百年一院探路创建研究型医院 答好科技创新“必答卷”
本报记者宋娜通讯员王芳李倩
“研究型医院的实践探索”对于一家百年医院意味着什么？一个新的理念、一种新的发展模式，以及从临床到科研再到后勤“全方位”体制机制改革……
当然，它更意味着临床医学与基础研究的深度融合，从基础到临床、从创新到实践、从研究到应用的时间被大大缩短，更多疑难病症患者得以治愈，更多科技成果走出实验室，走向市场，创造更多社会价值，为健康济宁做出更多的贡献。
这些年，济宁市第一人民医院(以下简称“一院”）正是在研究型医院的探索实践中，砥砺前行。目前，已形成全链条医学科研协同创新体系，并基于医院医学研究的“前瞻布局”，以及创新链各个环节管理创新与政策支持，形成了学科间有机转化新模式，科技成果转化实现“零突破”。近日，省卫健委党组成员、副主任张立祥在一院调研时，对一院科技创新、平台建设等方面取得的成绩给予了充分肯定，并对一院创建研究型医院给予厚望。百年一院， “以科研促进医院高质量发展”的逻辑清晰可见，正加速迈向研究型医院。
探路 铺路搭桥，探索科技创新“新路径”
在科技强国的大背景下，科技创新已经成为一道“时代命题”。而对于公立医院而言，如何答好这道时代命题？“除了做好医学技术创新本身，更要做好一系列机制和保障工作，补强研究创新发展后劲不足、保障政策不强、运行机制不活、基础研究与临床研究结合不紧密等问题。”一院党委副书记、院长钟海涛介绍。
多年来，一院创新科研机制体制，构建“开放平台”体系，打通成果转化通道，为科研创新“铺路搭桥”。目前，已形成开放平台体系，从“体量”到“质量”再到“能量”，从“临床和基础研究平台”到“协同创新平台”再到“转化平台”，为科研成果的产出提供肥沃土壤。
据统计，现已建成总建筑面积1.5万平方米的临床医学实验中心，集33个公共实验平台、10个实验室、10个研究所于一体，其中医学真菌实验室、肿瘤实验室等5个实验室获批建设济宁市重点实验室。开放的33个公共科研实验平台——包括菌种多样性保藏与鉴定平台、中药制剂与药理学平台、动物活体成像平台、病原微生物高通量检测平台、计算机辅助药物设计平台等，可以开展临床真菌的形态学、分子学、真菌感染与机体免疫等相关性研究、基础药理及药物分析、肿瘤发病机制研究、3D打印等科学研究。依靠平台优势，分层次培训一批科研技术服务人员，提供基础技术服务，实现了基础实验的“拎包入住”。
依托济宁市医学科学院挂靠济宁市第一人民医院的优势，医院先后成立了感染性疾病与免疫生物学研究所、转化药学研究所、肿瘤研究所、神经病学研究所、脊柱脊髓损伤与再生修复研究所、心血管病研究所、创伤研究所、胸部疾病研究所、慢性病管理研究所、急危重症研究所等10个研究所。同时，高标准合作共建生物样本存放中心和实验动物中心，科研成果转化实现了零的突破。
截至目前，一院拥有国家级重点学科2个，分别是中西医结合儿科和急诊科，拥有国家级区域医疗中心建设项目1个，山东省专科类别区域医疗中心2个，山东省临床重点专科26个，山东省医药卫生特色专科7个，山东省中医药临床重点专科4个，山东省临床精品特色专科2个，山东省妇幼保健特色专科2个，数量居全省“第一方阵”，为一院高质量发展构筑起强有力基石。
突破
加快成果转化，点燃“新引擎”
科研就像医院的动力引擎，推动医院更快、更好发展。去年，一院实现了职务发明转化收益的“零突破”，为后续医院一系列科研成果转化注入“强心剂”和“催化剂”。
记者了解到，自去年5月以来，一院先后成功转化三项科技成果，技术交易价格达400多万元。伴随着医院发展及规模的扩大，医院科研模式中的研究积累和人才培养，同步推动了临床研究的发展，为后期成果转化奠定了重要基础。对于有转化潜力的研究成果，医院科研部、医务部、护理部、药学部等相关部门会提前介入，邀请济宁市产业技术研究院等专业团队，帮助这类科技成果进行论证和转化。
近年来，一院积极对接四川大学华西医院，学习其成果转化方面走在全国首位的“华西模式”，规范科技成果转化流程，使科技成果转化有据可依。依托医院对于转化医学研究的前瞻布局，转化链上各个环节的管理创新和政策支持，加速了转化研究成果产出及目标达成。
尤其值得一提的是，一院建立科技成果转化支撑服务体系，设立科技成果转化基金，制定《促进科技成果转移转化实施方案》，成立科技成果转化工作委员会，培养技术经理人，加强与济宁中科先进技术研究院等单位合作，助推科技成果转化与推广，由“重论文”转为“重应用”。
而且，一院创新激励机制，鼓励医务人员通过技术入股、股权奖励、项目收益分红等方式参与科技成果转化。职务科技成果转化后，对完成、转化该项科技成果做出重要贡献的人员，医院按不同方式发放科研绩效。成果完成人及团队获得净收入的70%，所在科室（研究所、实验室）获得15%，医院获得15%。医院所得全部划入科技发展基金，主要用于科学技术研发与成果转化等相关工作。实验室的研究成果为临床实践服务，科室和医院的研究收益可反哺实验室发展，实现了医院研发投入的双向循环。
“去年科技成果转化的‘零突破’是一院研究型医院建设的新起点。”一院副院长乔森表示，医院以此为契机，不断深耕人才战略和研发中心，鼓励多学科、多专业、多领域的合作，实现临床发展和医学研究齐头并进，加快医学创新成果落地。
发展
体制机制创新，加快科研与临床融合
没有研究，就没有创新，这也是研究型医院存在的价值所在。
以往临床医务人员中，只有少部分人参与科研，大多数人主要从事临床的一线工作，临床诊疗难以深入改进，科研成果在解决临床的痛点、堵点方面也存在一定差距。
“研究型医院的提出与实践，避免了基础研究和临床实践两条线各自为战，打破临床与基础学科间的屏障，形成合力以解决更多的临床问题。”市卫生健康委党组成员、一院党委书记孙树印表示，以临床药学学科为例，临床药师在临床治疗团队中用科研思维发掘临床科研方向，临床药学实验室组织并配合临床开展相关研究以解决临床问题，实现了科研与临床有效融合。
从临床来，到临床去。无论是科研创新，还是研究型医院，都不是以科研为主、临床为辅，或者说放弃临床、专搞科研，而是临床与科研相辅相成，通过科研提高临床科研水平。“从某种意义上讲，研究型医院是标杆医院、示范医院，它是一个时代的符号，是一种新的理念、一种新的发展模式。”孙树印说。
近年来，一院持续建设山东省综合类别区域医疗中心，以学科和人才队伍建设为支撑，坚持基础研究、临床研究和临床诊疗协同，建立以临床需求为导向的科研机制，以泰山学者、齐鲁卫生与健康领军人才为旗舰，青年科研人员为支点，紧密型学科群、实验室（研究所）为载体，加强对研究型科室科研建设的政策倾斜力度，以科研促进省级临床重点专科群和中医优势专科群建设。
去年，济宁市第一人民医院申报的四个研究中心获准认定为山东省临床医学研究中心分中心，涉及急危重症临床医学、神经系统疾病临床医学、耳鼻喉疾病临床医学、糖尿病与代谢疾病临床医学。经过努力，一院研究型医院建设迈上了一个新台阶，在科学研究、人才培养、推动重大原创成果产出和转化应用等方面提供重要的临床支撑。
为助力医院人才队伍建设，医院先后成立13个名医工作室。依托名医精湛的技术优势、强大的专家团队，培养医院高端人才，联合承担科研项目，助力学科发展。紧盯医学前沿领域，致力于医工交叉，在全国地市级医院率先开展医学3D打印、教学虚拟仿真训练等先进技术，实现重大疾病诊疗能力的标志性突破、在临床与科研工作中应用的双突破。
为全方位培育医务人员科研能力，医院通过设立“启航”科研项目、开设免费为研究者“把脉”的科研门诊、成立科研专家库、试行科研专家包保制度等各项措施，营造了浓厚的学术研究氛围，搭建了广阔平台。
此外，通过与地方政府、科研机构、行业企业、兄弟院校建立合作关系，搭建产学研合作平台，医院积极发掘维持一院高质量专利，接洽相关企业厂家，论证转化的可行性，逐步推进产学研合作协同创新，探索实现技术突破、市场模式、产业发展的成果转化新路子。
以临床工作为导向，一院加强科研平台建设
33个公共实验平台实现“拎包入住”
“医工交叉”促进学科创新发展
一院开设“科研门诊”
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