构建共建共管新格局 中铁兰州局集团公司“三线一场”建设管理侧记
强科 王琳 张涛
近年来，中国铁路兰州局集团有限公司把全力推进以“生活线、文化线、卫生保障线”和职场环境建设为主要内容的“三线一场”建设作为暖人心、聚合力的民心工程抓实抓细，通过打造优美环境、创造美好生活，不断提高广大干部职工的幸福指数，营造向上向好、和谐稳定、聚力创新的良好环境，使一个个温馨和谐的幸福家园在千里铁道线上开花结果、落地生根。
今年以来，兰州局集团公司党委以开展党史学习教育为动力，把加强“三线一场”建管工作作为“我为群众办实事”的有效抓手，积极构建党委领导、行政主抓、工会牵头、职工参与的共建共管的工作格局。修订完善《兰州局集团公司“三线一场”管理办法》、制定出台《兰州局集团公司“三线”设施设备管理办法》，确保“三线一场”管理有章可循、规范有序。同时将“三线一场”管理纳入站段、车间、班组整体绩效考核以及工会年度“职工之家”建设考核等工作中。各单位党政主要负责人主动担负起推进“三线一场”管理工作的第一责任，与日常工作同安排、同部署、同检查、同考核，并把“三线一场”管理与标准化站段建设紧密结合，做到领导有分工、职工有责任、日常有考核、结果有运用。集团公司工会还充分发挥“三线一场”远程监控管理系统作用，不定期加强对沿线站区管理情况的监督抽查，通过抓“两头”、带中间，确保“三线一场”管理始终处于受控状态。
为了进一步细化完善“三线一场”管理长效机制，集团公司成立11个“三线”建设片区管理委员会，负责本片区“三线一场”的日常管理、检查考核、问题协调等工作。同时打破各单位条块分割限制，在管内有2个及以上不同单位车间、班组的站区，成立站区联委会，对站区卫生环境整治、伙食团管理、生活文体设施设备使用维护等工作统一管理、分工负责、协同推进。
兰州局集团公司工会多方调研、科学决策，每年初按各基层单位工会活动经费5%的比例安排经费，用于“三线一场”设施设备的更新和维护。各单位行政也积极将“三线一场”设施设备更新、维修费用以及房屋等建筑物维修费用纳入年度预算，保证建管资金投入，并结合各自实际，成立“三线一场”设施设备专修队，定期对车间、班组零小生活设施设备进行检查和养护维修，确保设施设备使用状态良好。“当宿舍的门锁坏了、淋浴花洒漏水了，我们都会集中上报给工长，专修队第一时间赶到及时解决，在工区，我们的日常生活更方便了。”嘉峪关供电段嘉峪关网工区接触网工毕龙如是说。
兰州局集团公司结合“三线一场”规范管理年，于今年3月份开展了“三线一场”管理专项整治活动，进一步提升“三线一场”管理精细化、规范化水平。为了检验整治成效，兰州局集团公司工会牵头制定了“三线一场”管理专项整治效果评估工作方案，以及涵盖13个类别58个项点的调研评估标准，组建四个调研评估小组，分阶段开展“三线一场”管理专项整治效果评估活动。5月7日至5月21日，集团公司工会对评估组成员进行集中培训，统一标准、明确职责，四个调研评估组分赴银川、兰州、嘉峪关、天水等地区，通过看制度、查现场、问所需、听意见、谈建议、集民意，对41个单位377个车间681个班组“三线一场”管理专项整治效果进行科学系统评估、精准细致画像，共组织召开片区座谈会6场次，与182名一线职工进行了面对面座谈，并组织开展了覆盖1.19万人的网络问卷调查。评估工作始终贯穿严的主基调，一把尺子量到底，对现场调研发现的突出问题，职工反映的急难愁盼问题进行汇总分析，并统筹资源全力协调解决。调研评估中，四个调研评估组共检查发现各类问题667件，收集到职工意见建议93条。
职工有所呼，企业有所应。兰州局集团公司工会对各片区生产一线作业人员相对集中，已建成公共洗衣房年内达到入住条件的单身公寓，集中采购了139台全自动洗衣机，于6月上旬全部配置到位。并通过组件“文艺小分队”，开展文化下基层等方式，丰富一线职工的业余文化生活。“宿舍楼、活动室、餐厅配备的设施特别齐全，我们平常洗衣服有分类全自动洗衣机，洗衣间放置三四台洗衣机，一个洗衣服、一个洗工作服、一个洗床上被品，别看这些都是小事，却给了我们很大的幸福感。”银川电务段平罗信号车间大武口检修工区信号工许园园说。
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