“百日攻坚”跑出发展加速度
全媒体记者 姚彩虹 通讯员 闫佳
“这道工序是如何实施的？有没有按照设计图纸和规范要求来？”
“这处标识不清楚，马上改正。”
“项目管理人员是不是经常在施工现场？”
……
10月7日，在秦家楼安置区项目现场，13名头戴白色安全帽的工程师正对项目建设情况“找茬”“把脉”。
不止是秦家楼安置区项目，自10月7日开始，集团项目管理公司抽调各分项工程师，对开工在建的18个项目，就安全环保、文明施工、工程质量、现场人员管理、施工资料等情况进行综合评比考核检查活动。
“检查是手段，整改是目的，优质高效完成施工任务是结果。”项目管理公司副总经理石绍翔说，通过检查评比，促进标准化施工转化为日常工作的常态，提高进度意识、安全质量意识以及精品工程意识。
加压奋进掀起项目建设新热潮
深入一线“逆茬刮鳞”，以检促建、以比促优的背后，是新东港控股集团“百日攻坚”集结号的全面吹响。
9月12日，新东港控股集团召开项目建设“百日攻坚”行动动员会，决定9—12月份，用100天左右的时间，在集团开展“百日攻坚”行动，以党建为引领，凝聚合力、转换路数、改变打法，把疫情耽搁的时间抢回来、把损失夺回来，开足马力赶工期，全面掀起项目建设新热潮。
作为东港安置区项目建设的“主力军”，该集团今年计划建成交付的安置区有7个、安置房8700套，建筑面积达150万平方米，快马加鞭建新居是头等大事。
放眼东港，整个国庆、中秋小长假期间，不仅安置区项目争分夺秒抢工期，老旧小区改造项目、海曲路提升改造项目、中心医院发热门诊及留观病房改造提升项目等重点项目建设也不停工、不断档，蹄疾步稳赶进度。
“一分部署，九分落实，项目加速推进的背后是集团上下一盘棋的意识。”集团党委副书记、总经理郑德华说，作为项目建设第一责任单位，项目管理公司深入一线查“堵点”找“痛点”，对推进协调事项多、任务重的重点项目，每周收集困难问题，不定期召开相关部室、子公司推进协商会，鼓干劲、聚合力、齐攻坚。
与之同时，集团纪检监察部门同步跟进，按照攻坚节点调度项目进度以及问题解决情况，及时反馈督导，进度慢的做检讨，进度快的讲经验，通过跟进督导，传导项目推进责任，用“刚性问责”倒逼工作效率，以工作效率督促项目进度。
打响“组合拳”叩开资本“大门”
打响项目“攻坚战”，奏响攻坚“进行曲”，这其中资金是基础，也是关键所在。
该集团同步开展了融资“百日攻坚”行动，成立工作专班，全力拓宽融资渠道，创新融资产品，破解融资瓶颈。
“过去，更多的是依靠本地传统的银行业务来融资，现在我们放眼全国广阔的资本市场。”该集团资产运营部副经理葛祥慧说，面对国企改革发展的新形势和经济下行的压力，集团利用“走出去、引进来”“线上线下”双向沟通渠道，通过标准债券、票据类业务及非标化产品PRN、PPN等，不断拓宽融资渠道。
备受市民关注的东港区政府广场南片区安置区项目之所以能加速推进，正是得益于该集团融资模式的转变。据该集团财务人员李峰雷介绍，为做好项目建设资金保障，公司积极争取国家政策资金支持，已落实3个批次9.4亿元的棚改专项债券资金。“其他建设资金计划通过发行公司债券等融资方式来解决。”李峰雷说。
对于政府重点项目，则采取PPP模式开展合作投资，引入具有资金优势和资源优势的社会资本方，合力解决项目融资压力。以日照康养小镇为例，该项目的污水处理厂、安置区建设、市政道路等配套设施被集中装入PPP的“大包”，实现融资22.68亿元，既破解了融资难题，又补足工业短板。
滕家村商业综合体项目则通过与济南热力公司合作，采用“F+EPC”模式，落实资金4亿元，保证了项目的如期推进。
借外力，激荡发展新活力的同时，新东港控股集团不忘内挖潜力探寻发展新途径。
据该集团计划发展部经理郑军介绍，集团先后成立贸易公司、物资供应中心及资产运营公司3家子公司，通过与核心企业合作，提升集团融资能力，创造客观利润。
目前，已利用大型生产企业的原料顶端采购供应，节约流通环节，实现现金流1.5亿元。按照投资管理办法，通过蓝色产权交易中心完成了魏园资产收购等工作。
思路一变天地宽。随着融资渠道的拓宽，该集团先后对接北京、上海等地银行29家，成功与22家银行顺利开展业务，今年已实现融资总额54亿元。对接资本市场融资机构60余家，实现融资总额19.5亿元，筑牢了集团高质量发展的“后盾”。
“更可喜的是，认可度、知名度提升了，现在一些国内知名资管机构主动找上门，和我们洽谈投资业务。”葛祥慧说。一系列攻坚“组合拳”，犹如锻造了一把开启资本市场的“金钥匙”，为集团发展注入澎湃动力。
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