卢庆敏：小企业期盼工业4.0
图为莱芜市科创机电设备有限公司总经理卢庆敏就产品质量与工人交流。（记者 刘大伟 摄）
编者按 3月27日至30日，市经信委、市财政局组织莱芜市43位企业家赴青岛参加了以企业信息化建设和质量管理为主要内容的培训。培训后，企业家们有什么体会？对今后的企业发展有什么新想法？对相关部门有哪些期盼？记者采访了部分参加培训的企业家，听听他们的想法。
学习体会
出门有益。我2006年参加过市政府组织的去清华大学的培训，2017年参加过去复旦大学的培训，今年又参加了去青岛的培训，都受益匪浅。不学习跟不上形势，企业可能会被淘汰。我们企业规模虽然不大，但是效益很好，只要牢牢抓住先进技术和科学管理，照样能生存得很好，能为莱芜经济发展作贡献。
干净的厂房，先进的数控机床，精细的产品……4月3日，记者走进莱芜市科创机电设备有限公司，已全然看不到几年前来时的散乱粗黑的模样。“这是我2017年新更换的设备。”卢庆敏指着一溜儿数控机床说。2017年，他投资400多万元，新上了20多台数控机床，劳动效率提高了一倍，产品质量也保证了。
得益于不断的升级改造，这几年科创在变中求生存、求发展，企业稳步发展，总体规模虽小，却活得很滋润。目前公司有汽车ABS防抱死部件、精密铸件、非标零部件三大类产品，出口美国、加拿大、欧洲、中东、俄罗斯等十几个国家和地区。“原来在线产品工序上积压比较多，产品比较乱，最后的生产状态就搞不清了。改革后，工序上没有库存了，生产状态一目了然，这对企业来说是一次大的提升。”卢庆敏说。
由于工序及管理方法的调整，原来不时出现的质量问题现在很少出现，特别是从去年下半年到现在，五十万级的产品量没有出现过一次质量问题。
近年来，卢庆敏没有间断出去参加培训学习，收获很大。这次的设备升级改造就是学习的成效。特别是去年以来，他放手管理，自己把主要精力用在学习先进管理及技术上。“早走一步比晚走一步强，早走一步企业就能胜人一筹。”“这次去青岛培训的主题是企业信息化建设和质量管理，期间还参加了海尔等企业，我对信息化与工业化融合管理非常感兴趣，质量管理也离不开信息化，工业3.0、4.0必须有信息化的支持，这些理念对我们的企业有很大的帮助。我的企业现处在2.0-3.0之间，如果能融进信息化可以前进到3.0，劳动效率还能提高30%。”
卢庆敏迫切希望改革企业管理，提高生产技术，但面临着很多问题，特别是人才资源少的问题。现在企业有工人110多个，技术工占70%，但技术人员及管理人员几乎都是大专，没有本科生，技术水平相对较低，就是想招外贸人才招了两年也没有招来。而企业给员工的待遇相当不错，技术工人平均工资达到5000多元，高的有7000多元，8小时工作制。“好多小企业靠的是老板一个人的技术，没有人才企业升级改造就无从谈起。我们想通过技术外包，看有没有这样的团队来帮助我们提升一下。”卢庆敏说。这次青岛培训学习，更坚定了他走信息化与自动化融合之路，尽快向工业4.0迈进。
工业4.0就是自动化和信息化高度集成，4.0更重视集约化、智能化，信息化融合后，可以实现多台设备联动运转，可大大提高劳动效率和产品质量，企业就能立于不败之地，客户也会更认可。卢庆敏希望加快自己企业的融合步伐，学习期间，他问过培训老师，能不能到他的企业来指导一下。通过多次沟通协调，他和海尔软件公司取得联系，对方答应近期来帮助实际研究改造升级方案。
心声
信息化与工业化融合管理是大势所趋，我们迫切需要这样的管理和技术支持，但大专家不愿意到我们这些小企业来指导。希望政府能为我们小企业牵线搭桥，多为我们联系专家，多为我们提供技术人才。通过升级改造，小企业照样可以达到4.0。
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