新驿煤矿:由岗定薪,一年一聘 契约化管理让“太平官”难当了

□记者左丰岐

通讯员刘娟报道

本报济宁讯10月23日,山东能源临矿集团新驿煤矿与新提拔的27名管理技术人员签订了为期一年的契约化管理合同。一纸合同的背后标志着该矿人才管理进入了市场化、契约化的新阶段,也标志着过去那种当太平官、终身制的干部管理体制被颠覆。

什么是契约化,为什么要实行契约化?一时间,在干部职工中引起不小的震动。

“我们就是想让干部职工跳起来摘果子吃,这样才能最大限度地发挥干部职工的积极性。”该矿党委书记、矿长李存禄说。

为有效调动管理人员的积极性,强化目标管理的责任意识,实现企业战略发展的目标,该矿按照市场规律,在人才培育、队伍建设、工作创新和政策激励上引进了市场化、契约化管理机制,干部职级全部入档,明确任务目标,因岗聘用,由岗定薪,一年一聘。考核期满,干得好继续干,干得不好就解聘,形成干部能上能下的良性机制,给那些想干事、能干事、会干事、干成事的年轻管理干部搭建平台。

“签订契约合同,让大家感到了责任和压力,同时也深刻感受到了契约化管理精神和合同规定是硬杠杠,不是儿戏。”新任生产技术科科长林玉玺说,“今后的工作中,我们必须以可行的目标、职责的担当、突出的业绩来交上一份完美答卷。”

“实施契约化管理,领导干部的工作思路必须转变。以前是领导怎么安排怎么干,不安排不干,现在在契约精神的指引下,变为主动沟通、主动干,逐步实现从以往的生产经营向经营生产方向转变。”该矿副矿长石刚说。

契约化管理只是该矿在人才管理模式上的一个侧影,近两年来,该矿在人才管理和人才培养上不断推陈出新,相继推行了“三考一聘”和“360度自我画像”式选人用人制度,畅通了“三通道十二级台阶”员工成长成才通道。全面构建起“赛马机制”和“优胜劣汰机制”,实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减,彻底打破了各级管理技术人员的终身制。

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