栉风沐雨鏖战新区筑丰碑 ——甘肃路桥建设集团傅互一标工程建设纪实
8月31日12时许，由甘肃路桥建设集团承建的傅互一标传来捷报，主线匝道桥最后一联现浇箱梁浇筑完毕，这标志着傅互一标项目主体工程已基本完成。历时300天的艰苦奋战，所有参建人员用特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的精神，圆满完成了既定的施工任务，彰显了甘肃路桥建设集团的技术力量和施工管理水平。
勇挑重担 发力兰州新区
傅家窑互通立交工程位于兰州市皋兰县忠和镇傅家窑村，是兰秦快速路与连霍高速公路相接的出入口立交，兰秦快速路为在建城市快速路，路基宽33米，双向六车道，项目设计与109国道、连霍高速公路相接，以实现兰州新区与城关区城市主干道的通联，有效缓解兰州市北出口拥堵问题，打通兰州新区与雁滩高新开发区的快速通道，对加快兰州及新区城市建设，促进两地经济发展，提升城市品位均有着积极作用。
傅家窑互通立交主要工程量有路基、路面、桥梁、涵洞以及防护工程等。项目中标价2.038亿元，2014年11月10日开工，计划于2015年10月30日通车。
时间就是进度，时间就是效益。接到施工任务后，甘肃路桥建设集团迅速成立了以项目经理徐正军、项目总工彭维弟为首的项目团队，并从内部抽调30多名精兵强将赶赴施工现场，以雷厉风行的作风和不等不靠的态度，争分夺秒，仅用短短20天时间就完成了线路复测、便道施工、驻地临建、钢筋加工场建设等系列准备工作，使第一座框架桥基础CFG桩顺利开钻施工，展示了项目全体人员做好、做优项目的决心和快速、高效的管理水平。
攻坚克难 抒写新区传奇
傅互一标项目部以“管理严标准、工作有依据”为原则，在项目开工之初，结合项目工程实际情况及班组化管理特点，以建立健全各项规章制度为切入点，细化各项管理办法。分层次出台管理制度，对每一个岗位人员的工作提出了明确的要求，编制了涵盖项目管理及施工各环节的《傅互一标项目管理制度汇编》，规范、操作性强的管理制度为工程的有序实施奠定了基础。
在全面实施班组化管理模式的情况下，需要管理的细节多、需要管理的人员多，高峰时期项目部直接管理的人员高达300人、机械设备80多台（套）。项目三大负责人的管理强度及难度空前巨大，管理制度的贯彻实施遇到了诸多困难。但项目经理徐正军提出了“制度建设做标杆、刚性落实靠自觉”的管理理念，沉着应对，持之以恒，通过一次次的会议宣传贯彻、一次次现场示范指导，最终使管理人员、技术人员及施工班组彻底转变了工作理念和作业方式，实现了班组的精细化管理。
过程管控 提升企业形象
为了确保道路桥梁工程质量，傅互一标项目部严抓细管，科学施工，努力打造精品工程。
在安全环保管理上，傅互一标项目部制定各项安全生产管理制度、文明施工管理规定等，每周至少召开一次安全生产例会，班前实行安全生产技术交底，人机配合作业时由专人指挥，广泛开展安全知识竞赛等活动，严防各类事故的发生。项目地点邻近兰州市中心地带，文明施工和防尘工作面临巨大挑战。为做好文明施工工作，减小施工扬尘，项目部采取了多项措施。一是成立文明施工管理小组，每天深入工地巡查，督促环保措施落地，监督文明施工措施落实工作，使防尘和文明施工管理常态化；二是3台洒水车同步对工地便道及各作业面洒水，工地所有材料运输车辆都覆盖篷布运输，在裸露山体铺设防尘网，这些措施有效地降低了施工扬尘。
在质量管理上，傅互一标项目部坚持质量第一原则，建立健全质量管理体系。项目部设有质量检验部，配备质检负责人，各施工班组设专职质检员。质量检验人员在施工过程控制、交工工程质量检验评定的各个环节发挥着重要作用。项目部质量自检体系独立运行，坚持落实“三检”制度，即向监理工程师报检的工序，现场技术员需先向质检部报检合格后，再由质检部向监理工程师报检，有效保证了质检体系的运行。同时对材料、成品、半成品定期或不定期进行现场检查，发现问题及时分析查找原因，制定整改措施，明确整改责任人，并监督落实。加强工程材料的源头控制和过程控制，加强材料采备，杜绝不合格材料进场。
在施工管理上，傅互一标项目部严格控制施工中的每道工序，认真按照施工标准，科学施工。广泛征求业主、监理方的意见和建议，发现问题，立即整改，争创优质工程，让社会满意，努力打造施工品牌。
设备管理上，傅互一标项目部在机械设备较多的情况下，为杜绝人为因素、设备故障因素造成的待工现象，成立了路基土方机械作业班组和混凝土集中搅拌班组，指定专人负责公司自有及外租设备的现场协调、调度管理，及时解决出现的问题，使各类机械设备的利用率达到最大化。
全员参与 严控施工成本
傅互一标项目部将指标和责任层层分解，把可控成本落实到班组，由各现场施工处每月进行成本核算，使成本管理横向到边、纵向到底、人人肩上有责任，逐步实现由粗放管理向精细化管理的转变。
优化施工组织，好方案更经济。项目总工彭维弟组织人员在项目部进场后，根据分工及工程特点，对主要工程数量，本工程的重点、难点、工程地质，临建场地布置、施工便桥、主要施工工艺、方案和措施进行调查，并编制详细的调查报告，对主要施工方案进行了对比优化，找出最优方案，节约施工成本。如采用水袋法新技术进行现浇箱梁桥满堂支架预压，节省直接和间接费用共80万元。
保证材料质量，控制成本。项目设材部部长于爱华说，为了保证原材料的及时供应，加强材料的成本控制，根据施工处材料采购计划，设材部及时组织原材料进场。了解并掌握各类材料的市场价格，严格控制成本。钢材每次询价完毕后，选择供应商进行二次谈判，有效控制原材料价格。注重材料的质量和节超控制。把材料核算作为部门管理的重点工作，每10天进行一次原材料盘库工作，每月进行一次材料核算，配合工程合约部，根据设计用量和实际用量进行统计对比，使材料的消耗数据准确翔实。对于超耗材料，分析查找原因，提出改进措施和途径，达到节省成本、提高效益的管控目的。
项目合约部部长刘炳宇说，搞好成本分析，强化过程纠偏是关键。在工程实施过程中，项目部认真抓好施工班组和项目部两级成本核算、分析工作，班组坚持10天一核算，人人清楚当天干了多少活，消耗了多少材料，当天工费多少，做到盈亏有数。坚持每月对各作业队的分项项数、单位工程项数，进行一次成本分析总结，将任务完成量、材料消耗量与施工预算进行核对，计算两者的成本差异，分析差异原因并采取有效纠偏措施控制成本，并预防施工中的不利因素和不合格品的发生。
精打细算是习惯，全员节约降成本。项目部的每一个人都从自身岗位出发，考虑成本和收益率。去年底，项目部冬季取暖时，办公室就提出使用电暖气的新思路，并进行调查了解和经济分析，很快就确定了这个方案。后来在使用中发现新的思路和方法十分有效，整个冬季期间比起传统的烧锅炉、安装暖气片节约费用20多万元，并且使用方便、环保清洁，特别适用于兰州近郊这种对环保工作要求高的区域，而且电暖气还能够多次重复使用。这种求真务实的作风，使项目部人人都树立起节约成本的意识。
锋芒争露 尽显铁军本色
傅互一标项目部是一个年轻化的团队，项目部35周岁以下的青年31名，超过项目总人数的85%。他们远离家人，默默坚守在傅互一标这块阵地。在一个个困难面前，他们以历难弥坚的意志和精诚团结的合力，攻克了一个个技术和管理难题，为项目建设贡献了力量。
随着天气的转暖变热，桥梁施工也越来越紧张，紧张到不能回家陪伴家人，紧张到顾不上嗷嗷待哺的幼子，紧张到举办不了一场像样的婚礼。灯火通明的工程项目部里，钢筋混凝土的施工现场，到处都是忙碌的身影。项目部的出纳李世斐，是一个90后的年轻妈妈，孩子只有1岁8个月大，夫妻俩都是工地一线的职工，年幼的孩子只能托付给婆婆，一年到头也见不到孩子几次。每次想孩子时都只能打打电话；负责项目部质量检验工作的陆波涌，今年和妻子领了结婚证，却因为项目质检工作脱不开身，既不能给妻子一场像样的婚礼，也不能带着妻子一起去度蜜月。他成日奔波于工地、认真检测的形象成了傅互工地一幅坚强有力的剪影。项目部征迁协调负责人何宏，为确保征迁协调工作，4个月没有休息过一天，其实今年他儿子在备战高考，一直忙于工作的他甚至不知道儿子模拟考试的成绩。令大家高兴的是他儿子今年依然以优异的成绩被上海一所大学录取。路基施工处处长罗彦明，面对傅互路基工程点多、面广、线长的特点，为保证工程进度和质量，他带领3名实习技术员放弃了无数个节假日，奋战在施工一线。甚至有时候工人都去吃饭了，他还在现场忙碌，这种忘我的工作精神深深地感染着身边的同事们。正是这些誓当“铺路石”的路桥人，坚持“诚信、责任、创新、奉献”的企业精神，挑起重担，全力而为，才高质量快节奏地浇筑起了傅家窑互通立交这座丰碑。
合力共进 铸造精品工程
从2014年年尾到2015年年中，300余名建筑工人战严寒斗酷暑，7千余吨钢材、5万多立方米混凝土，都浇筑在了傅互一标的5座桥梁上。
一流的管理、一流的质量和诚信务实的作风，使参建人员全身心投入到项目建设中，坚持高标准、严要求、精心组织、科学施工、严格管理，把傅家窑互通立交工程建设得卓有成效。业主多次组织地方有关单位到现场观摩学习，并给予了高度赞扬。依托傅互一标项目的良好施工信誉，甘肃路桥建设集团被评为兰州新区A级信用企业。兰州新区、皋兰县领导多次深入傅互一标施工现场，实地指导施工，详细询问设计方案、工程质量、安全生产、施工进度等各个环节，对傅互一标参建者千方百计克服困难，高质量、高水平、保安全地完成各项建设任务给予充分肯定。兰州新区城投公司和甘肃路桥集团的领导也多次来到施工现场，指导施工，解决难题，推动了项目的顺利建设。各级领导无微不至的关怀和指导，傅互一标项目参建者不畏艰险的努力，都促使建设者将傅互项目建设成为优质工程。
注重党建助推工程建设
项目参建人员精诚团结，合力攻克施工难题，项目部与驻地和谐共处，征迁协调困难逐步得到解决，确保了项目的顺利建设。项目党建工作为项目建设保驾护航。从项目开工以来，项目部开展党员先锋工程劳动竞赛活动，通过路桥之星评选、党员十分钟等活动，充分发挥党员在项目建设中的先锋模范作用，落实“三严三实”措施，弘扬正能量，提高了战斗力。开展党员帮扶活动，建立党员职工帮扶对子6对，解决了党员职工困惑，统一了思想，凝聚了力量。项目部还积极开展志愿服务活动，通过开展清理当地排洪沟等志愿活动，建立了和谐的路地关系，为项目建设创造了良好外围环境。另外，项目部重视廉政建设工作，建立了项目人员廉政建设责任制，层层签订了《廉政建设目标责任书》，严格落实《甘肃省交通工程建设项目岗位廉政风险防控手册》，有效控制了廉政风险；建立“傅互一标廉政微课堂”平台，推进“廉洁文化进班组”活动，提高了参建人员廉洁从业水平；充分发挥项目党组织、廉政监督员、职工群众的廉政监督作用，强化劳务结算、材料采购等重要环节的监督，确保了施工规范、操作合法，全力打造经得起考验的阳光工程。
几多风雨几多拼搏。傅互一标的5座大桥凝聚着甘肃路桥建设集团全体工程建设者的智慧和汗水。项目修建的是桥梁道路，锻炼的是队伍，凝聚的是人心，总结的是经验，收获的是精神。
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特点
■施工地理位置限制
傅家窑互通立交位于忠和镇傅家窑大砂沟西侧台地上，受在建的兰秦快速路、现有连霍高速公路、大砂沟、排洪渠及西侧山体限制，立交布设困难。根据区域地形及交通流量趋势，主交通方向为兰州新区至城关区方向。
■施工制约因素多
项目实施区域邻近兰州市区，文明施工压力大、征迁协调难度大，特别是高速改移段对路基施工的安全控制提出了更高要求。
■施工期短
全线2座大桥、1座中桥、2座框架桥，400根桩基，任务重、工期短、制约因素多，有效施工时间短。
■满堂支架水袋预压
积极推广和运用“四新”技术，项目部改进传统砂袋预压的方式，采用水袋法新技术进行满堂支架预压。水袋具有安装便捷、加载匀速、卸载快速和周转迅速等特点。项目部在实施过程中充分利用旁边大砂沟排洪渠集聚充足天然水的优势，采用两台水泵注水，大大加快了预压工作的进度。
■现浇桥气体保护焊接工艺
现浇桥钢筋采用二氧化碳气体保护焊接工艺，有效解决了传统焊接工艺易出现的质量通病，在降低成本的同时，提高了生产效率。
■无砂混凝土回填工艺
该项目有5座桥梁的台背回填，更有586米长的桩基扶壁式挡土墙，墙背填土高达5至11米。针对台背回填空间狭小、压路机无法到达工作面导致人工夯实工作量大、质量控制难度大的问题，项目部采用无砂混凝土回填工艺，在大大加快施工进度的同时，保证了回填质量。
■装载机便携式货叉设计
傅家窑互通立交工程扶壁挡墙、匝道桥、框架桥施工场地狭长，一边紧靠连霍高速，一边紧靠排洪渠，材料转运量大，导致施工时间延长且人工劳动强度大，需多人进行转运。为缩短施工时间，提高施工进度且节省劳力，项目部发明了装载机便携式货叉，货架与货叉连接可根据货物的大小左右移动，货架与货叉可拆卸，不影响装载机的正常使用，形成相对独立的系统，易于维修、保养，可持续性好。
■主体和附属工程同管理全面实施“1+4”工程，即房建、交安、机电、绿化与主体工程均高标准、严要求，项目统一管理，集中下达工期任务。
■安全管理多样化
注重从源头和施工中抓安全管理工作。积极落实项目负责人“安全带班”制度和安全责任“一岗双责”制度，开展经常性隐患排查、安全警示教育、安全知识竞赛、安全演练等活动，为项目顺利建设提供了安全保障。
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