田庄煤矿“三错”管理法引发全员创新、创造、创效 鼓励试错激活新动能

□通讯员姜万腾

记者左丰岐报道

本报济宁讯“我们对10项科技创新成果、36项技术革新、12名“四创”标杆人物及2个创纪录掘进团队进行了物质奖励,累计发放奖金500万元。”这是山东能源临矿集团田庄煤矿科技大会报告中提及的数据,500万元的科技重奖,金额之高、力度之大前所未有,是该矿建矿史上的首次。

据悉,如此重奖背后,是该矿推出的“三错”管理法所引发的全员创新、创造、创效效应。“三错”管理法即试错、容错、纠错。该矿围绕临矿集团工业3.0+改造升级要求,为加快推进以机械化、自动化、智能化为主的新旧动能转换步伐,本着“鼓励试错、鼓励创新、包容审慎”的原则,制订了《田庄煤矿试错、容错、纠错管理办法》,建立了“风险评估—鼓励试错—核实错误—认定容错—全力纠错”的管理机制,让愿意创新的投入创新,让真正干事的人得到保护、得到实惠,一大批技术、管理人员立足本职工作,主动创新,全矿创新氛围浓厚,创新成果显著。

“创新的本质是试错,只有更多人的试错才能换来更大的成功。一定程度上说,鼓励创新就是鼓励试错。”该矿党委书记、矿长李宗国告诉记者,“我们就是要解决不敢创新、不敢尝试的问题,推行试错、容错、纠错管理机制,为创新保驾护航”。

正是这种包容创新的机制,催生了创造,让创新成为田庄煤矿发展的强大动能,活柱锌合金电镀工艺和缸体镶套工艺实现了单体支柱流水线加工维修,年创效230万元；“骑溜式采煤机+无顶梁自移支架+选择性松动爆破”高档普采工艺颠覆了传统薄煤层开采工艺,年综合创效3000万元；洗煤厂成功研究应用组合筛替代高频筛进行脱水,有效提高了精煤回收率,年可增加效益1000余万元……一个个创新项目转化为实实在在的经济效益。

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