把问题都摆到面上来 莱芜交发集团新一轮作风大整顿正式拉开帷幕
□本报记者 张加永
2月3日一大早，莱芜交发集团会议室里座无虚席，大家都知道今天有一场学习报告会，三三两两相互寒暄一番。
8点30分整，党委书记、董事长、总经理靳凤玉走进会议室，开门见山，“今天这个会咱不谈工作业绩，就是要找毛病、找不足，把问题都摆到面上来。”
瞬间，整个会场都安静了下来，静得只能听到自己的呼吸声。“前天，我们集团中层干部就项目建设及干部职工精神风貌等方面到市内兄弟单位进行了考察学习，他们干部职工干事创业的状态以及严格的内部管理制度让同志们感到震撼。”纪委书记齐玉红首先向大家介绍了考察学习情况，并传达了学习座谈时了解到的几个典型事例。“在一次该集团会议午餐安排，因超出工作餐标准，4名同志被通报；两名工作人员因着装不符合集团规定被通报批评；同样年轻的队伍，为什么他们可以加班加点成为常态，项目负责同志可以在手术当天带着病痛赶到工地处理问题，而我们的一些同志却还在沿袭着机关单位作息按时上下班的习惯？”齐玉红的话让部分参会人员羞愧地低下了头。
会上，表态发言环节是随机点名，事前没有作具体安排，9名参加学习考察的同志都有可能被选中，周四考察，周六进行表态发言，空余一天的时间，就为考察有关单位负责人的学习态度以及重视程度。实践证明，办公室、纪检监察部、安检运营部3名被点到名的同志在考察之后都结合工作进行了深刻反思，“安于现状，拼劲不足”“以各种借口搪塞，效率不高”“懒散，缺乏危机意识”等所列问题也都是当前影响集团发展的不利因素。其他未点到名的同志也都做了认真准备。“作风整顿能否取得实效关键看是否把好脉、诊好病、开好方，就当前而言，在我们集团集中表现出了‘三个不适应\’和‘五个突出问题\’。”靳凤玉讲道，“‘三个不适应\’就是思想观念不适应，能力素质不适应，精神状态不适应，还没能从集团合并成立，人员身份转换上调整过来。‘五个突出问题\’则是拈轻怕重、执行力差，纪律松弛、工作懈怠，不负责任、缺乏团结，心浮气躁、没有实效，思想狭隘、不敢担当。”
“早一分不来，多一分不干；推也不动，拨也不转；这些问题没有针对哪个人，但或多或少都存在，每位同志都对照自身看看，本着‘有则改之、无则加勉\’的态度审视一下自己近来的工作状态。”
靳凤玉的讲话没有顾忌参会人员的感受，言辞犀利，可谓“咄咄逼人”，却句句点在了参会人员的心里，会后，广厦集团总经理何尚文告诉记者，“新年伊始，这次作风整顿会议非常及时，非常关键，也是我们推进下一步工作顺利开展的一个很好的切入点。”
“无规矩不成方圆，转变思想认识势在必行，谁若触犯作风整改红线后果自负。”党委副书记、董事朱丛峰在最后总结说，“这次作风整顿会绝不是个形式，随着各项规章制度的完善，将会择机开展回头看活动，明察暗访。”
1小时20分钟，会场上除了主席台上的讲话声，就只剩下“沙沙沙”记笔记的声音。
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