知识产权助推新旧动能转换 2018 中国(东营)专利大会第二届山东知识产权黄河口论坛举办

东营日报 2018-09-21 16:37 大字

" class="group1"target="_blank" >" class="group1"target="_blank" >" class="group1"target="_blank" >" class="group1"target="_blank" >" class="group1"target="_blank" >" class="group1"target="_blank" >" class="group1"target="_blank" >本报记者 刘冬辉

9月19日,由国家知识产权运营平台、山东省知识产权局、东营市政府联合举办的中国(东营)专利大会在东营黄河国际会展中心开幕。大会期间,以“知识产权助推新旧动能转换”为主题的第二届山东知识产权黄河口论坛成功举办。论坛上,来自各大专院校、科研院所、高端服务机构、企业、国内知识产权方面知名专家、学者和知识产权管理机构等参会代表齐聚一堂,深入交流知识产权发展的经验和模式,积极探索知识产权与经济发展的有效途径,为提升全社会知识产权运用能力和水平建言献策。

助推东营市经济高质量发展,需充分发挥知识产权创新支持新旧动能转换的重要作用,让知识产权制度成为激励创新的基本保障。为进一步引发共鸣与思考,特将论坛嘉宾主题演讲的主要内容整理如下。

国家知识产权局知识产权发展研究中心主任、研究员韩秀成

知识产权驱动创新

转换动能、转变经济发展方式靠创新驱动,而驱动创新好的知识产权保护环境很重要。专利具备驱动创新的能量,东营最近几年一直做专利分析预警、专利导航工作,我认为这非常有意义。这项工作如果做好了,就能找到经济和创新融合发展的重要切入点。

每一个产业的兴起、发展,跟知识产权、专利有密切的关系。知识产权专利制度有两个功能,一个是保护,保护是根本,是生命线所在,保护好了就鼓励创新;第二个功能就是信息功能,根据统计,90%以上的发明创作信息,是通过专利信息、专利文献记载披露出来的。专利驱动创新,主要有两个途径,一是利益驱动,二是信息驱动。跟一般的技术转化不一样,专利间接的利益驱动也是很有用的,能够提升竞争地位,增强市场的空置率,提高产业的门槛,对对手形成威慑等。知识产权真正的作用,不能片面追求实施率。企业要从战略层面运用知识产权制度。专利提供重要的情报作用,能够帮助企业了解产业链、市场面等信息。基本的知识产权的情报没有分析,就盲目走出去,那只能被动挨打,所以做好信息的分析,对开拓市场非常重要。

专利驱动创新的力量主要有创新方向的引导力、创新资源的配置力、创新过程的支撑力、创新风险的防范力、创新成果的保护力、创新格局的影响力等。专利能够驱动重大专项的创新。改革开放以来,我们取得了巨大的成就,但国内与国外的知识产权问题一直是一个焦点问题,特别是关键的核心技术,可以说,没有关键的核心技术就谈不上知识产权。国内每年现在申请发明专利将近140万件,是世界上美日、欧韩等国的总和,申请量很多,但是申请境外的专利非常少。具有核心的、高价值的、有效市场的专利还是要到国际上申请,否则到国内申请没有到国际申请,就等于放弃了国外市场。我们国家提出“让知识产权制度成为激励创新的基本保障”,对全国的知识产权行动而言,是一项巨大的飞跃。

国家知识产权运营公共服务平台副总经理于立彪

让国家平台为东营创新发展加油助力

我们国家已经从战略层面,从国家发展的层面,指出了知识产权保护对于创新的重要意义和作用。所以未来,真正有知识产权保护的创新会得到有效加强,大的司法环境会逐渐构建起来。如何将大量的科研投入、科研成果转化为真正有水平、有质量的,能够真正保护创新的知识产权,这是我们要着重思考的问题。

国家知识产权运营公共服务平台作为全国知识产权运营服务体系的核心枢纽,是由国家知识产权局和财政部共同支持建设,是国家“十三五”规划的重要工作部署,是集知识产权、信息搜索、电商交易、创意社交功能于一体,能够提供资源有效对接、信息顺畅交互、服务集中供给的全方位综合性知识产权运营服务平台。在这个平台上“1+N”运营规则体系、运营诚信保障体系、金融支付结算系统等特色功能正在蓬勃发展。企业、高校和科研机构通过专利导航实现高校协同的精准创新。通过打造从创意到知识产权创造保护于一体的线上线下一体式平台,我们努力促进形成全国一张网、全要素运营的知识产权运营生态圈新格局。

目前山东正处于推进新旧动能转换综合实验区建设的关键时期,知识产权需求大,更需要充分发挥知识产权激励创新、保驾护航的作用。今后国家平台将继续发挥其在知识产权运营平台体系中的核心载体作用,全力推动开放、多元、融合、共生、互利的知识产权运营生态系统建设,为东营的创新发展,为山东经济转型升级积蓄和释放强大动能。

乐知新创(北京)咨询服务有限公司创始人、CEO高非

做好管理与运营 构建优质专利资产

对于任何一家以实际的产品在市场上经营的公司来讲,知识产权的核心价值是保障业务自由的运营,其次是制造竞争壁垒,第三是创造营收。专利为企业带来这么多作用和效果,但是为什么有的企业会有这么多的专利,却不能让所有的专利都能产生价值?根据我们的统计,在一个良好的管理体制和布局思路的指导下,所有专利价值的70%是由5%的核心高价值专利创造的。这就说明一个问题,企业需要有一个良好的管理体系来做专利资产的布局和积累。

积累优质的资产是核心,目前我们也看到很多国内的企业都非常重视知识产权的积累,包括专利的申请年年在攀升。如果要进入到申请量比较靠前排位的话,还是需要投入很多的。建立优质的专利资产,有一个始终不变的原则叫“价值驱动,以终为始”。即从最终的目标和最终价值实现的途径和渠道,来反观应该以什么样的方式获取优质资产。从自身积累来讲,应强调布局为先导。在进行专利布局的时候,应该从微观、宏观和中观的层面做起,同时结合产业链的地位,“看好”上游的合作伙伴、“管好”我们的下家。除了自身积累之外,国内不少企业在外部并购上目标比较明确,比如说小米等等。

讲到专利运营,首先要认识到这是一项全流程的工作,而并非仅仅是在最终的阶段去发挥货币化或者资产化的作用。从创新的创意产生的那一刻,专利运营已经开始;接下来才能够有的放矢发挥专利的真正价值。对于很多公司而言,当专利不太多的时候,可能不太注意,但是到量大的时候,又可能没有能力去处理这件事情。资产的价值是一直在变化的,这就需要有一个动态管理机制。权利的实现是多途径的,要识别出来自己所持有资产里面用于进攻和防守的资产有哪些,需要对它们有比较明确的了解和管理。

上海盛知华知识产权服务有限公司高级副总裁赵保红

专利不是企业的门面,而是竞争中的攻防利器

什么叫做在市场上保护力度大的专利?有时候我们通常会保护一个点,但一个点是没有用的,要有一个大范围。其次,在大市场保护力度大。比如说生物医药,我国只占全球销售额市场占有率的3%—5%,如果不申请国际专利,90%的国际市场是扔掉的。所以在大市场上保护力度大的专利,叫做高价值专利。公司一定要获得一个高质量、高价值的专利,这样这个专利才是值钱的。

知己知彼百战不殆。美国科技成果转化有一套非常完善的体系,所有学校的发明都是经过专业化团队的手,所以是高质量的专利。如果专利质量差的话就没办法走到企业上市的程度。总的来说,国外注重的是专利质量,专利要有投资和回报,我们是注重专利数量,用于高新技术企业,用于课题结题,质量却不够高。举个例子,风力制热系统的权利要求书,说“风能系统包括风力机、齿轮传动系统”,那么我不用齿轮传动,用皮带传动,是不是就绕过了这个技术?

专利不是企业的门面、装饰物,而是真正市场竞争中的攻守力,是攻防利器。创新驱动发展是未来我们国家几十年发展的动力,国内研发资金是全球第二,研发人数全球第一,研发设施也是世界上非常先进的,我们有大量的好的科研成果,创新发明的数量以及每年潜在商业价值和数量越来越多,而这些都必须要通过高质量的专利和专利保护作为引擎。

发达国家有非常完善的法律体系支撑整个科技成果转化。国内虽然现在没有足够完善的法律体系,但是我们可以通过政府的引导来补上短板,建立高价值专利库,根据企业的需要,引进国内外的技术,政府制定相关的政策,推动新旧动能转化。

南京理工大学技术转移中心副主任罗选刚

盘活高校资产 助力企业创新

企业要创新,高校是重要力量。但是,中国高校知识产权却面临“四高三低一缺失”的现状。“四高”是研发经费高,专利产出数量高,专利维护费用高,专利失效比例高。“三低”是管理水平低、成果转化率低、转化的收益也低。“缺失”的是专业化的运营团队。另一方面,高校的知识产权在经过实验室阶段后,还要经过小试、中试,要投入培养一段时间之后才能做到产业化;而企业需求有时候是很模糊的,怎样去精准筛分,也是摆在我们面前的重要课题。

在这样的背景下,我们为全国2631所高校的专利数据打造了一个知识产权的云平台,针对高校知识产权的管理痛点专门设计了“专利宝”的管理工具,给高校的科研人员设计了“专利书包”的工具。除此之外,我们还设计了PMES双向标准系统。“双向”,一个是供给侧,一个是需求侧。由于很多情况下专家不了解市场,企业不知道专家,我们把高校的科技成果进行标引,同时把企业的需求进行标引,然后把他们两个进行匹配,这就是这个平台最核心运营的关窍。标引的目标,首先要破解可视性差,然后要做到分类、分层次管理,最后要建设智能匹配系统,实现精准对接。

我们这个平台已经在西安、天津、宝鸡等地方落地,根据当地特色产业定制,建设专家库,企业的需求通过后台大数据提到平台上面来,我们通过精准匹配给相应的高校,社会效应已经初显。实际上打造一个生态链,是具有社会效益和经济效益的一件事情。

济南大学政法学院副教授侯中华

激励、引领、支撑、保障:“智”胜未来

新旧动能转换的新动能来自科技革命和产业变革,它的核心就是生产要素由传统的要素驱动,向创新驱动转换。实现这种创新驱动,它的关键在什么地方?第一个是激励,激励创新的主体,把它的创新潜能发挥出来。第二,要构建创新保障体系。第三,对创新成果进行严格地保护。知识产权在整个进程当中,起着一个非常重要的作用。具体来讲,它包括激励、引领、支撑和保障四个重要的作用。

激励主要是靠知识产权制度的机制来发挥作用。因为知识产权是一种制度发明,这项制度非常有魅力的地方就是产权激励。引领主要是依靠知识产权的信息、大数据分析进行引领。企业的运营、新产品新技术的研发,都需要引领。同时,在当今时代,创新已经不仅仅是站在一个人的肩膀上,而是站在之前已经积累众多专利信息的基础上,所以说,知识产权支撑作用对技术保障的利用非常重要。最后,如今无论是司法保护还是行政保护,都对智慧成果提供了全方位的保护。国家正在推进强有力的保障机制,专利法也正在修改当中,相信保障力度会越来越大。

另外,想谈一谈地理标志的问题。地理标志认定对于农村新旧动能转换具有重要作用。山东的烟台苹果、胶东大白菜、章丘大葱、莱芜鸡腿葱等地理标志认定提升了当地农副产品的附加值。山东省在去年年底专门成立了地理标志产业协会,东营市地处黄河三角洲,物产丰富、人杰地灵,地理标志资源丰富,我相信地理标志对于东营市农村的发展、农产品的附加值的提升会起到很好的推动作用。

北京强国知识产权研究院院长杨旭日

企业要注重知识产权战略布局与人才培养

中国企业知识产权工作任重道远。企业对知识产权工作的谋划则包括体系、布局、标准、保护四个角度。体系,即利用知识产权(合作或许可),打造面向全球市场体系的开放式创新体系,提升创新的效率。布局,即按照业务领域申请、储备、布局知识产权,使得知识产权成为产品和服务参与竞争的重要支撑和武器。标准,即积极参与标准制定组织、推进公司先进技术形成行业标准,打造技术和产品的主流地位。保护,即打击侵权者,推动软件合法集成使用和正版化,维护正版产品竞争力和尊严。

具体来讲,这项工作的核心内容主要包括竞争性管理、纠纷管理、权利管理与投资关系管理四个方面。竞争力管理是主干和关键,它定义了公司在全球市场中的地位和作用,是企业知识产权战略的出发点,知识产权是竞争力管理必要手段。纠纷管理是主要职能,包括帮助企业处理各类纠纷,确保企业长期经营。纠纷分为现实纠纷与潜在纠纷。权利管理是主要作用,能固化公司研发成果,并打造成为有竞争力的专利资产,或者高水平专利组合及国际布局。投资管理是较高级的职能,包括自有权利的运营和外购权利形成专利组合,确保公司经营的合法性。

知识产权的全球战略思维,我觉得有两点:一个是全球观、发展观和竞争观。知识产权本身就是技术,所以技术无国界,天然就是全球化的,而且发展很快、竞争很激烈。再一个是人才,要培养具备较高业务能力、国际化操作、沟通能力的人才。

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