强化平时考核 提升攻坚能力 济宁市基层应急救援站点建设侧记

近日，应急管理部召开了全国救援协调和预案管理视频工作会议，介绍、推广了济宁市基层应急救援站点建设经验做法。回顾基层应急救援站点建设工作推进历程，以量化质效、明确节点、鼓励先进为抓手的干部队伍平时考核机制，为应急救援站点建设提供了强大的组织力、凝聚力、战斗力。

量化工作任务，用平时考核保质量。2019年5月，市应急管理局组织专门班子对全市基层应急管理现状进行系统调研。面对应急资源分配不均、有效救援覆盖面窄等一系列基层应急救援工作难点、堵点、痛点，市应急管理局创造性提出建设微型应急救援站点的工作思路，并作为重大攻坚项目整体推进。在谋划部署时，市应急管理局党委根据任务分工逐一明确牵头科室、牵头负责人，干什么、谁来干、干成什么样等硬性要求均形成清单，每月第三周进行集中考核，第四周进行整改验收，以考核成绩得分的60%、整改成绩得分的40%计入平时考核总成绩，并以此项成绩作为评定科室业绩的重要依据。

锁定时间节点，用平时考核保进度。根据《“安全济宁”微型应急救援站点建设三年行动计划（2020—2022年）》规定：2020年，全市微型应急救援站点要建成30%；2021年，全市微型应急救援站点要建成70%；2022年底，实现微型应急救援站点全覆盖。为确保如期完成任务，市应急管理局将年度建设任务细化至月，由科室包保县区进行指导督促，县市区完成情况纳入科室负责人平时考核项目。通过压力传导，形成市、县、乡（镇）三级合力抓站点建设的良好局面，同时，针对站点建设中遇到的困难，实行一站式反映、会商式研讨，解决了以往工作中存在的上下沟通不顺畅、政策落实不精准的问题。

树好典型榜样，用平时考核提能力。榜样的力量是无穷的。为全力推进基层应急救援站点建设，市应急管理局采取“周调度，月排名”，持续助力站点建设。对于建设进度快、发挥效果好的县市区，采取印发典型经验通报的方式予以肯定；对督导工作扎实、主动帮助县区解决困难的市局科室，在平时考核中定为优秀等次；对工作作风优良、敢于攻坚克难的党员干部，在年度评先树优时予以优先考虑。其中，该局牵头承办此项工作两名同志在急难险重任务面前，敢于担当、勇于作为，用心用情用力为群众办实事、做好事、解难事，被推荐进入全市公务员先进典型储备库。通过典型引领、榜样带动，全市基层应急救援站点建设工作快速推进，实现了“建一处站点，护一方平安”的工作初衷。

应急管理工作，关系到人民群众生产、生活的方方面面。市应急管理局将持续发力、稳步推进、科学实施平时考核工作，不断丰富平时考核载体，以激励干部队伍工作热情为出发点，以提升干部队伍执行力为目标，促进干部队伍解放思想、改革创新、狠抓落实，推进应急管理体系和能力现代化水平，为全市经济社会持续健康发展保驾护航。

通讯员刘传广

新闻推荐

“新技术新模式”加速聚集新动能 记中韩高端装备产业园年产6万吨高端精密金属锻造件生产建设项目

图为年产6万吨高端精密金属锻造件生产车间。记者陈硕摄记者感言：项目建设是撬动经济发展的总开关，只有高质量的项目才能更...

济宁新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是济宁这个家。