总指挥部推进办公室 完善挂图作战体系 服务重点项目推进
本报记者孙逊
“全市项目落实年动员大会以来，推进办充分发挥协调、调度、督导、考核职能作用，紧扣挂图作战体系建设和服务重点项目推进两大任务，狠抓制度建设和能力提升，创新方式方法，全面迅速进入作战状态。”全市重点项目挂图作战总指挥部推进办公室负责同志告诉记者。
自成立以来，推进办紧扣挂图作战体系建设和服务重点项目推进两大任务，按照分级负责、靶向思维、限时办结、实事求是的原则，采取专人包保、跟踪督查、现场督查、暗访督查相结合的方式，进行日常督查调度。制定挂图作战 “蓝黄红”管理办法，实施重点项目月度任务目标完成情况蓝黄红三色标识，规范催办、标色、跟踪督办工作程序。截至目前，到项目现场督查41次，派发书面催办单6次，黄色标识项目2个，暗访督查实现了15个作战指挥部全覆盖。甄选出33个项目作为2018年下半年市级重点督导项目，较短时间内完成作战进度图、作战保障图“两张图”上墙，顺利完成市级重点项目7月份进展通报和“蓝黄红”标识工作。
“按部就班不是指挥部”。推进办突出思维创新，在不断谋新求变中破解难题。实施分类管理思路。经过深入研究并征求多方意见，将15个作战指挥部分为“新城发展类”“项目建设类”“综合推进类”3个类别，实行差异考核、分类对比；将纳入济宁中心城区近期重点城建项目库的345个项目按照影响程度和督导责任主体分为一类、二类、三类项目，实行分类管理、分级督导。推动实现挂图作战可视化。以市发改委“新旧动能可视化督导服务平台”为依托，设计建设挂图作战可视化平台，实现电脑终端、手机APP实时在线查看重点项目视频、图片，同步实行每月进度“蓝黄红”标识；建立问题直通车，需要市级层面协调解决的问题可通过平台第一时间推送给总指挥部领导，目前软硬件建设基本完成，进入试运行阶段。明确单独列项考核的指导思想。为充分发挥考核的指挥棒作用，提出了对全市重点项目挂图作战工作单独列项考核的思路，对工作成绩突出的作战指挥部、市直部门单位和个人，在全市年度总结表彰会议上单独进行表彰，加大挂图作战考核奖惩力度。
“市推进办将按照总指挥部总体安排，进一步完善全市挂图作战工作体系，全面加强重点项目推进力度。”推进办负责同志说，进一步加强自身建设，增强服务能力，发挥示范带动作用。持续保持对作战指挥部和重点项目的督导力度，坚持每周调度工作动态，每月印发工作通报，做好“蓝黄红”三色标识，保持压力传导。加强对县市区、功能区挂图作战体系建设的指导调度，完善市县两级挂图作战沟通协调机制。加强各作战指挥部、市直部门单位、县市区之间工作交流，及时发掘项目建设一线涌现出来的先进典型和先进事迹，加强正面激励，在全市上下传递干事创业正能量。
◆实施分类管理思路，将15个作战指挥部分为3个类别，实行差异考核、分类对比；将纳入济宁中心城区近期重点城建项目库的345个项目分为3类，实行分类管理、分级督导
◆推动实现挂图作战可视化，设计建设挂图作战可视化平台，实现电脑终端、手机APP实时在线查看重点项目视频、图片，同步实行每月进度“蓝黄红”标识
◆明确单独列项考核的指导思想，对全市重点项目挂图作战工作单独列项考核，对工作成绩突出的作战指挥部、市直部门单位和个人，在全市年度总结表彰会议上单独进行表彰
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