金乡“三问三答”提升执行力
■本报记者 武旭
本报通讯员 王伟
春风轻抚，金乡县数十万亩优质大蒜已经返青；如火如荼，新材料产业园区、经济开发区、食品园区、商贸物流区、国家现代农业产业园区又掀起了建设高潮……新春伊始，全市提升干部执行力狠抓工作落实优化营商环境推进项目建设大会召开后，金乡县立即行动起来，吹响“强化担当落实”号角，各级干部深入田间地头、园区、工地、车间，以“人一之我十之”的精神和干劲，遇河架桥，逢山开路，创新执行，狠抓干部执行力，清楚差距“有哪些”、清楚任务“是什么”、清楚工作“怎么干”，持续谱写决胜全面小康的新篇章。
自我“开刀”找差距
清楚任务“是什么”
“坚持问题导向，清楚差距有哪些。亮一亮短板、弱项，就是要警示大家。”近日，金乡专门召开提升干部执行力、狠抓工作落实动员大会，针对干部执行力中存在的问题，刀刃向内，自我查摆，有针对性地开出“药方”，搬走阻碍赶超前行的“绊脚石”，打掉高质量发展的“拦路虎”。
“年内完成软弱涣散村转化整改，消除3万元以下经济薄弱村200个”、“县级领导同时要当好掌舵者，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头”“聚焦新材料、高端装备、信息数据、医养健康、节能环保五大新兴产业，扎实开展“双招双引”，培育和引进一批创新能力强、带动作用大的行业龙头项目” ……围绕关键重点，清楚任务“是什么”，今年金乡县提出，要落实在贯彻执行上、落实在一项项具体工作上，在推进发展纵深突破中，检验执行力、体现落实力。
快执行、抓落实，金乡县突出“九个一”：扛起一面党的旗帜、拉练一支队伍、倡树一股正气、树立一批典型、化解一批问题、建成一批项目、振兴一批产业、擦亮一批品牌、办好一批实事。“九个一”中项项内容聚焦执行力和落实力，措施具体。为了拉练队伍，该县将实施“4221锻炼培养计划”，选派100名干部到招商、项目、信访和村居等四个一线锻炼；为了树立一批典型，深入开展“学王杰精神，做陈新宁式好干部”活动，在各领域、各重点工作一线，适时选树10到20个优秀执行团队、30到50名担当作为、执行力强的优秀个人。有奖就有罚，该县还将专项整治扶贫领域腐败和作风问题、严查一批“中梗阻”现象、严查快办损害营商环境的行为等，每季度查处曝光一批，让反面典型发挥正面作用。
“始终坚持以人民为中心，像落实发展目标一样落实民生任务，让金乡人的‘朋友圈’有更多家门口的幸福可晒。”金乡县主要负责人介绍，今年金乡县将抓好教育这个最长远的民生、健康这个最紧要的民生、美丽乡村建设等社会关注的最热点民生、社会稳定这个最普惠的民生。
添煤加柴烧“旺火”
清楚“怎么干”
“要想锅里水烫，必须灶里火旺”，想要烧“旺火”，必须要有“添煤加柴”的执行力和行动力。为此，金乡县着力打造“两大体系”、强化“三大体制”、坚持“四定落实”，确保金乡各项工作取得看得见、经得起检验的变化和成效。
今年，该县将打造高效运行指挥部体系，对全县15个指挥部（领导小组）成员进行调整充实，成立督查指挥部。同时，打造“定了就办”一线落实体系，把“执行”和“落实”两大战场推进到一线，始终心系一线、深入一线，现场研究解决实际问题。明确提出县级领导每周至少一次到指挥部或项目工程现场研究调度工作，及时召开专题会议解决存在的问题。
强化包干、督查、约谈“三大机制”。“包干机制”就是对自己的“责任田”一管到底、一干到底；完善“督查机制”就是针对机构改革，县委、县政府成立县领导挂帅的高规格督查指挥部，实体化运作，抽调专人专职、专门负责抓督查，形成督查工作的常态化；“约谈机制”就是解决“谁来谈、找谁谈、谈什么”的问题，通过约谈谈出压力，谈出干劲，谈出办法，谈出效果。
在干部执行力方面，该县提出定向、定点、定量、定期抓执行。定向执行就是围绕“美丽富裕幸福新金乡”这一总体目标，以及年初既定的工作任务、“百项工程”来开展，坚定不移地把工作落实、执行到位；对新兴产业、重大项目、文明升级、动能激活、民生高地、党的建设等每项工作定点抓执行，具体化、项目化，点对点地抓落实；定量抓执行，严格按照时间节点来推进，建立年初承诺、年内践诺、年终评诺的“三诺”长效工作机制，重大工程项目牵头部门公开承诺，明确工程项目推进节点和工作举措；承担主要指标部门单位公开承诺，明确争先进位目标，定期交一次账、对一次账、算一次账，不能“差不多”“基本上”含含糊糊；定责抓执行，就是要明责、问责、追责，最终要体现到年底考核中，体现在干部使用上。
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