鱼台：“十指”握紧瞄准部位重拳发力

■本报通讯员缪学振

“咱们县里成立了品牌兴农指挥部，年内要建设‘五统一’绿色稻米生产基地10万亩，你们村要抓住机会，赶快行动起来，领着村民卖好大米、种好大米。”“李书记，你放心，今年俺们还培养了几名爱种田的年轻人，让他们在网上卖咱鱼台大米……”2月26日，在鱼台县稻米文化产业园里，王鲁镇党委书记李登乾和陈堂村主任刘宝启正你一言我一语地商讨如何擦亮鱼台大米品牌。最近几天，在鱼台县各个重点工作指挥部负责项目现场，类似对话场景频频出现，这是该县实行重点工作指挥部运作体制机制，组建双招双引、品牌兴农、棚户区改造、城市建设及重点工作推进和保障等十大指挥部，强化执行力和落实力，确保重要决策部署和重点项目挂图作战、重要事项、重点工作高效推进的一个生动缩影。

握紧“拳头”作战

瞄准重点“部位”出手

党政领导当指挥长，部门该怎么联动？如何进一步破解“九龙治水”难题，最大限度地统筹整合各方资源的优势，解决好眼前亟待、长远需要的重点工作？鱼台县瞄准重点工作，根据省委“工作落实年”、市委“项目落实年”统一部署，按照“重点工作项目化、项目工作具体化、具体工作责任化”的要求，成立十大指挥部，内部建立健全规章制度、机构人员配置、目标任务分解等工作，集中人员力量、集中时间精力、集中要素资源，“握紧拳头”启动攻坚，让各条战线高效联动、全面开花。

在握紧拳头的同时，也要瞄准关键“部位”。“城市建设关乎鱼台对外整体形象，更关乎百姓的安居乐业，群众反映的问题就是工作努力的方向。”鱼台县城市建设指挥部办公室主任、住建局局长宋克国向笔者介绍了他们指挥部的运行模式和目标。今年，城建指挥部将大力推进农贸市场、新一中迁建项目建设，精心打造棠邑公园，全面提速推进张黄化工园区升级改造及中医院医养结合项目建设，超常规推进垃圾焚烧发电项目，加快实施“五馆一校”、西支河控制单元环城水系及湿地建设项目，以大手笔、大视角、大气魄推进城市建设，切实在城市建设方面谋求更大发展、实现更大突破。

如果将鱼台比喻成一名“拳手”，那么这位“拳手”的战袍具有鲜明的鱼台特色。该县被誉为“鱼米之乡”，农业资源禀赋较好，为此该县积极实施农业品牌化战略。笔者看到，在十大重点工作指挥部中，品牌兴农占有一席之地。王鲁镇稻米、毛木耳、小龙虾三大产业发展态势非常，品牌兴农指挥部的成立让王鲁镇迎来新的发展机遇。“今年干劲更足，更有奔头，有了品牌兴农指挥部的有力支持，借助丰谷米业品牌及江苏绿港与京东合作的网上销售平台，鱼台大米品牌价值越来越大，百姓也受益。”李登乾告诉笔者，今年他们将以“五统一”稻米基地、现代农业示范园、稻米文化产业园、国家级稻渔综合种养示范区、毛木耳产业园等五大产业园区为核心，全力打造“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的乡村振兴示范镇，持续增强群众的幸福感、获得感。

亮出蓝黄红牌

“拳头”有力更见效

鱼台为了确保重点工作指挥部运行体制机制落到实处，强化全县各级执行力和落实力，专门成立了重点工作推进和保障指挥部，制定了《“蓝黄红牌”督查奖惩办法》，一切工作“亮牌”管理：“蓝牌”奖励、“黄牌”约谈、“红牌”问责。

今年，该县将对重点项目推进情况实行不定时、不打招呼现场核查，落实重点督查、挂牌督办；对照指挥部项目建设推进目标时间节点，每月进行一次集中现场督查，一月一调度、一月一通报，通过“听、看、查、评”等形式对项目进展情况现场查看；对指挥部实行挂图作战管理情况、项目推进情况按照奖惩办法进行“蓝、黄、红”标注。

“我们高度注重奖惩兑现，把一线作为干部成长成才的‘练兵场’，做到一线发现、识别、锻炼、考察干部，不断促进干部有更大担当，更大作为。”鱼台县主要负责人告诉笔者，他们将强化项目协调同步推进，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，经常性地比比标、对对表、查查账，做到以目标倒逼责任、以时限倒逼进度、以实绩倒逼办法、以督查倒逼落实，不断提高项目推进效率；严格考核奖惩，坚决克服督查表象化、无序化、多头化，坚决纠正敲锣打鼓搞暗访、热热闹闹搞督查、为督查而督查的做法，积极改进督查方式，重实地、察实情、见实况，不能依靠看照片、看资料、看台账，更不能坐在办公室电话调度、隔空督查。

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