济宁城投发出新年度工作动员令 凝心聚力推进高质量发展
本报济宁讯（通讯员李继峰张坦）2月9日，济宁城投控股集团召开2022年工作动员暨干部作风建设大会，针对集团干部作风存在的突出问题，深入开展内部交流研讨，剖析问题产生原因，提出了下步工作目标和整改措施，对2022年工作进行安排部署，动员集团上下进一步高境界解放思想、大力度转变作风、深层次破解难题，以更加开放的思维、更加务实的态度、更加有效的举措，全面完成2022年各项重点工作任务，努力开创济宁城投高质量发展的新局面。
近年来，集团党委高度重视干部思想作风建设，始终作为推动转型发展的关键环节来抓，深入推进观念更新、作风转变，取得了较好成效。特别是去年集团上下开拓创新，奋发进取，确定了城市建设与运营、产业投资与运营、文旅康养三大主业，大力实施“基础设施建设+产业”双轮驱动，集团资产总额达 814亿元，取得了在5年的时间里翻一番的优异成绩。
为做好2022年的工作，集团党委号召全体干部职工要聚焦集团城市建设与运营、产业投资与运营、文旅康养三大主业，大力实施“基础设施建设+产业”双轮驱动战略，在重点项目建设、产业投资与运营、国企改革三年行动、争创AAA评级、固定资产盘活、权属企业治亏减亏“六项重点工作”上创新突破，2022年集团总资产要突破1000亿，营收突破120亿。
一是在重点项目建设上创新突破。按照市委、市政府安排部署，年内建成新机场、新机场高速、G327改建工程，助推济宁跨入新“航空时代”；提速推进曲师大校区扩建，确保6月份交付使用；对市公共卫生中医医疗中心等重点项目要倒排工期、挂图作战，创新推广“支部建在项目上”经验优势，开展“月月大比拼、季季大比武”活动，确保按照时间节点高质量完成。
二是在产业投资运营上创新突破。聚焦“双碳”目标和“231”产业集群，大抓产业、大抓制造业，优化集团产业体系，做强核心产业链条，努力将济宁城投打造成一流的城市运营服务商。深入研究国家、省、市宏观经济政策，积极寻找契合集团战略、符合济宁市产业发展政策的投资标的。推进恒润股份与集团融合发展，依托其核心技术优势，拓展风电产业链条，助推快速跻身于全国风电产业先进制造业集群。按照市委、市政府部署，在文旅项目上抓创新、求突破，借鉴无锡“灵山胜境”成熟经验，优化与无锡灵山集团合作模式，加快推进尼山圣境和鲁源小镇项目建设进度，助力叫响“文化济宁”品牌。抓好巴基斯坦萨希瓦尔电厂运营管理，探索积累海外项目运营管理经验，不断壮大产业板块，实现“基础设施+产业”双轮驱动。
三是在国企三年改革上创新突破。加快推进板块实质性整合力度，按照“剥离一批、整合一批、壮大一批”思路，支持一批企业做大做强。完善公司治理结构，明确各治理主体功能定位和运行规则，完善股东会、党委会、董事会、监事会、总经理办公会等“四会一层”决策规则，构建“立体式”法人治理结构，加快推进外部董事的聘任和董事会专门委员会运作，深化实施推进经理层任期制和契约化管理，试点实施职业经理人和中长期激励制度。
四是在争创AAA评级上创新突破。积极主动对上争取资源和政策支持，剥离集团融资平台政府融资职能，有序消化存量隐性债务，通过划转优质经营性资产、企业并购等，争取将具有一定资产规模、经营收入和现金流良好的政府经营性资产或股权等采取适当方式注入集团公司或下属子公司，壮大整体资产规模，增加经营性收入和现金流水平，全面优化集团资产结构，推动AAA信用评级。
五是在盘活固定资产上创新突破。结合招商引资抓好商业运营，大力推进星城广场、首座、文化产业园商业综合体招商、运营工作，抓好圣都国际、黄淮宾馆、威海方圆、文化中心智选假日酒店品牌运营，逐步建立起适合城投特点的成熟、可复制、可推广的商业运营模式。
六是在亏损企业治理上创新突破。按照“干就干到最好、创就创成标杆、做就做到极致”的要求，牢固树立新发展理念，以权属企业减亏治亏为抓手，千方百计提升企业资产质量和盈利水平。
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