让企业文化成为一种待遇
杨海文
随着市场经济的不断深入，多种所有制关系的鼓励发展，使得国有企业在人才市场的竞争中越来越不占优势，其相对低廉的薪酬水平及较刻板的激励制度，在民营企业、合资企业和外资企业的高薪揽才策略下，只能望洋兴叹，并不得不背负人才培养和人才流失所造成的损失。当然，员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定，是一个无论哪种性质的企业都较难协调的矛盾。然而面对员工欲望背后的永恒难题，国有企业并非一点优势也没有。大部分国有企业都有悠久的历史，有较强的文化背景，在企业文化建设越来越被认可的今天，如何发挥企业文化的强大作用，应成为国有企业留住人才的杀手锏，即让企业文化成为员工的一种待遇。
那么。企业文化怎样体现在员工待遇上呢，笔者认为有如下几方面：
在良好的企业文化环境中，企业的社会美誉度是员工得到的文化待遇。一个好的企业文化，必然产生一个好的品牌，必然产生良好社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处。首先他会觉得在这样的企业工作有一种自豪感，自信心很强，工作愉快而充实。同时社会也对他另眼相看；如果选择流动，这个品牌背景又是一个非常有竞争力的砝码。
在良好的企业文化环境中，企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，你只有深入其境，才能真正地体会到，这种经验的获得，远远无法用金钱的尺度去衡量，将使你终生受益。
在良好的企业文化环境中，企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。在竞争压力和生存压力越来越大的市场经济条件下，终身学习成为人们无可选择的选择，而在科技成果最终转化成生产和消费品的企业，培训永远是员工更新知识的最直接方式。
当然，使企业文化成为一种待遇，并非仅指有统一的厂徽厂旗、工作服等表层的企业文化，而是能够深入人的精神甚至是灵魂的深层次的企业文化。这种企业文化不是一朝一夕能建成的，它需要历史的沉淀和时间的考验，要求企业具有很好的人文理念，对人尊重，有良好的文化氛围，协和的人际关系，良好的企业形象，有思想有魅力的企业家，能够很好的遵循商业规则和道德，具有朴素的价值观念而且被广泛认同，同时也具备规范的制度和管理体系。
如前所述，国有企业虽然受计划经济时代影响的制约，在市场经济的竞争中明显滞后，但大多有较长的历史，有着建设健康企业文化的先天条件。国有企业文化其基础是中国优秀的传统文化，宣扬诚信，重义勤俭，所谓：“人而无信，不知其可也”“见义不为，无勇也”“言必信，行必果”“君子险而不争，群而不党”，在我国，已经深深植根于人们内心里，国有企业只有通过对这些理论重赋新义，将传统瑰宝，再植灵根，弘扬继承传统文化精华，逐渐确立起企业文化的根基，造就企业与员工之间，员工与员工之间一种互相信任，互为依托，共同生存的关系，建设现代企业所需要的以人为本的企业文化。只有这样的健康而成型的企业文化，才能够被员工受用，继而成为一种员工所能接受待遇。
（作者单位：华润济宁医药有限公司）
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