打好旺季生产攻坚战
本报济宁讯（通讯员姜卫国）进入三季度以来，济矿海纳科技公司迎来了生产销售旺季。该公司通过层层落实责任、加强协同协作，全力以赴打好生产攻坚战。
优化生产组织，提升作业效率。通过预案设置，临时调整下班时间，一是生产一线、安全生产管理部、研发中心及仓库适时延时下班，职能科室人员每天安排一至二人值班，配合做好延班生产的服务工作。二是建立完善生产运行情况日报制度，每天通报影响生产效率及产品质量的问题，提出需要协调解决的问题，对问题进行统计分析；安排专业人员现场调度、解决，及时做好生产效率的跟踪与监督。
摸排需求情况，保障生产接续。做好各配套件的物料使用实时跟踪工作，对采购困难的零部件单独制定计划进行储备；对改型件按照规定进行严格审核，加快周期，同时督促新件及时到位。
对照制约环节，加快机械落地。一是投用龙门焊机、立式拆柱机、环焊机，有效提高产能；同时进一步完善焊接机械人的适用工装的自主加工制作进度；二是做好设备的维护、保养、检修工作，确保生产设备正常运转。
量化质量环节，加强重点控制。一是对故障率高的零部件从材质、尺寸精度及装配间隙调整等方面进行严格要求与控制；二是定期组织车间、销售等部门对成品进行质量抽查，发现问题及时纠正，确保出厂产品合格。
整合运输资源，采取集中发运。加大运输车辆的调配力度，整合内外部运输资源，采取集中发运的措施、灵活多变的运输策略，全力提高产品发运能力，确保产品运输畅通无阻。
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