“信任”的东陈氏写法
吹面不寒杨柳风。三月初，宜宾东辰小学部又迎来了客人———家长们来校参加“2019春期一年级家长开放日活动”啦。
“言不信者，行不果。”在品牌民办学校落地过程中，如何搭建家校信任之桥，把学校品牌精髓结合本地现实情况进行充实实践并拓展外延，是每一所民办学校开疆拓土之时必须考虑的问题。
宜宾东辰小学部，在绵阳东辰理念的指引下，以“辰星教育”为魂，关注师生生命成长，关注师生生存状态，关注师生生活质量，关注师生终生可持续发展，为学生幸福生活奠基，对学生终生发展负责。“2019春期一年级家长开放日活动”，是学校的常规家校联系活动之一，也是小学部“辰星教育”的具体体现。
德育为先 百花齐放
德育是学校教育的灵魂，是学生健康成长和学校工作的保障。在东辰小学部，德育已经全面融入了学生的每一项活动。同时，学校德育以素质教育为外延，构建了包括数学思维主题探究课程、英语戏剧课程，生态农耕课程、steam课程、国学课程、国际理解课程、图书馆课程、少年童子军课程、地球村课程在内的“辰星班”课程体系。多样的德育课程和活动，坚持培养学生的“六商六力”：德商、智商、情商、意商、逆商、财商和生存能力、学习能力、表达能力、交往能力、创新能力、管理能力。
在欧式城堡的东辰校园，有一片菜园———这是小学部“农耕课程”的“基地”。学生们在这里认识蔬菜，认真记录，感悟时节更替和作物生长的神奇和力量。蔬菜成熟后，老师还组织学生利用周五放学的时候开展农产品义卖活动，义卖所得作为下一轮农作物种植的基础经费。在直观学习植物学、生物学、农学知识的同时，孩子们的动手能力、观察能力、整理归纳能力、财商、情商等都得到了启蒙和锻炼。
据统计，2018年，东辰小学部共有268名学生参加教育部门组织的比赛获奖，其中27名学生获得了全国性奖项。
“东辰标高” 毫不懈怠
东辰小学部一年级二班的周成伟是“二胎”家庭里的“老幺儿”，28岁的哥哥来参加“家长开放日活动”，哥哥对弟弟的关爱溢于言表：“父母忙，所以是我来。我们最关注的就是学校的教学质量。”大哥哥随堂听课，感觉“学校的氛围和老师们的状态很好，老师们的带动力、沟通能力也很强。”周成伟哥哥手拿“家长开放日”调查问卷，逐一打钩。
据悉，东辰小学的老师们除了按照本校严格的管理体系参与上岗培训和日常考核，还会定时回绵阳东辰学校跟岗培训、深度交流，以此保证“东辰”教育品牌的教学质量标高。
“在‘辰星课程’体系中，我们以‘基础核心课程+拓展发散课程+高阶创造课程’为课程框架，并开拓了延伸课程。以此打造高效课堂，用星级服务铸就金牌质量。”东辰小学部校长廖辉先后在公立学校、教育部门机关、成都嘉祥、成都北大附中、绵阳东辰任职。20多年的教育经历，廖辉深知家长的希望，了解孩子的特性。
据廖辉介绍，“辰星课程”以“四元共治、三位一体、三线推进”为纲，串联学生、教师、干部和家长。目前，东辰小学部实施的是“双师教学”，也就是说，每一主科，孩子们配备有两位老师———分别负责基础课程和拓展课程。学校提出了“三个三分之一”：学生三分之一时间用于上课、三分之一时间用于拓展、三分之一时间用于巩固；以此为孩子们的终生学习筑基。
2018年秋，东辰小学部教师参加各级教育教学技能比赛，共获得国家级奖项13人次，省级奖项6人次，市级奖项5人次……学生们也不负众望，四、五、六年级在2018年秋期市、区语文数学抽考中成绩优秀。
“舌尖安全”毫不马虎
在寄宿制学校，学生的吃住问题是焦点。3月15日大课间，一年级六班的生活老师李小兰忙着用吹风给不慎摔跤的学生吹干裤子。负责20个女孩子宿管的她，说自己和学生相处的秘诀就是“细心、耐心、爱心多一点。”
办学两年来，宜宾东辰不断改进完善后勤服务体系，以“脚踏实地抓管理、静心反思创品牌 ”为核心思路，以“静心工作、不断反思、顾全大局、靠前服务”为核心理念，以“良心、责任、沟通、包容、点位”为核心意识，以“靠前服务、微笑服务、热情服务、温暖服务、下行服务”为核心标准，狠抓“精、准、细、为、勤”服务新常态。
“学校的餐饮是自己管理。食材全部自己采购，定点考察后每日清晨送来交验；孩子们的点心，也是我们自己做。”东辰学校膳食部部长李莉深有感触：“学校高度重视食品安全、提高服务意识、提倡主人翁精神；严格把好食品进货关、贮存关、加工关；加强食品卫生和食品安全监管，做到每天有检查、有记录，并做好食品留样；严格执行晨检、试尝、添加剂‘6专’等制度，确保食堂操作流程规范化、标准化、精细化；严格把关个人卫生、环境卫生，严格执行餐具消毒工作规程；提高菜肴烹饪技术，菜肴以清淡、营养、健康为主。”
据悉，东辰学校实行每周食谱三方确定制度，即由学生、营养师、校长团队三方共同参与确定每周食谱。校长团队每月进行一次后勤现场办公会，学校实行值周师生巡视、考核、评价制度，分学部每周进行一次家长开放日活动，以“三进三面”为特点，即“家长进食堂、进宿舍、进课堂”，“家长与生活教师面对面、与科任教师面对面、与管理干部面对面”的形式实现家长参与学校管理，全面提升学校办学的透明度和效度。同时，膳食中心管理人员坚持“守食有责、守食尽责、守食负责”原则。每天定时定点巡视，对自己所负责的区域和人员进行监督、检查、考核，发现问题，形成问题清单，能够限期整改的问题及时解决，不能立即整改的按照相关程序上报相关部门进行解决，并落实专人复查，形成闭合回路管理，真正实现学校食品安全管理不留瑕疵和盲点。
吴明是东辰小学部一年级二班吴梓萱的父亲，他不仅担任班级的家委会主任，还是小学部校家委会的副主席。为了孩子读书，吴明夫妻特地把家从莱茵河畔搬到了丽雅龙城。“学校的硬件环境很好。我们多方考察以后，觉得学校的老师宽严有度，教学质量也过硬。”在家委会的履职过程中，吴明感觉家校沟通很顺畅，家长的意见和建议都能得到及时回复，“孩子在这里上学我们放心。”
正是开放的办学态度和理念，家长们有了“沟通顺畅”的感受；而一系列相关制度的制定和切实执行，有效搭建了宜宾东辰家校的桥梁———相互信任，良性循环；东辰式“信任”，由学校和家庭共同书写！
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