低端向中高端市场跨越。横向扩展——由传统建筑市场向新兴产业转移，先后承建成都红星路南延线、金芙蓉大道、四川乐山清江新区开发等市政工程，参与深圳、成都地铁轨道交通工程。
在上述产业链延伸过程中，水电七局持续深化内部体制改革。总经理申茂夏提出了“为了企业发展需要改革、为了共同利益应该改革、为了科学发展必须改革”，将总部机关建设与企业战略管控，“保增长、促效益”密切结合起来，贴近市场构建适应产业链上竞争组织架构，总部职能部门整合调整为15个，新成立了战略与投资管理部、审计与风险管理部，明确管理权责，调适公司内部生产关系和生产力之间的关系，释放了管理的主动性和服务性的内生动力。
此外，水电七局通过项目管理平台着手从培育项目投融资能力、满足业主需求服务能力、开展信息标准化管理体系建设、打造核心技术优势等构建适应公司业务发展的差异化竞争能力，优化公司业务流程，提高整个产业链的运作效率，获得产业链上的多点系统竞争力。
来源:《金融投资报》 http://jrtzb.com.cn/
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