兰州石化电仪事业部为员工量身订制素质提升“营养餐”
本报讯 近年来，在推进产业工人队伍建设改革中，兰州石化公司围绕“技能晋级”“创新创效能力提升”“石油名匠培育”三项计划，为技能人才量身打造成长阶梯。作为该公司电气、仪表专业化管理单位的电仪事业部，“量身订制”培训内容；对各个阶段员工的不同培训需求做到心中有数，尽可能为员工学习求知、提升技能、成长进步创造便利条件；不断完善教育培训机制，采取计划培训与按需培训相结合的办法，健全激励机制，实现由拓宽知识面到开发人的潜能和激发人的创造力的转变。
为杜绝高分低能现象的发生，该事业部定期开展“岗位大练兵”“设备常见故障处理”“技术比武”等实操演练，采取签订“师徒合同”的方法，鼓励员工结对子，进行一帮一、多带一等形式的传帮带。同时，该事业部不断创新形式，力求做到“三个转变”，即教育舞台由教室向教室和现场相结合转变，教育的内容由以理论教育为主向理论与实践相融合转变，教育的重点由理论知识、业务知识向实践能力转变。
为确保培训效果，该事业部还把员工素质提升纳入部门和车间的年度文明考核范畴，纳入年度工作对标，督促各方重视和协作；将发明专利、创新成果推广应用等情况折算成积分，纳入员工薪档动态调整管理，将薪酬分配尽量向技艺精湛、善于创新的员工倾斜；在工匠、劳模推选和评优评先中充分考虑员工技术技能和创新创造等因素，营造尊重劳动、崇尚技艺、鼓励创新的氛围。（崔自辉）
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