济南供电实施数字化营销审计新模式
□通讯员 张治林 记者 陈巨慧 报道
本报济南讯 7月23日，国网山东省电力公司济南供电公司审计部组织开展所属县公司数字化营销审计工作。今年以来，济南供电公司积极探索实施数字化审计新模式，培育数字化审计良好生态，推动公司审计工作提质增效、提档进位。
数字化审计是指审计人员以各业务管理系统及其存储、生成的电子数据为基础，综合分析数据间的逻辑关系，应用审计信息系统、业务系统及数据分析工具搭建审计模型，通过查询比对、多维分析、数据挖掘等多种技术方法，对企业各项经营管理活动进行审计监督的过程。
济南供电公司高度重视数字化审计工作，积极创新举措推进数字化营销审计，全力克服人员少、大数据软件应用不熟悉等困难，抽调县公司2名营销专家，市公司2名营销专家，1名IT人才，2名审计专工，组成了数字化营销专项审计小组。彻底打通单位、部门、专业的壁垒，横向协同配合、纵向相互联动，形成具有全局统一体的工作思路，真正做到“业审联合”。
专项小组成立后，济南供电公司抓好非现场数据分析，增强非现场监测力度，积极开展数字化营销专项审计，通过应用国网公司数字化审计平台92个营销功能点，及7个营销业务系统，提取大量数据，逐步积累提炼，借助Python等软件进行数据分析和提取，使大数据的分析形成一个从基层到高层的金字塔式的分析机构，及时发现异常数据或异常指标，并与现场核实工作结合，提高审计的效率和效果，最终达到提前获取异常信息、提前预警，提前防范风险的目的，进一步推动审计转型。“我们充分发挥大数据优势，通过分析发现疑点，精准锁定审计调查范围，这将大大减少后期现场审计的工作量，缩短现场审计时间。”济南供电公司审计部主任刘晨说。
自今年6月份以来，济南供电公司组织在所属的6家县公司范围内开展数字化营销审计，通过数字化审计平台和各类营销业务系统，从重大决策部署落实情况、营销内部控制、购电侧管理到售电侧管理等方面进行审计，在线查找问题疑点24个，确认问题13个，构建数字化审计模型5个。接下来，济南供电公司将继续开展数字化审计，总结经验，分析难点，把握重点，将数字化审计融入到日常审计监督中，在线提升指导监督实效。
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