路在微山湖畔延伸 微山金源煤矿建设精干高效现代化矿井纪实

本报通讯员满文涛

自2017年微山金源煤矿划并济宁能源发展集团以来，全矿干部职工秉承“同心同德、至信至诚、共生共赢”的企业发展理念，努力拼搏、艰苦奋斗，矿区面貌和职工精神风貌焕然一新，生产经营出现“安全隐患动态控、系统改造全面用；干事创业激情高、精干高效经营好”的可喜转变，当初确定的“建设精干高效独具特色现代化矿井”目标基本实现。

抓安全夯基础，牢固树立“红线”意识

自2017以来，金源煤矿始终把安全生产放在突出位置，作为踩不得的红线、碰不得的高压线、逾不得的底线来对待，多措并举筑牢安全生产防线。

通过压实压紧各级安全生产责任，健全安全责任网络，实行网格化管理，进一步提高管理效果。同时建立健全以隐患排查治理为重点的双防预控体系，进一步推进安全管理由事后处理向超前预防、事中控制转变，由被动管理向自主管理转变，实现人、机、物、环、管的最佳匹配和安全管理模式的根本转变。

通过突出冲击地压、瓦斯治理两大重点隐患防治，加强职工的安全技术学习和培训，加大安全投入保障，开展安全警示教育活动，创新推行“现场安全提醒告知法”，推行无人值守科技兴安，从技术源头查摆隐患构建大技术安全保障工程等系列措施，实现了安全生产，零事故发生。2018年4月，金源煤矿以90.77分的成绩顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井达标验收。

抓生产稳接续，确保计划落到实处

金源煤矿坚持“按天考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩”的原则，有效调动了生产辅助区队抓现场、提质量、保检修、促正常、完任务的积极性和主动性，推动了各项生产计划落到实处。

“矿日均进尺由每天15米左右提升至40米以上，创造了矿史掘进新纪录。”金源煤矿负责人林卫国自豪地说，“以前掘进速度缓慢，一直是制约发展的一大难题，现在通过运用安全高效的综掘工艺代替粗老笨重的炮掘工艺，使掘进效率得到显著提升，实现了安全、效益双提升的目标。”

金源煤矿依靠创新，不断优化设计，超前地质探测，破解生产难题，不断提高产量，进一步增强了企业发展的内生动力。该矿结合钻探、物探、巷探等多种先进方法，准确的摸清断层状况，提供精确数据，在分析解释的基础上重新进行开拓布局和工作面设计，优化采掘接续计划；优化布局23下18回风联络巷减少岩巷施工量，工作面储量由15万吨增加到40万吨。对二采区北区段优化，增加资源80万吨；根据四采区皮带运输巷断层提前揭露煤层的实际情况，及时调整四采区准备巷道布置，减少岩巷施工50，加快四采区准备巷道形成。

抓改造促稳定，确保设备运行安全

煤炭行业有一句老话，“出碳不出碳，关键看机电”，说的就是生产系统、机电设备稳定运行的重要性。生产系统稳定、高效运行是多出煤、出好煤创造效益的关键。

金源煤矿本着“先安全后生产、先生产后生活、先井下后井上”，“先急后缓、循序渐进、稳步推进”的原则，对矿井的各生产系统及“六大系统”和井上的生产生活保障设施全面摸底、倒排工期、分类整改，各项工作有序开展。

坚持优化矿井生产系统装备，结合矿井实际情况，提高矿井装备现代化、系统自动化、信息化水平，大力推行“机械化换人、自动化减人”，简化设备系统，减少设备台数，使各设备的能力和实际负荷之间实现最佳匹配。改造主副井的电控系统，主井实现自动运行，减员32人；启用自行设计的压风机远程控制系统，对爬车机、水泵、翻车机等设备实施无人值守改造，每年可节约人工成本达500万元。实施洗煤厂浮选系统改造，提升自动化水平，提高洗选效率，实现粗煤泥全部进入精煤系统，一年可提高精煤产量2500吨，提高经济效益260余万元。

抓管理控成本，大幅增强盈利能力

金源煤矿创新全面预算分解、考核模式，推行非均衡预算分解，依据“量本利模型”和“经营杠杆”理论，根据企业实际，打破预算按月平均分配、考核的旧模式，时间上分解到月，主体上分解到科室、区队、班组，实施非均衡预算分解，集团考核企业，结果更合理，工效考核结果更能体现特殊时段企业努力的价值；企业考核部门，更客观、公正、符合实际。通过抓预算、降成本，金源煤矿2017年7月试生产至2018年4月，经营指标全线飘红，盈利能力大幅增强，累计实现销售收入2.75亿元，实现利润6100万元。

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