齐鲁医院急诊综合楼征收项目货币补偿签约等工作陆续完成 项目征收的“趵突泉模式”
□ 本报记者 田可新
本报通讯员 卢靖雯
攻坚，有序推进征收项目
日前，齐鲁医院急诊综合楼征收项目货币补偿签约活动在齐鲁医院急诊综合楼征收项目指挥部举行。这是复工复产后济南市首个开展签约活动的拆迁项目。在疫情防控特殊时期，为保障此项工作平稳顺利，历下区趵突泉街道提前在现场做好消杀，分批分次签约，现场“一对一”引导签约流程，并设立政策问询室、签约等候室、签约室等，在减少人流密度的同时，提高签约效率。
据悉，齐鲁医院急诊综合楼征收项目包含齐鲁医院东地块13栋楼体建筑和部分平房，被征收地块建筑面积约1.5万平方米，涉及住户241户。拆迁完成后，此地块将建设齐鲁医院综合急诊楼，为济南建成高水平的国家区域医疗中心提供硬件支持，同时改善医院周边综合环境，提升历下区城市品质。
自2019年7月成立指挥部以来，齐鲁医院急诊综合楼征收项目就得以全力推进。当前，齐鲁医院急诊综合楼征收项目前期的调查摸底、丈量测绘、装修评估、货币补偿签约、产权调换选房等工作都已陆续完成，产调签约也按照计划和时间表有序推进。
据悉，齐鲁医院急诊综合楼征收项目先后历经18年5次拆迁，历史矛盾多，征收难度大，是名副其实的“硬骨头”。这也是该街道今年的攻坚克难项目。“我们将项目作为街道全年工作的重中之重，全力配合相关部门打赢打好这场攻坚战。”趵突泉街道党工委书记王若曦表示，解决这一历史问题，他们把项目征收一线作为街道重点工作的着力点、发掘锻造干部的“主战场”。
加速，矛盾化解不出组
“趵突泉模式”工作法，也在不断奋进中形成。该街道成立齐鲁医院征收项目指挥部，组建征收工作领导小组，压实责任链条，形成街道党工委统一领导，书记主任一线挂帅督战，班子成员齐抓共管，党员骨干冲锋落实的“党建+征收”工作格局；严格落实“领导包挂制”和“组长负责制”，制定“作战图”，明确时间节点，倒排工作计划，将13栋被征收楼体分片包干，6名处级领导干部包组跟进，并先后从街道机关和社区抽调60余名具备征收经验、熟悉群众工作的科室长和工作骨干，组成6个工作小组，对遇到的问题实行闭环管理，力争做到矛盾化解不出组。
趵突泉街道通过抓关键矛盾、抓关键节点，制订个性化攻坚方案，以重点突破带动全面推进，确保征收工作进度；为被征收居民全程提供保姆式服务，解读征收政策，分析补偿优化方案，在政策许可范围内保障民生利益最大化，并建立长期联系制度，掌握被征收居民去向，实现征收有期限，服务无止境。
结合征收拆迁工作实际，趵突泉街道还成立四支专业团队，多战线推进工作——政策宣讲团，召开座谈会、协调会，逐户上门，线上互动，及时准确将征收相关政策宣传讲解到位；矛盾化解团，坚持用法治思维和法治方式化解矛盾纠纷，当好民情“调解员”；心理疏导团，动员多方力量打消被征收人疑虑，解开心结；攻坚突击团，在坚持依法依规、严守政策底线的基础上，调动一切积极因素，持续作战。截至5月11日，此项工作已完成货币签约136户、产调签约40户，交验腾空房屋201套，已拆除整楼2栋、拆除面积2000余平方米。
提升，重点工作实现新突破
“2020年，是全面建成小康社会和‘十三五’规划收官之年，改革攻坚更已成为全省上下的主旋律。省、市、区各级都明确了具体改革攻坚措施。我们要对照实施方案逐项梳理，把工作措施细化再细化、具体再具体，争分夺秒、快干实干，聚力攻坚。”王若曦说。围绕重点任务，趵突泉街道党工委坚持以党建工作为引领，聚焦齐鲁医院急诊综合楼征收项目主战场，全力推动楼宇经济、城市管理、社区建设、基层治理、民生保障五大重点工作实现新突破。
当地将深挖青年东路社区“红色大管家”、舜耕路社区“桃源党建”等特色党建工作，推进“一居一品”建设，探索推出“党建示范楼院”“党员示范店”“名师点将台”、多维“红”“潮”党课等党建示范工程；提升楼宇品质，在天安时代广场、祥恒大厦、舜耕中心等楼宇的招商中注重引入金融企业、总部企业、高新科技型企业等优质企业，并建设楼宇经济综合性服务平台，为商务楼宇业主和进驻企业提供政策咨询及工商、税务等综合性服务；以社区6个党建网格为基础，吸纳城管、综治、环境等各类网格多网合一，建立专职网格员队伍，实现一网兜底的网格全覆盖，打通联系和服务群众的“最后一米”，推动社会治理精准化……“就是要把群众最关心最迫切的问题作为工作引导，以问题导向谋划思路、制订方案、推动实施，雷厉风行、全力以赴，不断提升街道各项工作的首位度。”王若曦说。
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