打赢东部电网改造第一仗 国网济宁供电公司220千伏马青变电站改造侧记
本报通讯员李军孙衡
6月30日，随着220千伏马彦线、马曲线的成功送电，历经10个月的济宁220千伏马青变电站改造工程全部竣工。马青变电站完成华丽转变，焕发出新的青春。
马青变电站建成于上世纪60年代，是济宁市历史上的第一座220千伏变电站。由于运行年限长，状况不佳，去年9月，济宁供电公司对马青变电站实施改造。“马青变电站改造工程为原站址重建，技术方案复杂，风险等级高，安全管控压力大，施工难度大，任务重，工期紧，面对考验、压力和挑战，公司上下不惧困难，主动迎战，协同配合，优质高效地完成了工程改造，出色地打赢了济宁东部电网建设改造第一仗！”济宁供电公司总经理李卫胜介绍说。
抢抓先机全速推进工程进度
“工程一启动，参建人员就进入一级战斗模式，卯足干劲，从拆除旧设备，到建设装置楼，再到设备安装、调试、验收，直至最后送电，一环扣一环，分秒必争，全力全速推进工程进度。”回顾马青变电站改造工程过程，济宁供电公司建设部主任霍轶东深有感触。
在拆除设备时，220千伏线路要停一路拆一路，为了减少停电对客户的影响，施工选择在深夜12点开始，大家不顾蚊虫叮咬，克服困意，一直干到天亮。土建施工时，针对政府严格管控混凝土生产的实际情况，及时向政府部门沟通汇报，争取支持，全力保障物料及时供应，提前30天完成了110千伏、220千伏配电装置楼封顶。
设备早进场一天，后续工作就能早一天开展。由于主变厂家位于新疆，距离马青变电站3300多公里，路途遥远，变压器需用特种车辆运输，途中每跨一省均需办理相关手续，再加上特种车辆限速，整个运输过程漫长。为此，项目部建立主变运输微信群，每天实时监控主变行进的位置，及时掌控，及时调度，确保了主变如期到站。
设备安装过程中，项目部创新施工工艺，首次采用气垫运输车转运GIS设备，大大提高了施工效率。由于二次调试时间仅剩一个半月，为确保现场调试可以多作业面开展，项目部召集经验丰富的配线工进驻现场，突击进行电缆、光缆敷设及二次配线工作，使全站设备具备了上电调试条件，为全站一二次设备调试打下了基础。
在验收送电阶段，针对马青变电站投运就带负荷的特殊情况，济宁供电公司组织成立了站内设备、输电线路等14个验收专业组，提前分阶段分模块进行验收。由于此时已进入高温季节，温度高达35度，验收人员每天都像蒸桑拿，大汗淋漓，但他们顾不得炎热，加班加点赶进度，诊断式验收变电设备186组，排查消除隐患217项，验收覆盖率100%，确保了设备零隐患投入运行。
强化安全全力做好风险管控
“安全无小事。我们在现场醒目位置设立了‘违章曝光栏\’，对于出现的违章，公开曝光、处罚，目的就是让大家珍爱生命，杜绝违章。”承担马青变电站施工任务的施工项目部经理范鹏说，马青变改造是在附近线路高压带电的情况下进行的，保障安全是头等大事。
针对人员杂、流动性大、安全意识参差不齐及交叉作业多的情况，项目部加强施工现场安全管控，严格资质审核，签订安全协议，开展安全培训和入场安全考试，对外协队伍无差异化管理。制作安全风险点宣贯牌，对施工人员进行宣贯学习。推广应用“施工作业票小程序”来管理作业票，保证了作业票填写和执行的正确率。早上开工时召开站班会，进行安全技术交底，安排施工任务。安全员每天不间断在每个作业面进行巡视。
在验收送电期间，项目部严格落实的倒闸操作过程管控，全面解析送电全过程中的电网及操作风险，逐项编制操作明白纸、风险预控书，将风险管控密度细化到操作人员、操作项次、到站路线等方面，梳理各类风险点及管控措施118项，开展现场监督监护86人次，实现360度全过程无死角风险管控。
为保障改造期间电网安全稳定运行，济宁供电公司加强风险预警和预控措施落实，组织调控中心各专业人员熟悉现场，掌握实情、完善预案。加强输电线路防护工作，输电运检室联合各属地单位先后对220千伏高苑线等18条317.18公里线路进行等级防护。
旗帜领航党员冲在最前沿
“马青变改造工程临时党支部建设卓有成效，尤其是‘一队、两无、三区、四方\’做法，为党建工作融入工程建设积累了宝贵经验，为安全优质高效完成改造任务凝聚了合力。”济宁供电公司党委书记梁作宾说。
把堡垒建到最前线，让党旗飘扬在施工现场。济宁供电公司坚持党建统领，成立公司首个临时党支部——马青变临时党支部，以业主、施工、监理项目部党员为主体组建“党员突击队”，开展党员身边“无违章、无缺陷”活动，设立安全生产、施工技术、质量检验三个党员责任区，统筹业主、施工、厂家以及工程参建人员家属等四方沟通交流平台，形成“1+4”工作协同机制，发挥了旗帜领航作用。
“工程改造中，我最大的感受就是所有人都主动往前冲，尤其是党员冲在了最前沿。”项目部临时党支部书记白茂波说。作为项目部临时党支部负责人，白茂波每天都靠在现场，调度指挥。为解决施工中遇到的技术难点，他组织进行集中攻关，成功攻克了“超声消磁不锈钢电缆支架”和“智能可视化触控消防控制柜”问题。在设备供货过程中，他发现按照原设计方案，厂家按期完成不了一体化主变汇控柜和油色谱设备交货，将影响工期。他建议采用备选方案，拆分成两个单体实施。他召集厂家、技术人员、设计、监理论证后，向公司领导汇报，经同意后组织实施，确保了厂家按期交货。马青变改造涉及到里彦电厂、太阳热电厂两个客户需要配合做好保护升级改造工作，他主动协助客户解决设备到货问题，并提供技术支持，保证工程按期送电。
10个月的时间里，马青变改造工程参建人员连续奋战，攻坚克难，虽然并没有惊天动地、轰轰烈烈的事迹，但当责任降临时，他们勇敢地承担了起来，让平凡的工作有了英雄般的壮举，书写了新时代美丽华章，生动注解了济宁供电公司“勇于创新，迎难而上，执行力强”的新时期宁电精神。
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