济宁市畜牧兽医事业发展中心 抓实平时考核 激励担当作为
市畜牧兽医事业发展中心充分发挥考核评价激励鞭策作用，激励引导干部职工主动履职，激发队伍活力，推动工作落实。
突出科学性，树立考核“风向标”。优化考核指标，围绕畜牧中心干部职工德、能、勤、绩、廉、学等六个方面的日常表现，合理设置考核指标，平时考核结果分为“好”“较好”“一般”和“较差”4个等次。按照各自工作职能及人员配置情况，确定每名人员的岗位职责。年初，将年度工作目标层层分解落实到每个被考核人，形成《个人岗位职责和工作任务认定表》，作为平时考核的基本依据。
突出时效性，打造评选“助推器”。该中心坚持以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，主要考核干部人员履行岗位职责情况、完成阶段性目标及全面工作任务情况出勤情况、工作作风情况，重点考核工作实绩。
突出导向性，运用结果“指挥棒”。平时考核结果与干部评先评优、提拔晋升等相挂钩，充分发挥考核结果的激励作用。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑。平时考核结果与年度考核结果挂钩，年度考核确定为“优秀”等次的，从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”“较差”等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以优先确定为“优秀”等次。通讯员张峰
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