济宁能源以实战实践 锤炼更强干部作风

本报济宁讯（通讯员刘海李兴建）济宁能源发展集团有限公司坚持把作风建设作为事业成败的决定因素，贯彻落实“六个标尺”“三个导向”，让各级管理干部在转型发展实践中经风雨、受历练，用实践锻炼干部，以实战砥砺作风，形成了人心思上、干事创业的良好局面。

“整思想”涵养作风，激发内生动力。强化干部思想政治建设，16家权属企业党委全部建立“第一议题”制度，及时传达贯彻党中央最新精神。每年初，由集团公司发起，层层召开管理干部反思会，掀起解放思想的“头脑风暴”，教育引导党员干部破除陈旧观念，以崭新面貌投入本职工作。去年7月份以来，借鉴延安整风精神，全面开展干部作风大整顿活动，各级企业先后组织“述思想”34场次，362名中层以上管理人员逐一剖析、逐人过关，查摆问题3000余条，在集团上下形成“不讲客观、不找理由、不讲条件”的执行文化。

“立标准”引领作风，提升境界格局。集团公司全面推行基础管理达标提升活动，用标准化建设带动干部作风。细化制定52类、1192项工作标准，大到“三重一大”议事决策，小到工作人员服务用语，全部有标准、有规范、有考核、有奖惩。组织集团机关各部室、各权属企业主动“寻标”“对标”，瞄准行业内一流企业，每年“走出去”学习不少于4次，在“争一流、争第一、争唯一”上求突破、见成效。2021年，集团公司建成全市国有企业首家财务共享中心，成功开出全市首张供应链金融电子仓单。

“抓发展”砥砺作风，锤炼实干本领。坚持“刀在石上磨，人在事上练”，用发展目标点燃干部激情，用发展实绩激发干部斗志，各权属企业呈现竞相发展、不甘落后的态势。朱家峁煤矿作为集团公司“走出去”战略首家企业，2021年实现盈利12.18亿元，有效发挥了“桥头堡”作用。梁山港历经八年奋战，于2021年4月成功拆除邓楼节制闸，实现梁山到济宁段运河全线通航，开启了公铁水多式联运新篇章。集团公司成立国内首个内河港航经济研究院，一体化构建“港、贸、船、产、建、融”产业链，截至目前有2个项目入选省重点基础设施项目名单。

“强问责”倒逼作风，破除顽瘴固疾。对108项重点工作，实施挂图作战和红黄蓝督办，工作推进情况直接与干部绩效工资相挂钩，并纳入综合考核奖惩。实行即时表扬和通报批评制度，2021年以集团公司文件通报表扬工作实绩突出、表现优秀的单位7个，受到通报批评的9个。本着“工作上去、干部上去，工作下来、干部下来”的原则，2021年调整干部188人次，竞争性选拔40余人次，80后干部占比提升至33%，干部队伍活力得到激发。2021年，集团公司成功引进中国交建、港华能源等战略投资4.99亿，落地重大项目8个，并被授予山东省社会责任企业等荣誉称号。

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