来宾象州供电局推行“项目主人”模式 推进电网建设精益管理
来宾网-来宾日报象州讯象州县电网在建项目数为184个，涉及建设、现场监督、外协、验收等多个方面工作，目前，来宾象州供电局业主项目部人均需要负责26个项目，存在项目管控缺位的情况。针对电网建设工作点多面广，项目管理人员相对较少的问题，今年3月以来，该局以问题为导向，围绕精益管理的理念，先行先试，推行“项目主人”管理模式。
“项目主人”管理模式就是将“设备主人”工作前移，即将项目从可研阶段至项目收尾阶段全过程管理工作分解，并将涉及运行单位的管理工作分配到各部门的“设备主人”，明确其工作职责及工作标准，推动“设备主人”向“项目主人”转换的项目建设管理模式。
在象州县罗秀镇敖村，该局罗秀供电所综合服务班潘建东负责敖村的抄表工作，是一名“设备主人”，也是低压户表改造项目的“项目主人”，在敖村户表改造项目的前期工作阶段，他向项目部提出了有三户用户已经建有新房，但旧电表仍安装在泥房，用户均有移表需求，要求施工单位在改造户表时，直接将新电表安装在新房的位置，避免了后期的移表工作。在户表改造过程中，他还负责管控施工工艺、协调施工等问题，验收阶段负责把控是否满足工作应用要求，真正达到基建服务生产的目的。
“刚开始实施的时候，供电所的人员都不理解，我们就编制工作指引，每个项目的方案都落实到人，并对相关人员进行宣贯。”该局计划建设部主任梁益访说到。“之前变压器的落点问题，村里面的人不买项目部的帐，多番阻挠，现在供电所人员作为‘项目主人\’，熟悉村里的人，和项目部一起去协调就省事了许多。”
目前，该局持续推行“项目主人”管理模式，充分盘活现有人力资源，调动基层班组“设备主人”参与电网项目建设及管理的积极性，提高投资的准确性及项目可行性。有效发挥“设备主人”专业优势及“主人翁”意识，分专业、分类型对项目建设过程及成果实时跟踪管控，最准确解决电网及设备问题。并且根据工作区域和项目类别调整了业主项目主人设置，由原来的2人增加到5人；梳理细化了工作任务表单，由原来的8张增加到13张，更加明确工作职责。推行“项目主人”以来，各“项目主人”到现场92次，解决问题32起，查处和制止违章24起，完成历史项目投产4项。“项目主人”到现场监督和解决问题同比提升82%和51%。将问题提前管控，工作更精准。（黄柳婷）
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