济宁电力实业有限责任公司 党建引领创先争优 规范管理提升能力
本报通讯员靳昕春张海瑞
近年来，济宁电力实业有限责任公司牢牢坚持“第二梯队”定位，以“瘦身健体、素质提升，聚焦核心、能力提升”为主线，持之以恒抓党建、保安全、强规范、提能力，实现了经济效益与社会效益齐头并进，先后荣获济宁改革开放四十年“品牌企业”和“2018年度市级安全文化建设示范企业”等荣誉称号，实现连续安全生产9380天。
强化党建统领，积极担当作为
济宁电力实业有限责任公司各级党组织紧紧围绕“一张表、两个抓手、三个项目、两个平台”的“1232”党建争先路径不动摇，在“瘦身健体”等各项攻坚改革任务中，充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为公司健康发展提供了坚强支撑和重要保障。一是牢固树立“质量强党、深度融合、创先争优”的工作思路，全面推行“党建+”模式，把党建实实在在地融入集体企业中心工作。扎实开展党员身边“三无”活动，划分“三无”责任区76个，实施“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”专项行动，配发党员“三我”胸牌，推进一线党员带头遵守安全规程、带头兑现服务承诺、带头执行纪律规矩。二是强力推动党组织标准化建设，在实业公司机关党支部成功打造“红色走廊”第一季和第二季示范点，所属 8个基层党支部全部通过标准化党支部验收。三是制定下发《全面加强机关作风建设的工作方案》，以“读一本好书，叫响一个口号，写好一篇文章”为活动主线，开展机关作风整治、工作效能提升活动，初步形成以党建为引领，全面促进工作提质加速的工作氛围。
强化安全责任，筑牢本质安全
截至6月27日，济宁电力实业有限责任公司实现连续安全生产9380天。工作中，一是深入开展安全年活动。认真开展自查、互查、督查，逐条逐项排查治理安全隐患，累计排查问题52项并全部整改完毕。围绕安全生产薄弱环节，以安全年活动为契机，完善管理制度，健全工作机制，配齐配强管理人员，不断夯实安全管理基础。二是加强施工现场安全管控。压紧压实各级安全职责，全面实行“一线工作法”，各级领导干部督导现场538次，发现解决问题30项。大力开展“双无”创建活动，累计评选表彰集体企业无违章班组53个、无违章员工95人次；处罚违章24人次。深化应用集体企业智慧云平台视频监控系统和“四不两直”安全监督检查方式，实时巡视检查作业现场，进一步加强现场安全管控。
强化队伍素质，提升施工能力
该公司扎实开展示范建设工作，不断完善管理体系和工作机制。一是提升企业资质。已完成圣地集团电力施工总承包资质由二级晋升为施工总承包一级资质，安全生产许可证延期，二级承装（修、试）电力设施许可证延续等工作，为企业发展提供了坚实保障。二是提高人员素质。协调政府主管部门，多次举办培训班，一批建造师取得安全B证；组织三批人员参加省公司输变电工程建设质检员培训，队伍素质能力有了大幅提升。三是强化人员配备。共组建线路、变电施工项目部二十余个，发挥市县一体集团协同化作战优势，一线施工力量显著增强。四是在机械装备配备方面，近三年，集体企业新增生产设备和施工工器具累计投资上千万元，先后购置吊车、牵引机、张力机等大型机械化专业施工装备，基本满足了远程导线展放等施工需求。
强化规范管理，推进依法治企
一是深化“技能培训年”活动。按照技能、技术和管理三类编制确定全年培训任务，通过编发月度简报、月度绩效考核“双管齐下”提高培训计划执行率，累计项目实施105项、培训3851人。围绕架空线路、电力电缆、电气试验三个专业，编制项目作业指导书和课件各36个，确保参评通过率达到100%。二是不断提升人资管理水平。在薪酬管理方面，选取试点单位先行套改岗位薪点工资，不断总结分析形成可推广模板，初步形成导向明确、差异显著的激励新格局，实现激励关键岗位和一线工作人员目标。在绩效管理方面，强化绩效制度建设，注重效率效益，将人力资本相关指标纳入考核体系；组织开展社会用工绩效考核等级评价。在劳动用工方面，完成AAAA级劳动关系和谐企业创建。三是不断提升财务管理水平。扎实推进集体企业财务集约化管理工作，组建柔性管理团队，依托SG-NC辅助系统，对县公司进行凭证审核和资金支付三级密钥审核，现已全面实施财务集约化管理。
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