“一线开会”解难题“百日攻坚”抓落实 曲阜:项目“规划图”变成“施工图”

□本报记者孟一姜国乐

本报通讯员梅花张艳

2月27日,曲阜市尼山圣境二期工程项目工地聚集了包括曲阜市委常委,各镇街、相关职能部门主要负责同志在内的数十名工作人员,项目指挥部不顾面子、不绕弯子,抛出了一系列推进工作中遇到的难题。问题当前,各部门现场办公、协调处置,清障、迁建、规划、设计、环评、施工等环节困扰项目进展的13个问题被层层分解、压实到人,真正让“规划图”变成了“施工图”。

“把会议开到项目一线,就是要动员各部门一切围绕项目转,一切围绕项目干,倒排工期,挂图作战,大干快上。”曲阜市委书记刘东波表示,在一线进行工作安排部署,一来能够避免工程进度和存在问题的误报、瞒报,掌握项目实时推进情况；二来有助于各部门单位拧成一股绳,养成协同合作、抢抓落实的习惯。

作为省市重点文化旅游项目,也是曲阜市37个重点星标项目之一,尼山圣境二期工程包括尼山会堂、尼山会议酒店、鲁源小镇、耕读书院等,牵扯问题多、施工难度大。为帮助项目解开一个个看似难以解开的“死结”,曲阜市召开项目推进办公会,现场察看工程进展,主动请项目建设指挥部说困难、提意见,对梳理出来的问题,责成相关职能部门主动认领问题、对接服务、承诺办结,快速准确地为项目“把脉支招”。

强化重点项目推进力度,“百日攻坚”行动成为重要载体。曲阜市利用100天左右的时间,集中时间、集中精力、集中力量进行重点突破,全力破解项目建设中遇到的问题和难题,确保早开工早见效。为此,曲阜市全力全速攻坚81个挂图作战一级项目,特别是尼山圣境二期、开发区建设、鲁源圣源片区乡村振兴样板、海洋世界、新干部政德学院等37个星标项目。

抓落实,把“时间表”变成“计程表”是有效方式之一。“百花谷二期项目今年8月底前必须完工；东西鲁源村建设、圣源村鲁源村水系绿化景观确保6月15日之前高标准建设完成……”会上,所有细分工程都被明确了责任人和控制性时间节点。而和尼山圣境二期工程项目一样,曲阜市其它重点项目也都实现了市级领导包保跟进,每个项目设有专门成立的建设指挥部,确保有人教着办,有人盯着干,有人帮着干,有人领着干。

“蹲靠摽、干拼抢”,是曲阜市对抓落实的新要求。各指挥部坚持“目标倒逼进度、时间倒逼效率”,把项目建设分解到部门、到单位,将工程计划细化至每一周、每一天。同时,对项目推进工作进行督导考核、问责问效,每个项目指挥部都建立廉政档案,指挥长每周至少一次到指挥部研究调度工作,及时召开专题会议研究解决存在的问题,落实情况及时在挂图作战电子督导平台通报。

本着“追求速度更要关注品质”的初衷,在强调进度的同时,曲阜市还要求每个项目都要追求精益求精的工匠精神,提升项目建设的专业性,定期组织指挥部人员不间断地学习项目建设政策知识、专业知识,提升专业能力,提高一线选拔任用干部的比例,形成人人争做项目建设行家里手的良好氛围。

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