是“增进感情”，还是“变相加班”？“打工人”：需要什么样的团建，你问我了吗？
忙了一周，好不容易熬到周五下班回家，准备好零食、电视剧，满心欢喜要给自己放个假，却突然收到一条“明天团建、不得缺席”的短信，你会不会当场“石化”？
某职场社交平台发布的《2021互联网人生存状况调查》显示，“90后”职场人中只有两成喜欢团建，而“00后”职场人中这一人数仅占10%。报告指出，大多数员工都认为，团建虽然热闹，但并不能体现深层次的企业关怀，没什么参加的必要。网络上戏谑团建的段子也是层出不穷——“人在江湖，身不由己；人在职场，团建不由己。”春暖花开，团建正当时。可企业出钱又出力的团建，为什么“打工人”不买单？
吐槽 有些团建等于“变相加班”
对于“90后”上班族韩小萌来说，团建其实是变相加班，她从没有听说过哪个公司会让员工在工作日“带薪爬山”“带薪拓展训练”。最关键的是，一条团建通知后的“不得请假”四个大字，更是消磨掉了员工对团建最后一丝好感。好不容易等到的休息日，与家人或老朋友的安排泡汤了不说，还要用起早贪黑赚来的钱来做着勉强自己的事，忍受着无法拒绝的折磨。
“我们公司是做网站运营的，平时每个人工作都很紧凑，下班回家就不早了，真的很不想好不容易熬到周末，还要去干‘体力活’。”韩小萌说，他们公司的团建不是聚餐就是爬山，或者找一个拓展训练基地做那些老套的项目，这让不少员工觉得很是煎熬，“折腾一天下来实在是累得不行，一想到第二天还要爬起来面对甲方，简直崩溃。”
在竞争激烈的职场，“加班风”始终没有散去，一些不合理的团建活动，让“打工人”感觉到休息时间被挤占，难得睡个懒觉的年轻人甚至因为团建活动地点路途遥远，比平时上班起得还早。而对于企业管理者来说，团建又确实是提升员工敬业度和凝聚力的重要方式。
“让员工去团建可以增进彼此之间的了解，有利于加强向心力。”在某零售企业担任人事经理的曹女士表示，为了尽量避免在工作日加重员工负担，她安排的团建往往都是下班后聚餐，“我们的目标是氛围轻松、不累人。”
纠结“老中青”众口难调
除了占用休息时间外，团建内容也是年轻人的“槽点”之一。一个公司不仅包含资深骨干，也源源不断地注入着年轻力量，公司员工的年龄差异成了团建活动选择的难题。
市民陈先生在一家投融资机构工作，公司每年都会安排团建，他最为享受的一次团建，便是公司出钱安排员工到杭州某景区度假。“那次团建我们住在度假酒店，在酒店的养马场骑马射箭，现在想想还是挺好玩的。”陈先生说，自己是“70后”，在这代人心中团建是一种福利，也是企业效益好的表现。
而对于“95后”来说，这种“夕阳红”式的团建并不吸引人。“前几天部门说要团建，又是去公园徒步，我实在觉得很没意思。”市民陈磊刚步入职场三年，他认为现在企业都在追求年轻化，在团建内容上也要更多考虑年轻人的选择。这次团建他曾向公司提议，选择当下年轻人喜爱的剧本杀等方式，但是被无情拒绝了，不少老员工都说，要考虑领导的看法，“一般管理层年龄都比较大，很多年龄大的同事也跟我们玩不到一块，所以吃饭喝酒或徒步爬山成了大家的默契。”
有观点认为，相对于老员工，初入职场的“Z世代”，在更加多元丰富的成长环境下长大，培养了极具个人风格的爱好，他们会更倾向于剧本杀、音乐节之类的新潮活动，这就使得年龄差较大的员工之间很难在工作之外进行有效社交，互动起来难免尴尬。
跑偏“狼性文化”入侵
“我们公司的团建真奇葩，不是公司出资，而是需要员工AA，或者自己掏车费、餐费。”
“我们公司还要借团建来赚钱呢，将原本承诺给我们的奖金以团建的形式来抵消，原本可以到手的钱莫名其妙就没有了。”
“我们公司的团建让人尴尬极了，领导乱点鸳鸯谱不说，还总是安排本就不熟悉的员工肢体接触，说是‘破冰’。”
翻看网友们的讨论，团建似乎已经不再单纯是单位为了提升团队沟通能力、协作能力、控制能力，实现业绩最大化而开展的“团队建设”活动。梳理媒体报道，不少“奇葩团建”屡屡引发热议，受到诟病。比如，有的老板以自己的喜好决定团建形式，动不动搞徒步拉练、荒野生存，员工认同度不高；有的变成疯癫魔怔的“低俗表演”，内容居然是“让员工集体跪地自扇耳光”等；还有一些团建活动占用周末，推行AA制，大家表面上乐在其中，实际上苦不堪言；更有所谓“破冰团建”，大搞丧失分寸和窥探隐私的“真心话大冒险”……
“之前我看到一则新闻，公司团建让员工到马路上‘解放天性’，跪在地上爬，还有些员工被不明所以的路人踩伤了；有家企业带着员工到深山老林里团建，由于户外知识储备不够遇到危险，最后还惊动了救援队……”
采访中有市民表示，现在有很多企业把团建当成宣传公司“狼性”文化、给员工“洗脑”的一种方式，所以有人开玩笑说员工离职率最高的时候就是团建过后。
期待 让团建回归初衷
你希望的团建是啥样的？
“我觉得首先要尊重员工的个人意愿，不能强制参加。”
“团建不一定非要出去玩，组织员工一起做公益也挺好的。”
“我希望公司把团建交给专业的公司来组织，这样既能保证员工的人身安全，也能让我们体验到更有趣的项目。”
“千万不要在休息日搞团建了，对我们这种有家庭的人来说，真的很耽误事儿。”
有观点认为，团建本身并没错，错的是以团建为名的无边界干扰。“在我看来，每个员工都是活生生的个体，他们有自己的生活、自己的意愿，公司应该给予员工充分的尊重。每个员工都有选择是否参与的权利，也有选择某种团建形式的权利。”某品牌济南专柜负责人刘帅说，自己刚刚带队从厦门团建归来，这个决定是十余名员工投票选出的，“好的团建，一定是充分尊重了个体权益，让员工感受到了暖心和放松，只有这样才能真正达到增强凝聚力和向心力的目的。”
刘帅说，对一些屡见不鲜的“奇葩团建”，员工可能碍于种种原因敢怒不敢言，但对于企业管理者而言，一定要多一些问题意识、自省意识。如今，网友们已经在用戏谑化的方式表达自己的抗议，一些企业管理者应该从中看到问题所在，多组织一些有益于员工身心健康的活动，回归团建初衷，这不仅是助力员工更好成长的需要，也是企业管理越来越精细化的必然趋势。
◎市民 刘女士
我们公司没有举办过团建，如果要办的话，我希望能和同事们一起轻松地郊游。不过我觉得团建对于工作本身意义不大，一场团建过后工作状态、各部门的配合不会有明显改变，最多能拉近一下同事之间的熟悉度。
◎市民 苗女士
我们公司会定期举办团建，有郊外活动、聚餐。我不太喜欢一大桌人一起吃饭，还要时刻关注领导的动态，心情不能放松。我觉得团建还是很有意义的，能促进同事们之间的默契，不过最好能多征求一下员工的意愿。
◎市民 苏女士
我跟着公司到南部山区玩过，也参加过剧本杀。我比较反感的团建形式是在休息日进行，而且没有提前协调好人员、做好相关统计，毫无准备就会导致场面很乱，白白浪费时间。
◎市民 刘先生
我们公司会分部门集体组织十几个人一起去旅游，投票决定地点，逛逛景点、吃特色小吃。我不喜欢团建太约束、流程化。团建能增强感情，但是要讲究方式方法，让员工根据兴趣选择。微 观点团建必须重视员工体验
百度百家号·人民咨询
从管理学的角度来说，团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化的行为，也是一种企业文化和福利。
但从网友的评论中我们不难发现，大家反对的并非是团建本身，而是反对以团建之名占用正常休息时间，却又没有任何实际意义的活动，不仅不能达到融洽团队氛围、提升工作效率的目的，反而会影响员工的精神状态，打乱正常的工作节奏，最终适得其反。要想组织一场既不拘泥于形式，又注重内涵的成功团建，就必须站在员工视角，重视员工的感受，多征询员工意见或交由员工自行组织。如此这般，才能让团建摆脱“单位花钱，员工受罪”的怪圈，成为激发企业活力和凝聚力的“助推器”，让员工与企业并肩前行。
当然，企业的管理者们更应当意识到，要想让团队有凝聚力、有战斗力，归根结底是要让员工有施展才华的舞台、共享改革发展的成果，让员工有更多的安全感、归属感、成就感。
新世代加速定义新职场
封面新闻
曾几何时，“团建”一度被视作打造企业文化、提升员工凝聚力的法宝。一个公司、一个部门所有人“欢聚一堂”、吃吃喝喝，可以锻炼、可以交心，岂不美哉？然而，随着时间变迁，事情渐渐开始变得不对劲。其中，最明显的变化是，“团建”的娱乐、福利属性不断淡化，转而“驯化”“剥削”的色彩越发明显。占据节假日“搞活动”，动辄户外搞拉练，劳心劳力，打工人自然是意难平了。
当团建越来越“强加于人”，乃至成为职场中人的额外义务，抵触情绪难免油然而生。尤其值得警惕的是，如今的很多“团建”大搞胁迫，以“烘托气氛”“突破自我”“熟络感情”为由头，动辄强人所难让员工做一些不愿意做的事情。比如说，喝酒、表演节目、真心话大冒险等等，可以说是尬到极点，屈辱感十足。
模糊公私的团建、暮气沉沉的团建、自我感觉良好的团建，客观上已成为职场不同代际的“壁垒”。职场新人反对“团建”，除了本身“不认可”“不感冒”“不想和你们一起玩”之外，更多还是表达对于那种根深蒂固的职场恶俗和“支配秩序”的抵触。新世代，新玩法，新圈子，由他们所形构的新职场，终将定义何谓“新的团队建设”。
神 回复
网友@顽皮的郭贝勒：真想团建，周五一大早，约个密室逃脱剧本杀，约个桌游午餐下午茶，两三点钟就散，谁也不许回公司上班。
网友@失心疯：有些老板搞的那套，既不团结又没啥建设，叫它服从性测试还差不多。
网友@全球网喷冠军:如果是工作日让我带薪爬山，那我觉得真有趣。
网友@小启飘来了：社恐的人拒绝所有团建。
欣 视界产生情感连接的团建
才是“有效团建”
“团建，这个古老而神秘的活动，荣膺当代年轻人的酷刑Top3，令无数‘社畜’头秃，折磨得人想哭。”
“几乎每一个被社会‘毒打’过的年轻人都被公司‘毒打’过，而每一个被公司‘毒打’过的年轻人都被团建‘毒打’过。”
“团建，是进入公司的年轻人逃不过的‘成人礼’。”
看看这些令人心酸的段子，打工人是真的讨厌团建吗？其实也未必，大家只是讨厌无意义的团建活动。团建这个概念在创造出来的那一刻，是中性的，并没有什么贬义。管理学家在提出这个概念时，初始目的是通过提升员工的心情，提高员工间互相了解的程度，从而提升工作效率。
很多人反感团建，是反感以领导个人喜好为中心，不考虑员工需求、感受和体验的团建。而我们期待的是把团队、把员工的体验感受放在第一位，新鲜、好玩、欢乐、纯粹的团建。
原本，团建的实质意义是让员工们在辛苦工作之余放松一下自己，顺带培养下同事之间的感情。只要这个目的达到了，形式如何不重要。畅想一下，要是不占用周末，费用公司全包，高级酒店住着，窗外就是迷人景色，吃的都是特色美食，还有大量的自由活动时间……这样的团建，恐怕没有人会不喜欢吧？就算公司的福利待遇达不到太高标准，没预算出去玩，没经费吃大餐，那给员工放半天假一起看场电影也挺好。
为什么剧本杀作为团建项目，在年轻人中呼声如此之高？我想，那是因为在剧本杀中没有“尬聊”，每个人的话题都是剧情需要；也不会有边缘角色，因为每个人都能参与其中。而且平日里最好的同事可能是敌人，平日里不怎么交谈的老板可能是盟友，大家在角色扮演的快感中迅速拉近关系。
总而言之，无法产生情感连接的团建都是“无效团建”。当代HR想要破解这个难题，不妨从这里下手。
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本版稿件采写/本报记者 曹雅欣 实习生 张晗
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