济宁市市场监管局 提升执行力 实现“双统筹”
本报记者张体儒
本报通讯员宋峥
4月11日上午，市市场监管局持续召开“提升科长执行力、全面实现‘双统筹’”推进会，进一步贯彻落实市委、市政府关于疫情防控和经济社会发展“双统筹”工作部署，聚焦“突出组织力、提升专业力、强化落实力、突破创新力”，推动科长执行力持续提升，确保全面实现“双统筹”。
会议强调，当前，全市统筹疫情防控和经济社会发展到了关键阶段，“双统筹”是大战大考，给每一名市场监管人提出了新的更高要求。越是这样，越要注重抓好全局干部队伍建设，越要结合今年作风建设年任务，特别是年初梳理出的“得过且过、敷衍塞责，拈轻怕重、畏难不前，马马虎虎、大而化之”几个方面个性问题画像整改，以狠抓科长执行力为抓手，带动全局执行力大提升。在坚持政治标准的前提下，综合科室要聚焦执行力的“四个方面”即组织力、专业力、落实力、创新力，不断推动科长执行力提升工作走深走实、落实落地。
突出组织力，科长要“做给大家看、带着大家干”。科长要把科室职责明确到岗、任务落实到人，把科室的人员有效组织动员起来。开展以“互学、互帮、互教”为内容的团队建设，培育科室执行力文化和品牌，善于营造快乐的工作氛围。抓团队、带队伍，增强团队的整体性、团队的战斗力，打造“小老虎”团队。
提升专业力，科长要成为“政策通”和“活字典”。着力培养“三会四清”专业能力（会说、会写、会执法，底数清、政策清、责任清、措施清），主业要精、辅业要通，做到“精一门业务、知全部技能”。
强化落实力，科长要让所有任务“说了算、定了干、按期完”。对每一项重点工作，横向精准分解到科室每一名人员，纵向精准分解到每一个县市区局。要强化“交账”意识，年初定目标、年中要查账、年底要交账。科长要善于攻坚突破，成为名副其实的“尖刀班长”和“突击队长”。
突破创新力，科长要“想在人先、做在人前”。持续开展“省内学青岛，省外近学徐州、远学深圳”活动。眼光向外，对标先进地区成熟工作经验，善于“拿来主义”；眼光向新，思想上先人一步，行动上快人一手。树立有解思维，鼓励敢闯、敢试，敢试错、不怕错，在市场监管重点行业领域不断创造“济宁模式”、“济宁路径”。
提升科长执行力，只有起点，没有终点。全局上下要以此为契机，把科长执行力紧紧抓在手上，科长是主角，要主动担当、躬身入局，做到自发自觉；科室之间要相互比较，迅速营造“比学赶超”的氛围。要坚持久久为功，保持工作的韧劲和连续性，一抓到底，真正抓出实效。
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