济宁市供销社 五看五问抓落实 担当作为争先锋
本报济宁讯(通讯员张洪武)济宁市供销社组织开展“五看五问两评比”活动,强化干部日常监督考核,促进工作效率、工作标准、干部执行力“三个提升”,激励干部适应新形势、肩负新任务、展现新作为,推动形成“解放思想再出发、改革创新再深入、狠抓落实再提速”的浓厚氛围。
机关党员干部每月填写“五看五问”工作台账:看工作站位高不高,问对标学习了什么;看工作作风实不实,问突破提升了什么;看方法路径优不优,问向上争取了什么;看责任落实严不严,问重点工作完成了什么;看工作成效好不好,问对下指导解决了什么。每季度开展平时考核述职评议,进行“五看五问”学习研讨大讨论和“双评比”活动,评选出1个创新科室、1个创优科室和3个先进工作标兵。强化结果运用,将评比结果,作为年度考核、评先评优的重要依据,与奖惩晋升相挂钩,真正做到“能者上、平者让、庸者下”,起到“加油站”“助推器”的作用,全力打造充满活力、敢于争先的干部队伍。
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