钢城区完善干部考核评价体系
本报讯(通讯员 卢兵)今年以来，钢城区不断完善干部考核评价体系，强化日常考核、一线考核、分类考核，近距离经常性接触干部，不断提高知事识人的精准度。
建立组工干部常态化联系干部制度，通过日常表现精准识别干部。成立4个工作小组分别联系20个左右的部门单位，重点结合年度考核、党建巡查等活动不定期到所联系单位谈话、调研、了解领导班子运行情况和领导干部现实表现情况。各小组分别制定联系计划，建立工作台账，实行全程纪实，综合分析研判班子和干部表现情况。
建立一线考察干部办法，通过重点工作精准识别干部。根据领导班子和领导干部承担的全区重点工作任务，列出重点督查考核清单，不定期到重点工作一线听取汇报，实地查看，广泛征求区分管领导、一线领导、服务对象、“两代表一委员”以及单位主要负责人的意见建议，准确掌握领导班子和领导干部在完成重点任务、应对重大事件和关键时刻的现实表现情况。同时，积极吸收两办督查、纪委巡察、信访核查、审计监督等成果，作为考核识别干部的重要依据。
制定领导班子和领导干部分类考核办法，通过年度成绩精准识别干部。根据产业特点和资源优势分类各镇(街道)、功能区；根据业务特点和职能优势分类区直部门单位。结合各单位实际情况，分别给领导班子和领导干部设置侧重点不同的考核指标和权重，突出班子和干部特色指标，考准部门和干部特点和特长。
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