凝聚企业发展的强劲动力 济宁能源发展集团物资供应分公司精神文明建设纪实
本报记者刘思宇
本报通讯员贾淑鸿
在济宁能源发展集团物资供应分公司二楼大厅，一幅幅强化党的领导、推进精神文明建设的巨幅墙标格外醒目。该公司始终以党建为统领，规范企业管理，引领职工行为，将精神文明建设融入在企业经营的方方面面，收到社会一致好评。公司先后获得济宁能源发展集团“降本增效先进单位”“集约新典范”“物资管控金算盘”“济宁市工人先锋号”等荣誉称号。
济宁能源发展集团物资供应分公司是专业化采购公司，主要承担济宁能源发展集团权属企业的采购、仓储等业务。自2014年7月成立以来，充分发挥集中采购的规模优势和物资调剂使用的集群效应，大幅度降低了济矿集团的采购成本，减少了库存积压。公司主要负责同志向记者介绍：“我们的成功经验之一，就是诚信经营，服务至上，不断推进精神文明建设。” 公司成立五年来，挖潜力、降成本、保供给，穷心筹志，苦干实干，以为集团内部企业提供优质服务为宗旨，以开拓外部市场保持合理利润为发展重点，取得了有目共睹的成绩：构建了物资管控平台，实现了“四统一、一集中”管理模式，采购效率成倍提高；以公平公正之心，大力开展供应商竞争性淘汰工作，减少中间商，优化了供应商结构；充分发挥物资集中采购的规模优势、物资调剂使用的集群效应，年均节约采购成本3000余万元，大幅度降低了集团公司整体库存。
为了将精神文明建设深入进行下去，济宁能源发展集团物资供应分公司对于员工诚信操守的培育格外重视。每名员工都是三管人员，因为管理权限多，承担的责任也多，这就需要培育员工的诚信价值观，采购环节的每一步，都依赖员工的诚信自我操守。公司要求每名员工过好权力关， 金钱关，人情关，做到慎初，慎独，慎微。要求员工要做干净、清澈的人；要做品行端方，有节气的人。用每名员工的干干净净，换个个家庭的月朗风清。
公司党支部发挥战斗堡垒作用，把党风廉政建设放在突出位置。坚持集体决策，企务公开，做到了体系健全、责任明确、制度完备、执行严格。党员骨干在工作实践中不断探索科学合理的系统管理流程，所有经营活动都做到了阳光、公开、透明，“像鱼缸里的鱼一样，接受公众的检阅、监督”；所有权力的环节放在阳光下“暴晒”，经得起任何人质疑，经得起永久倒查。
为将精神文明建设融入到经营管理工作中，物资公司采取五方面的措施进一步提升企业精细化管理水平。一是建立到各部室、各分部、各使用单位检查或调研的长效机制，通过深入调研，深控各环节，主动找“问题”“挖问题”，抓好问题整改，提升工作质量；二是加强制度宣贯，严格制度执行；三是大力推进企业文化建设，促使干部职工养成“善学习、勇创新、重实干”良好习惯，引导干部职工积极培育“成长意识”“主管意识”“卓越意识”“奉献意识”“感恩意识”等五种意识，统一干部职工发展共识，激发干事创业激情；四是抓好各部门核心业务管理，确定指标，抓好关键指标控制。五是继续深入开展“想深、悟透、干实”大讨论活动，引导干部职工反思工作中的不足，深挖不足产生的根源，制定切实可行的整改措施。通过“想深、悟透、干实”工作作风的培育，提高物资公司工作质量标准。通过采取以上五种措施，提升物资公司精细化、精益化管理水平。
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