要广泛推行AB角工作模式

去年11月，为进一步提升政务工作效能，市政府印发《来宾市人民政府领导干部AB角工作制度》，在市政府副市长之间和副秘书长之间实行AB角工作制，引起了广大干部职工的热议和点赞。

所谓AB角，即按照工作便利、业务相近、经验相通的原则，在市政府副市长之间或副秘书长之间，明确互为AB角搭档，每两名之间互为AB角。当A角因外出学习、考察、出差、休假、事假或其他有关工作安排等原因离开工作岗位时，其无法正常履行公务活动期间，由B角代为处理其所分管（联系）工作，反之亦然。要求互为AB角的领导同志平时应加强交流与协调，及时通报信息，以便外出前后能够及时做好工作衔接，保持工作的连续性。互为AB角的领导同志原则上不同时出差或休假，遇有特殊情况时，由市长或秘书长明确有关领导同志进行工作补位。

实行AB角工作制度，有效解决了工作缺位和补位问题，对发挥政府领导班子整体合力，保障各项工作有序、高效运转起到极大的推动作用。除此之外，笔者认为实行AB角制至少还有三个“有利于”，各个单位、各个职能部门和服务窗口应该根据工作需要因地制宜推行。

其一，有利于规避关键人才流动风险。一些职能部门或者专业性比较强的岗位人才离职，往往会影响工作的正常运转，那怎么解决这个问题呢？实行AB角制度就可很好地解决问题。我们对于一些主要的管理岗位和关键的专业岗位，在明确A角为该岗位承担者的同时，确定另外一人作为其B角。在AB角制度下，一旦关键岗位A角离去，由于B角掌握较多的信息和技能，就可比较轻松地接替A角工作，可以最大限度地减少人员流失给工作造成的影响，减轻人才流动给工作带来的“震荡”。

其二，有利于培养业务“多面手”。推行AB角制度，由于所有人都互为彼此的“A、B角”，降低了一些重要岗位人员的不可替代性，岗位之间的壁垒也将被打破，这就倒逼岗位工作人员加强对岗位专业知识和专业技能的学习，要求每一个人在努力做好自己本职工作的同时，还要加强对其他岗位的了解和研究，广泛涉猎、触类旁通，成为两个甚至多个岗位的行家里手，这样才能相互顶替协同工作。从这个意义上讲，推行AB角制对于培养业务“多面手”效应不可小觑。

其三，有利于防止岗位权力腐化。目前日常公务活动中，岗位工作或者分管制下通常是一个人负责，而AB角制度下，则是两个人协同，这可形成比对和替代机制，可增加办事的透明度，AB角相互牵制、相互监督，能时常相互提醒对方，有利于防止出现权力过度集中以及权力固化的情况。□韦绍问

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