“黑金”学做“牡丹”开
作为传统产业的代表，煤炭行业一直给人“粗老笨重”的印象，发展前景似乎也“日薄西山”，在煤炭行业形势最差的2015年和2016年，一吨精煤仅卖到470元。然而，这样的旧动能却从去年开始焕发了新的生机.
新时代新发展新业态，传统的煤炭行业还有春天吗？2017年全市煤矿累计生产原煤200万吨，实现营业收入90704万元，税收19453万元，同比增长378%，4家煤炭企业进入全市企业贡献30强。今年一季度，莱芜市煤矿实现营业收入24041万多元，同比增长12%，交纳税收4000多万元，实现首季开门红。如此骄人业绩是怎么创造的？
创新形成新旧动能转换“加速度”
“一季度，我们研发的信号闭锁运输机开停设备已经用上了，极大提高了采煤工作面的安全性，也提高了效益。”4月9日，鄂庄煤矿采煤项目部技术员亓志强告诉记者，“二季度，我们准备研发采煤机水电闭锁装置。”
加快新旧动能转换，激发企业创造力，就要加快创新要素的集聚，形成新旧动能转换“加速度”。2017年，鄂庄煤矿创立了“匠心园创客中心”，并依托创客中心，形成了8个聚能创客工作室、16个聚能创客小组，形成了人人是创客、事事能创新、全员都创效的浓厚氛围，以创新激发矿井转型发展新动能。他们完善了“110工法”沿空留巷工艺，一次成巷不返修，全年减少投入510万元；将原来使用的截深630mm滚筒更换为截深为690mm滚筒，提高采煤机工作效率，每循环增加10%产量。有些技术创新还使鄂庄煤矿成为整个新矿集团的标杆：自动空气净化室、自动化加油硐室在整个新矿集团采煤部推广应用，工人们根据实际工作需要改进的钢带整形机正在申请国家专利。
技术创新已经成为所有煤炭企业的共识。万祥矿业成立了党员创客中心，构建了首席技师、技师和双技工作室。万祥创客中心主任、副总工程师刘纯文告诉记者，一个小小的技术创新就可以为企业节约几百万投入，比如，瓦斯抽放三孔合一技术每年为企业节约打钻成本400万元，而他们独创的绿色喷浆法，用煤矸石代替沙子、石子，既降低成本又能变废为宝取得良好的环保效益。
向管理创新要效益，干毛巾拧出水
“3年前，我们有4500多职工，现在不到2500人。通过用工改革，为企业节约成本4500多万元。”万祥矿业政工保障部主任李力说。
几年来，煤炭“寒冬”与粗放型管理如影随形，机构臃肿，人员庞大，使企业在煤市的“寒冬”中举步维艰。如何化蝶起舞，是摆在决策者面前一道过不去的坎。万祥矿业成立了“大部室”“大项目部”，机构设置精简至16个，公司管理人员压减至79人。
鄂庄煤矿也凝聚起“企业瘦身是最大的创效”的共识。为了提高管理效率，降低企业运行成本，鄂庄煤矿推广“机关大部室、基层大区队”管理模式，构建“一专多能、一人多岗、一岗多责、交叉任职”新型用人机制。“去年，我们的管理机构由40个精简至18个，科区级管理人员由205人减少至67人，机关管理人员由177人减少至50人，极大降低了企业成本。”鄂庄煤矿臧涛告诉记者。
同时，鄂庄煤矿在采、掘区队试行“两班制”“三七制”弹性工时模式，让职工充分休息，达到“体力、智力、情绪”“三个最佳”，工作效率进一步提高。
党建成为矿工们的稳压器
在鄂庄煤矿党员活动室，记者看到了一面党建工作“明白墙”，每个党员的活动情况都明明白白显示出来。“去年以来，我们通过狠抓党建工作，凝聚起发展正能量，为企业健康稳定发展提供坚实政治保障。”臧涛说。
经过漫长的煤炭行业“寒冬期”，工人士气低落，凝聚力、向心力差是摆在各个煤矿企业面前的难题，严重影响企业生产经营情况，有的企业还发生过群体性上访事件。面对这样的难题，莱芜市各个煤炭企业将把加强党建工作放在重要位置，让党建成为企业的稳压器。
万祥矿业组织开展“三三四三”活动，即一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜、各项工作争第一；党群工作动起来、活起来、亮起来；广泛开展“四新”形势任务教育、知企爱企兴企教育、四德教育、法制教育；实现安全、稳定、治污三个目标。鄂庄煤矿实施党建思想政治工作一月一考核一通报制度，将考核结果挂钩基层支部书记月度薪酬，并纳入年度评先树优。
一系列活动鼓舞了士气，为生产经营提供了良好的氛围。万祥矿业党员、管理人员200余人积极参加煤场清理、井下巷道治理、洗煤厂劳动等，累计劳动创效800余万元。?
本报记者 杜娜 通讯员 蔡海涛
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