一次“红脸扯袖”的绩效讲评会
“昨天的绩效讲评会议开得太扎实了，听说最后约谈结束到晚上点了”“会议时间虽长但节奏非常快，讲评会上工作成绩点到为止，存在问题一一分析，领导点评红脸扯袖，以问题为导向讲评确实对提升工作大有裨益”“会上提出的问题都建立了工作台账，要一一整改、挂单销号，我们今早就已经收到整改台账了”。月8日，酒泉市国税局干部对昨天召开的绩效讲评会议进行了热议。是怎样的绩效讲评会让国税干部触动这么大呢？
快节奏的讲评月7日，酒泉市国税局三季度绩效讲评会开了一整天。
会议内容扎实，会议节奏紧凑是所有参会人的一致共识。此次绩效讲评会共包括专题辅导十八届六中全会精神、县局汇报前三季度绩效管理工作、部门汇报前三季度绩效管理工作、部门点评县局绩效管理工作落实情况、通报前三季度绩效考评结果、分管领导工作点评，主要领导全面讲评，约谈绩效考评靠后县局和科室八项内容。在会前，专题传达了省局韩月朝局长对开好绩效讲评会的指示，为会议定了总基调。
“绩效讲评要直奔主题，不穿靴戴帽，对照绩效指标，讲成绩要讲亮点、关键数据，讲问题要敢于亮丑、实事求是，下一步打算要以问题为导向、清晰具体，每人不超过八分钟……”讲评会一开始，市局副局长吕爱萍就对绩效汇报提出明确要求。
汇报争分夺秒，节奏紧凑，大部分汇报者都对各自工作提纲挈领，概括总结，工作干的怎么样，成绩突不突出，与会人员一听了然，几个汇报拖拉、概括不足的科室也在八分钟的提示铃声中草草结束了汇报。
“以前的绩效讲评会或多或少存在干的不多说得多的情况，少数部门把绩效讲评会等同于业务安排会、工作总结会，把一项工作从承接、部署、落实、取得成效展开反复说，不但占用了大家的时间，也很难让人全面了解该部门总体工作情况，这次的汇报虽然时间短，但却听得很明白，各部门工作干得多干得少一目了然，
各自所分管部门和包挂县局工作进行了点评，不但一针见血地指出存在问题，还对怎样改进进行了详细安排部署。“成绩要总结到位，问题摆在台面上，更重要的是要改进工作，领导点评不但点出不足在哪，还明确指导要从哪些方面改进”，这是与会人员会后的一致看法。主要领导在最后的总结讲话中更是总结成绩少，指出问题多，改进措施具体，“今年多个大项工作叠加，国税干部们的确很辛苦，成绩市局党组们都看在了眼里，记在了心上，但现在还没有到摆功评好的阶段，我们讲评主要是讲不足，明确今后两个月目标，为明年的工作打好基础”，税收预测、营改增试点、风险管理，市局主要负责人张智一项一项地点评重点工作……
这次的绩效讲评会跟以往还有一个明显的不同，会议上提出问题都由市局绩效办收集整理，列出工作台账，形成时间表，限时督办，挂单销号，避免了会上谈问题，会下慢解决的弊端。
深夜的约谈月7日晚上点，酒泉市国税局办公楼三楼会议室灯火通明，在刚刚结束全市国税系统绩效讲评会后，市局党组负责人逐一同绩效排名末位的县局一把手和部门负责人约谈，这次约谈市局主要负责人不仅扯袖红脸谈，更是从解决问题上下功夫。
“你们局的成绩有目共睹，在绩效讲评会上也都讲到了，这次约谈主要讲问题，你们在清理旧欠防止新欠方面做得很不好，有客观原因，但主要还是主观原因造成的……”市局“一把手”张智同被约谈的局长一同分析问题，提出解决方案。约谈完后一位县局一把手感触地说道：“本来是做好挨骂的准备进去的，没想到在红完脸后，领导更注重的是问题的解决，同我核对扣分指标，分析扣分原因，提出改进措施，这样我们从哪些方面改进心里就更有底了，还有两个月时间，很多指标都是在年底考评，回去以后从这些方面下功夫，绩效成绩上去了，工作成效也自然而然上去了。”
三季度绩效讲评得到了参会人员的认可，大家都感到这样的绩效讲评会实现了绩效和重点工作的相融共促，发挥了绩效“指挥棒”推动重点工作的作用，正如市局党组书记、局长张智在绩效讲评会上讲到的那样：“只有把问题讲深讲透了，把改进措施做足做完善了，才能更好推进全市国税工作上台阶，向省局和市委市政府交上一份满意答卷。”（崔祺）
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