安全质量培训效果不佳，施工企业摸索出一套模式几块肥皂带来的奇效
“好家伙，上次安全质量培训会上没回答对问题，什么奖品也没有拿到，回到宿舍被俺那婆姨好一顿数落。这次答对了这么多，得了这么多奖品，晚上非要让她给俺多炒两个下酒菜不行……”中铁四局济南东站项目协作队伍工人张德才，端着装有肥皂、毛巾、指甲剪、洗衣液、牙刷的洗脸盆高兴地说。
这一幕发生在上个月底钢筋绑扎安全质量培训会上。像这样的培训会，项目部已经开展了百余次。
中铁四局济南东站项目包含道路工程、排水工程、综合管线、电力沟、综合管廊工程等，大量的地下施工作业让钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑这样基础性的工序显得异常重要。一道工序不合格，不仅影响后续工序的衔接，拖慢整个工程的工期，更严重的可能会导致返工。
“项目刚动工时，安全质量培训活动要看项目上的时间安排，然后召集相关协作队伍人员。培训员按照PPT长篇大论说上一两个小时，显得枯燥乏味，现场提问互动很冷清。这样的培训不光效果差，现场落实还不到位，真是费时费力不讨好。”项目安质部副部长石里说。
针对培训效果不佳的情况，项目部多次组织管理人员和协作队伍代表一起讨论解决办法。他们最开始组织工人看电影，中间插播培训内容，却发现电影反映强烈，培训内容印象过浅。后来，他们又用茶话会的方式，发现大家光顾吃东西侃大山，安全重点没记多少。通过不断探索尝试，最终“培训-竞答-积分-奖品-评先”的模式浮现出来。工人通过培训、竞答、日常作业情况赚取积分，积分可以兑换奖品，更是项目部每个季度评比“协作队伍安全之星”“协作队伍标准化施工之星”等荣誉称号的重要依据，获得荣誉的队伍或个人同时也会得到500元至2000元不等的现金奖励。
“安全质量培训有它的严肃性和准确性，刚开始试行的几个模式虽然比较新颖，但效果不尽如人意。‘培训-竞答-积分-奖品-评先’的模式是我们通过不断摸索创新的结果，别小看这几块肥皂，它促使工人主动去了解安全知识，主动预防安全隐患，施工中主动执行质量标准。”项目经理贾力争说。
项目部独特的安全质量培训方式，不仅让协作队伍的工人安全、荣誉和物质三丰收，也使得项目部多次在业主安全质量考核中荣获第一，成为全线唯一一个“双标”观摩点。 （本报记者戴升宝通讯员宋勇汪涛）
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