梁山县开辟党支部领办合作社增收新路径，实现村集体、村民和龙头企业共赢 朝着农业兴农村美农民富阔步前行
本报通讯员郑国栋段伟伟
梁山县发挥基层党组织的政治优势，带领群众发展壮大村集体经济，开辟村党组织领办合作社增收新路径，实现村集体与村民的紧密联结，为推动乡村振兴凝聚强大力量。
目前梁山县由党支部领办专业合作社56家，其中土地股份合作社44家，农业生产经营服务股份合作社7家，置业合作社2家，入股龙头企业合作社3家。在党支部的带领下，农民专业合作社正朝着农业兴、农村美、农民富的方向阔步前行。
支部领办有序运行
在党支部领办合作社的过程中，梁山县注重发挥党支部的战斗堡垒作用，确保合作社始终沿着正确方向前进。通过对比算账、现身说法等方式，大力宣传党支部领办合作社在服务群众、降本增收以及促进集体经济发展等方面的比较优势，让干部、党员和群众认识到支部领办合作社的好处，消除思想顾虑，增强入社信心。修订完善合作社章程，明确合作社的出资构成、民主管理、利益分配等工作机制。在民主管理上，村“两委”干部为合作社理事会成员，在合作社中不领取任何报酬，只以社员身份参与分红，确保合作社规范有序运行。
试点先行实现双赢
2015年起，梁山县就在韩垓镇红庙村试点“党支部+合作社”模式，由村党支部领办专业合作社，作为破解村集体经济瓶颈的重要手段。其中红庙村和后关村建立党支部领办土地股份合作社，进行土地流转，实行集约化经营，一方面农民以土地入股，把农民从土地中解放出来，另一方面合作社实行统一经营管理，连片发展良种繁育等，实现农民致富、集体增收。桑庄村的合作社为农业生产经营服务股份合作社，该村大力发展葡萄种植产业，从集体的葡萄园入手，在种植、管理、销售等环节发挥积极作用，为全县开展党支部领办合作社树立标杆典型。
在积累经验的基础上逐步推开，不搞“一刀切”，确保集体与村民的利益不受损。逐步探索推行党支部领办土地股份合作社、生产经营型合作社、服务（劳务）型合作社、入股优质企业等模式，合作社规模与影响力不断扩大，实现强村富民“双赢”。
连片打造提升规模
大路口乡党委坚持党建引领，积极探索“党支部+合作社+龙头企业”的村集体增收模式，指导15个村集中流转土地，打造千亩非洲黄桃种植基地，租赁给大路口乡长灿农业有限公司经营管理，积极推进三产融合，既丰富了贾堌堆农家寨景区的业态，又实现村集体、村民和龙头企业共赢。目前，大路口乡有12个村的合作社已经成功流转土地2100亩，每年合作社共可获管理费3.2万元、土地流转费用210万元，同时党支部牢牢掌握着合作社利益分红的主动权，保障群众土地流转保底收入、分红收入、合作社务工收入的按时发放，最大程度地提高群众的获得感和幸福感。
选准产业良好运营
结合黄河滩区迁建工作，在小路口镇王洼村推行“党支部+合作社”模式，开展土地预流转试点，为发展产业储备丰富土地资源。王洼村在积极整合村内资源的基础上，结合滩区耕种条件，成立梁山县滩区硕丰农民种植专业合作社，计划推行“招立农业项目+组织农业大户”的双线发展模式，建设40个冬暖式大棚，种植黄河滩黄金谷物，发展特色种植和立体农业。该项目可带动贫困户就业40余人，实现贫困户分红5.4万元，项目覆盖村平均每年可增加村集体收入5.5万元。
发挥优势盘活资源
大路口乡油坊村党支部利用村庄西侧黄桃产业园资源优势，联合其他村与企业建立合作，组建金蝉养殖农民专业合作社联合社，在1100亩桃园发展金蝉养殖项目。其中，村集体投入金蝉种卵和围栏建设费用，合作企业提供土地、桃树使用权并负责日常经营管理。预计到2022年金蝉产出后，村集体经济股份合作社经营金蝉项目所得收入与金蝉养殖专业合作社联合社分红收入相加可达300万元，真正构建起党支部领办合作社的常态长效村集体经济发展新模式。
品牌效应提高收益
马营镇坚持打造林果品牌优势，合作社紧紧围绕镇党委政府整体规划进行，为统一种植、管理提供坚实保障。目前积极推广薛屯葡萄、张飞垓黄金梨等特色林果品牌，逐步打造地标产品，拓宽市场，增加村民收入。村党支部牵头建设薛屯村“永丰”合作社，为广大村民提供良种、技术、农资和市场等方面的服务，从中收取一定服务费，增加村集体收入。大路口乡油坊村发展木耳种植产业，通过注册“桩寨”木耳商标品牌，并邀请专家设计全新包装袋，提升产品档次，形成品牌效应。木耳经包装后，实际销售价比市场价高出12元，2019年销售收入实现160万余元，带动周边群众80余人就业，人均年增收6000元。
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