峨胜水泥：苦练内功谋发展
峨胜集团生产厂区一角丁怀宇 摄■龚学勤 本报记者 罗学锋 陈兴鑫
年全国水泥销量.5亿吨，年来首次下降，各区域价格效益全面下滑，行业里近半数企业亏损。四川峨胜水泥集团股份有限公司强化管理、苦练内功、创新发展，稳稳占据西南地区水泥行业前端。年，该公司获四川省优秀民营企业称号。
峨胜集团从2万吨立窑厂起家，历经年的发展，到现在成为拥有6条大型干法水泥生产线、年产量万吨的现代化企业。公司横跨水泥、房地产、物流等多个领域，是国家级“资源节约和环境友好型”试点企业、国家级绿色矿山企业、四川省政府质量管理奖获得单位、乐山市重点企业和纳税大户。
练内功 强管理
“年到年，峨胜集团利用资源优势，加快产业结构调整，创新发展实现了量的突破，建成千万吨规模水泥生产基地；年下半年到现在，峨胜集团全面深化内部改革，强练内功提升企业管理水平和核心竞争力，主动应对宏观经济环境的变化。”公司总经理工作部管理人员告诉记者。
从年开始，水泥行业产能过剩、价格下降趋势明显。峨胜集团董事长、总经理熊建华预见到行业发展趋势，带领团队外出考察取经，动员集团上下做好充分准备应对行业寒冬。
“只有强身健体，才不惧冬天的严寒”。年，峨胜集团成立全面深化改革领导小组，大刀阔斧地实施机制体制改革和工艺技术改造。公司精简部门，从原来的个部门精简到9个，精简管理人员%，重新梳理工作流程，完善管理制度，实施扁平化管理和个人负责制，既实施集团管控，又将很多权力下放，同步配套严格的监督考评机制和员工薪酬制度，奖惩逗硬。
管理改革后，还要通过工艺技术改造和信息化建设减轻员工劳动强度，提高工作效率。年，峨胜集团投资上亿元对生产线工艺、安全、环保相关的设备进行升级换代改造，同步加快自动化和管理信息化建设，改造提升传统产业，降低生产成本，提升质量和安全环保水平。（紧转第2版）（紧接第1版）新上的第四代冷却机，热回收效率提高%以上；改造生产线纯低温余热发电锅炉提高发电效能；新上信息化系统实现地秤无人值守；新上在线中子分析仪使物料成份在线检测……众多的大小改造项目实施后，跑、冒、滴、漏杜绝了，产品质量更优了，员工劳动强度减轻了，人员也得到了精简。当年，峨胜集团因自动化水平提高共精简人员人。
“权力不留阴影，责任不留死角。”在思路调整、结构调整的同时，公司实行分级授权，不断强化制度监管、纪律监管和督查督办，确保了管理高效和产品质量提升的双丰收。
抓创新 添活力
年7月日，峨胜环保搬迁日产吨新型干法特种水泥生产线正式点火投产。该项目总投资6.5亿元，工艺技术先进，是一条集水泥生产、余热发电、烟气脱硝、城市生活垃圾处置为一体的综合性生产线，生产的中热硅酸盐水泥专供四川省内的各大重点水电工程主体大坝建设。
水泥窑协置城市生活垃圾系统于年月8日点火投运，这是乐山市第一个利用水泥窑协同处置城市生活垃圾的项目，设计日处理能力吨，年可无害化处置城市生活垃圾万吨，能有效解决城市生活垃圾处置难题，有利于更好地保护生态环境。
“建城市生活垃圾处置系统是一个公益环保项目，我们出资建设的初衷在于感恩。”峨胜集团董事长熊建华认为，正是有政府和社会对峨胜集团多年的支持，才有峨胜集团的今天。现在利用自身的优势，与政府合作解决垃圾问题，既是对政府和社会的感恩，也是对环境的一种保护，是功在当代，利在子孙的好事。作为有责任心的企业，应该尽自己最大的努力为社会和环境做出贡献。
采用先进技术，改造提升传统产业，是峨胜集团获取核心竞争力，始终挺立于市场的“法宝”。公司加快创建新型工业企业，坚持走可持续发展道路，利用实力雄厚的技术中心和“千万元峨胜创新基金”，不断促进清洁生产、环境保护、节能减排和资源综合利用，每年的创新成果和科技进步奖层出不穷。多年来，峨胜集团“建破并举”，主动淘汰落后产能，切实加强环保综合治理，以实际行动支持峨眉山市城市规划和建设，将丰富的矿产资源很好地转化为本地产业优势，最终转化为经济优势。通过不断创新，峨胜集团在结构调整、环境保护、节能减排和发展循环经济方面交出了一份满意答卷，自身也获得了未来发展的强劲活力。
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