兰州国税三措施力保3.0版绩效管理如期进行
为了严格贯彻落实全国税务系统绩效管理工作会议精神和省国税局近期关于绩效管理工作的安排部署，针对本次3.0版绩效管理指标体系推行时间紧迫、任务繁重的现状，兰州市国税局及时召开绩效管理专题会议，研究确定三项具体措施，全力保障全系统3.0版绩效管理指标体系推行如期进行。
一是强化组织领导，靠实工作责任。明确市、县两级国税机关“一把手”为主要责任人，分管领导为具体责任人。各级绩效管理工作领导小组及下设绩效办根据工作需要及时进行调整，并及时成立考评委员会。同时要求绩效联络员切实承担起工作职责，积极发挥好此次3.0版绩效管理指标体系推行工作的协调沟通作用。
二是正确认清形势，合理细化任务。根据总局、省局相关要求，2月底，市（州）局分解落实省局下达的指标，编制完成考评本局机关部门和县（市、区）的指标”的工作任务，一方面要求全系统积极行动起来，充分认识到二月份包含春节长假的时间短板，科学倒排工期，确保时间进度与工作任务的有效契合。另一方面，针对“2月17日，省局3.0版制度及指标体系下发”的现实情况，要求市、县两级国税机关坚决克服“等、靠、要”的依赖思想，重点用好春节长假前这段时间，认真研究领会《全国税务系统绩效管理办法》等制度及2015年指标体系，深刻分析规划本单位重点工作和目标任务，为省局3.0版制度和指标体系下发后尽快形成各自制度和指标体系奠定坚实基础。
三是区分工作侧重，做到“庖丁解牛”。利用在全系统转发《全国税务系统绩效管理办法》等制度及2015年指标体系的有利契机，依照工作性质的不同，对全系统各单位、部门的工作重点进行明确。对于各县区局，要求在做好市局相关制度及指标体系讨论工作的同时，细致研究学习《全国税务系统绩效管理办法》等制度及2015年指标体系，进而达到对自身即将构建的相关制度及指标体系心中有数。对于市局机关各处室，要求重点研究总局2015年指标体系，对涉及到本部门的每一条指标都要认真讨论，并结合部门年度工作规划及重点，提出适合兰州市局实际的自创指标，为月底市局层面的指标整合工作提供必要的便利条件。对于绩效办，要求一方面紧锣密鼓地开展市局3.0版制度的起草和讨论工作，另一方面认真梳理细化全省国税工作会议上韩月朝局长讲话中关于2015年的各项工作任务。（高承坤）
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