打造产业融合发展的黄金链条 山东惠丰粮食集团深化改革步入发展快车道

济宁日报 2020-07-31 07:05 大字

本报通讯员郑宁马祥昆

新时代、新发展、新机遇;求深度、跨高度、讲实效,山东惠丰粮食集团以国家和地方储备粮的安全储存、军粮供应业务为主线,积极探索粮食产业融合发展之路,形成了集粮油仓储、贸易、物流、加工、军民融合、期货交割、平台交易和综合业务为一体的全产业链经营模式,在改革创新的征程上昂首步入快车道。

整合重组形成合力

惠丰粮食集团在发展实践中认识到,面对新的形势、新的挑战,要带领国有粮食企业走上发展的快车道,就必须要有资源整合、开拓创新的思维,抱团取暖形成合力。2019年5月5日,惠丰粮食集团内部重组整合方案在一个月的酝酿、调整后获得通过,对权属企业层级进行统一调整明确,对所属股权进行重新规划,一个多月的时间即完成了四家权属企业的股权划转工作,上半年完成了4家权属二级企业的清算注销,6户权属公司吸收合并。乘势而上,迅速开展清产核资工作,合理解决吸收、合并、调整企业的历史遗留、人员分流问题,指导权属企业开展定员定岗定责,对权属企业财务人员实行集中办公;深化人事制度和薪酬制度改革,同工同酬、多劳多得,构建起“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,通过多措并举的不断实践,整合重组当年节约各项开支近百万元。

物流园建设加速推进

一张蓝图绘到底,一份基业待后生。现今,在南张镇滨湖大道南跃进沟桥北侧,大运河与济梁公路之间,一座现代化的粮食物流园区正在悄然崛起,一排排仓房拔地而起,一栋栋圆仓并肩而立,大有“方鼎立大地,圆柱擎苍天”气势。

江北物流园在项目落地伊始,资金问题一直是困扰着惠丰集团,项目的顺利推进对惠丰集团布局下步发展方向具有重要意义,为摘除这个“紧箍咒”,解决资金缺口问题,惠丰集团对项目规划和定位进行了重新思考,重新对项目未来发展方向进行规划,确定了“一期筑基础,先保仓储设施,二期通道路,打通运河航路,三期精深化,引资合作建成产销研生产基地”的战略方向,借政策东风,助发展之势,成功纳入了2018年专项中央预算内投资项目、山东省2018年重点建设项目,并录入国家重大建设项目库,在市委市政府的大力支持下,通过招商引资推介,积极争取农发行政策性放大资金2亿元、中央预算内专项资金3500万元、地方债融资1.2亿元,自筹资金1.65亿元,让江北粮食物流园项目顺利落地开工。

项目建成后,将会形成区域性的粮食物流、加工、信息中心,带动济宁、全省及周边省区粮食物流业的发展,为当地及全国粮食物流业起到示范作用。

仓储主业力保稳定

惠丰粮食集团将粮食仓储作为一份沉甸甸的社会责任,积极应战新冠疫情,确保粮油库存和产品供给,保障市场供应,在稳定粮食物价、满足群众生活中发挥了重要作用。

惠丰粮食集团积极争取政策,拓宽资金渠道,扩大有效仓容,加快县级粮库收购合作进度,提高仓储能力,收购嘉祥分库,扩容进7万吨;建设改造梁山库、鱼台库;同农发行协调改变收购放款模式,实现“钱等粮”,当年装满全部可利用粮仓,实现利润收入近千万元。

为进一步提高粮仓智能化管理水平,今年初,惠丰集团与浪潮云合作,在全市乃至全省国有粮食企业中率先引进了“粮企云”系统,实现智能两清、智能安防、出入库管理、库存管理等多功能于一体的云管理平台,为更好的服务粮商粮户,减少装卸量等待时间,提升出入库效率,引进液压翻板平台,把装卸时间从40分钟一车缩减至20分钟一车,大大提高了工作效率,减少费用支出,为企业提质增效奠定了基础。

惠丰农业充满生机

瓜圆果红蔬菜绿,惠丰农业添活力。邹东蔬菜基地的加入为惠丰粮食集团带来了新的色彩,调整充沛基地技术人员,选派经验丰富管理人员,调整种植结构,突出种植特色,把种植重点往时令、果蔬方面调整,修缮水利、水电设施设备,同时,结合惠丰农业超市销售渠道,销售基地产品,实行“基地+”模式。邹东蔬菜基地能够稳定提供10余种蔬菜,供应量达到年产20余吨。通过同深圳望家欢集团的战略洽谈,引进望家欢运营模式,以质为本,用质取胜,打造成为覆盖济宁地区辐射山东范围的优质定制农产品配送品牌。

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