让孵化器与企业携手共成长,WeFood任创汇 这里批量孵化“济宁创意”
WeFood任创汇时尚现代的办公环境,处处彰显着青春与活力。□本报记者孟一姜国乐
“世界500强企业里的员工多是高收入的行业白领,他们很看重自己各方面的生活品质,在吃上也不例外,但要在一线城市高楼林立的商务区内找到一顿可口的饭菜却并不容易。”谈起新的创业方向,有着多年餐饮行业从业经验的山东潘多拉酒店管理有限公司董事长徐传佳直言需要更多的帮助,因为虽然有着缜密的市场调研作支撑,但进军这样的细分领域,专注为一个特殊群体提供订制化的服务还是实打实的头一次。直到WeFood任创汇孵化器参与到项目孵化的全流程,帮助项目完善起新品研发体系,徐传佳才如吃下了一颗定心丸,全身心地投入到市场开拓中。
在WeFood任创汇资金、技术、渠道等各种资源的支持下,开创了全国创新团餐运营模式的潘多拉饮食很快赢得了市场认可,华为、沃尔沃、京东、网易等众多知名企业先后在办公区内引入了潘多拉的餐饮服务配套。与此同时,WeFood任创汇还充分发挥了孵化器在资源整合、尤其是信息技术应用领域的独特优势,帮助潘多拉在餐饮服务的基础架构下大行“共享”之道:当餐厅、食堂具备了收发快递、银行存取、读书休闲等“新技能”,其作为一家大型企业基础配套的“硬核指数”也在不经意间加速攀升。
都市白领吃不到可口饭菜,就为企业提供一整套的特色餐饮解决方案；在偏远的县市和乡镇遇到车辆故障难以解决,就通过大数据技术对乡镇一级车辆维修点进行整合,通过吉时援电话客服中心实现快速响应和救援……在位于济宁市任城区的WeFood任创汇孵化器内,一个又一个的“济宁创意”正悄然从梦想照进现实,围绕着市场中的薄弱和缺位环节频频出招,并把触手从脚下慢慢伸向了全国。
和市场中常见的孵化器不同,WeFood任创汇把门槛拉得更高,但也因为这种高门槛让他们的孵化显得更有针对性、也更有力度。
“很多孵化器喜欢招揽所谓的‘高精尖’项目,被所谓的技术流牵着鼻子走,但几年下来却经常颗粒无收,究其原因,不是技术本身存在问题,而是技术不具备市场适应性、难以进行有效的产品转化。”WeFood任创汇联合创始人张璐在接受记者采访时表示,他们之所以倾向于培育已经具备盈利能力但摸不清上升通道的本土项目,一来是因为属地效应让项目具有更强的稳定性、能够持续为本土创造财富；二来,经受了市场进入条件的考验,项目掌握了基本的市场规则,只要再从背后给把力,就很有可能实现质的飞跃。
孵化器既不能剜进篮子里都是菜,也不能招来项目就万事大吉、当甩手掌柜似的等着坐收渔利。致力于激发中小微企业创新潜力的WeFood任创汇,注重通过“文化创新+研发创新”的双驱动,持续在园区里融入“科技、文创、金融、商务、社交”等元素,并推出了一系列诸如思享会、路演日、快闪趴等活动,协助政府、企业、商会等与海内外的企业、机构进行常态化的技术、文化交流和项目对接,培育出了优良的产业创新生态。
7月16日,记者在WeFood任创汇的办公地点看到,除了现代气息十足的玻璃房工位,区域内配置了大量诸如沙龙区、休闲区、会议区之类的公共服务空间,不同项目的创业者们可以随时随地掀起一场毫无预兆的头脑风暴,甚至是一次快速的资金、渠道、人才等要素互动。开放、现代、科学的孵化器运营模式,让WeFood任创汇的运作兼具了高效、灵活等多种优势。
为更好地孵化进驻项目,园区计划于近期募资1000万元,设立任创投天使投资基金,在给予潜力项目全方位帮助的同时加大资金支持力度,以入股的形式帮助企业加速成长。“民营的血统让我们对于企业的经营有着更深刻的理解,所以我们选择的发展道路是与企业捆绑成长。”张璐直言,只要你有创意我们就敢埋单,作为一家民营孵化器,WeFood任创汇对小企业创业的艰难感同身受,也知道该从哪些领域进行引导。但是投资就会有风险,投资失败也不会停止他们与企业捆绑成长的脚步,而在竭尽全力的前提下宽容失败,是WeFood任创汇始终坚持的态度。
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