曲阜市人社局 考、干综合评价 激发干事活力

曲阜市人社局立足工作实际，创新考核方式，大力开展工作实绩“月月晒”活动，让平时考核从“纸上”变为“线上”，让“考得怎样”真实反映“干得如何”，做到考核过程全透明，考核结果全公开，有效激发了干部职工的干事创业活力。

做好分类管理，用好考核“指挥棒”。曲阜市人社局根据实际情况，细化考核评价内容，兼顾共性与个性，着力构建了一套科学精准的考核体系。合理设置共性和个性指标，采取百分制量化赋分的方式确定，各占评价总分的50%。共性指标包括政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等，并根据工作内容，按照不同职务层次、不同岗位的工作人员分级分类制定量化指标及权重，有针对性地对个性指标进行了条目式完善。

强化日常考核，树立工作“风向标”。该局制定量化指标，形成工作纪实并进行评价，综合考虑民主测评和个人工作纪实，按季度形成考核结果，推动考核管理常态化。坚持把政治标准放在首位，坚持干部考核的政治考核属性，对政治上不合格的实行“一票否决”。在工作作风及实绩方面，考核出“一般”和“好”的干部，以此激发广大干部工作积极性，提高被任用干部的公信度和认可度。

注重结果评价，激发干部“新活力”。将平时考核与年度考核相结合。年度考核时优先从当年平时考核结果为好等次的人员中确定为优秀等次。平时考核结果记入公务员年度考核登记表。将平时考核与职级晋升、职称聘任相结合。根据平时考核结果，在职务职级晋升、职称聘任、评先奖优等方面优先考虑平时考核表现优秀的人员，对平时考核结果为一般等次的人员，及时谈话提醒；对平时考核结果为较差等次的人员，及时批评教育，必要时进行诫勉。将平时考核与干部选拔任用相结合。把平时考核结果作为干部选拔任用、“选苗”“育苗”对象人选等重要参考依据，不断优化干部队伍配置，切实提高领导干部的能动性和创造力，为曲阜人社注入新生机、新动能。（颜溪）

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