全力助力企业 纾难解困快发展 访市国资委党委书记、主任丰家雷

本报记者 孙逊

“现在距年底还有两个多月的时间，时间紧，任务重，市国资委将进一步增强紧迫感，始终坚持目标导向、问题导向，以‘服务企业、解决问题、促进发展’为主题，协调解决企业发展面临的‘堵点’‘痛点’‘难点’，对照年初确定的目标任务，坚持工作目标不变、工作标准不降、工作力度不减，全力冲刺，合力攻坚，抓好冲刺收尾，确保全年目标任务顺利完成。”市国资委党委书记、主任丰家雷在接受采访时说。

丰家雷表示，市国资委将全力抓好以下几项工作。一要全力抓好目标任务完成。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，认真对照年初制定的目标任务，拉出清单，算算账，对标对表找差距，年初确定的新开工项目必须确保开工，计划建成的项目必须按期完成，找准问题、自加压力，加大工作推进力度，确保主要经济指标赶上或超过时序进度。二是深入一线查找问题。坚持一线工作法不动摇，完善“到基层去、到企业去、到项目现场去”的一线工作机制，一线发现问题，一线化解矛盾，一线推动工作。坚持问题导向，坚持领导带头，实打实一线掌握企业情况，面对面一线解决困难问题，真正做到沉在一线、干在一线。市国资委组建了2支国企服务队，靠在企业一线，对企业面临的实际困难和问题进行认真梳理、逐一研究，“一企一策”，真正帮助企业纾难解困。三是提档升级深挖潜力。多年以来，煤炭产业一直是济宁市经济发展的基础和支撑，也是强项和优势。但是，随着煤炭市场的激烈竞争尤其是煤炭资源的逐日萎缩，煤炭企业的发展遇到了前所未有的困难与考验。按照“围绕煤、延伸煤、发展煤，上下游延伸，左右向拓展”的总体思路，加快实施新旧动能转换提档升级，推进发展布局从产业链条向产业集群转变，经营模式从生产经营向资本经营和资产经营并举转变，发展方式从数量消耗型增长方式向质量效益型方式转变，坚持以技术为依托，以创新为驱动，深挖煤炭产业上下链条潜力，探索一条煤炭综合利用的高端化发展之路，最终，实现煤炭产业提质增效、转型升级。四是以项目为主抓手。市国资委勇挑高质量发展重担，勇当转型发展排头兵，统筹国资国企整体力量，全力推进济宁能源铁水联运物流园、国投现代粮食物流园、城投南威软件园等重大产业项目建设进度；加快济宁快速路、济宁新机场等重大基础设施项目建设。对照市指挥部体制，市国资委建立了联系包保重点项目制度，对项目建设中存在的难点、堵点、卡点进行深入研究，分析原因并提出解决办法。目前，市城投承建的文化中心全面启用，儿童公园、凤凰台植物园正式开园；济宁能源铁水联运物流项目边建设边运营，吞吐量已达800万吨，预计年底实现1200万吨的吞吐量，形成3000万吨的吞吐能力。五是“双招双引”增动能。加大“双招双引”力度，坚持“走出去”和“请进来”相结合，充分利用国有企业市场主体优势，拿出优质资产、重点项目，积极引进资本、技术、人才，不断拉长加粗产业链条。瞄准央企省企、大型民企、高等院校、科研院所，积极引入大型优质的国企或民企，开展多种形式的合资合作，发挥其技术、资金、资源、财务管理等优势，学习借鉴其先进技术和管理经验，加快转型升级，提升自身管理水平和工程质量。目前，市国资委已超额完成全年招商引资任务目标。其中，上海旗升电气工业智能电磁动力系统项目、北京艾坦姆高端控制阀项目实现当年签约当年投产。

丰家雷表示，凡事预则立，不预则废。市国资委将抓好明年工作谋划，为明年工作打下扎实基础。谋深谋实明年的发展目标、重点任务和项目支撑，做到目标具体化、任务项目化。每项工作要描述出形象进度和时间节点，确保任务清楚、项目明确。摸清找准明年的增长点，充分挖掘发展潜力。进一步完善企业服务长效机制，及时协调解决企业的困难和问题。加强重大项目谋划，积极抢抓国家政策红利。发挥企业“双招双引”主体作用，积极“走出去”“请进来”。描绘好明年发展蓝图，打磨好操作方案，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，全力推动济宁市国资国企向好向快发展。

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