跑出“加速度” 干出“新精彩”莱芜交发：为强省会建设贡献力量
风云际会。2020年，莱芜交通发展集团有限公司（以下简称“莱芜交发”）脚踏实地，稳增长、拓市场、优结构、降成本、防风险、聚合力，用奋斗的姿态交出了合格答卷。进入新发展时期，莱芜交发人正以百倍信心，深化改革，激发内在动力；做强主业，塑造交发品牌；多点开花，打造“内循环”发展新格局，用苦干实干，为建设新时代现代化强省会做出更大努力。
脚踏实地谋发展做好实干答卷
打赢疫情防控阻击战。2020年莱芜交发共为灾区捐款6万余元，下拨疫情防控专项党费1.8万元，为东方物业、“双报到”社区、第一书记驻村等单位捐赠5万余元防疫物资。旗下东方物业被授予“济南市疫情防控工作先进物业服务企业”荣誉称号。
稳住经营发展基本盘。到2020年底，莱芜交发资产总额达到19亿元，完成主营业务收入4亿余元，利润同比增长45%，实现营业收入、利润总额较大幅增长。项目建设加快推进，8个在建项目累计完成投资2.4亿元。产业结构不断优化，市场开拓成效显著，各子公司全年外出洽谈项目、签约合作百余次，中标项目637个，签约额近1.7亿元。
迈出深化改革新步伐。明晰以改革促发展的现实路径，制定了国企混改工作实施方案。以“一流业绩”为导向，突出发展质量、效益和可持续的原则，激发干部职工干事创业的激情。
用好改革关键一招激发创新驱动力
今年，莱芜交发将持续用好用足改革关键一招，充分发挥突破和先导作用，增强企业核心竞争力，为高质量发展注入强劲动能。
盯住“痛点”，在做强主责主业上突破。今年，莱芜交发继续支持工程系“三驾马车”快速壮大，启动山东泰诚建设工程集团有限公司的组建整合，继续完善鲁班建安公司“设计-施工”联合体投标模式，积极攻坚外部市场。
抓住“支点”，在提升发展质效上突破。聚焦融合发展，打造一批实力更强、规模更大的子公司，发挥出混合所有制企业在项目建设、市场拓展等方面的活力，完善治理体系。
扭住“难点”，在激发内生动力上突破。建立单位管理制度，优化组织结构，全面调动和激发集团干部职工干事创业的积极性、主动性，形成开拓市场的群狼战术。
立足市场突破提高经营效益
以项目建设为发展突破口。做好城区外环路一二期、物流项目、油气项目、口镇文化生态城项目、响水丽景项目、阳光花园项目、汽车拆解项目。
找准市场开拓发力点。充分发挥广厦集团发展“压舱石”作用。以勘察设计“三下乡”“五服务”活动为契机，提升图审公司审图质量，提升乡村建设水平。在资质升级增项上下功夫，提升金诚公司信用口碑，站稳两区市场。依托交发供销商城，优化盐业公司“三农”服务，开展农资农机购销项目，助力乡村振兴。探索智慧校园后勤服务转型新模式，实现BIM+公寓智慧化管理方案落地应用，为智慧校园项目的建设寻求发力点。
拓宽服务保障联系面。把整个公司打造成一个完整的行业链条，形成“内循环”经营发展新格局。
工作之要，贵在力行，重在履事。莱芜交发董事长靳凤玉表示，“进入新的发展时期，建设强省会的大幕已经拉开，我们将继续立足自身优势，提振信心、实干奋斗，在发展大潮中抒写更加精彩的莱芜交发新篇章。”
（本报记者邹建明通讯员朱鹏 石磊）
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